浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

2020-01-18王栋李凤芹张连合山东鲁王建工有限责任公司

环球市场 2020年36期

王栋李凤芹张连合山东鲁王建工有限责任公司

智能化工程施工在目前建筑行业中已经成为关键一环，但是对其实际运用时，如果发生问题就会显著降低建筑项目的使用周期，甚至会导致安全事故出现，造成人身财产损失。近些年，运用智能化工程施工的过程中，经常会出现多种安全事故，因此，对建筑智能化工程管理技术及应用进行研究，能够有效保证施工品质。

一、建筑工程管理的现状分析

在新时期下，对于建筑工程管理工作来说面临的新的挑战和新的发展机遇，为了使建筑工程管理水平和质量能够得到有效提高，相关管理人员在实际工作的过程中需要了解当前建筑工程管理的现状，从而提出针对性的解决措施，实现建筑工程的成功转型。首先在建筑工程管理工作中，缺乏完善的内部管理体系，大多数建筑企业并没有结合实际情况制定完善的建筑管理标准，虽然设定了相应的管理机构，但是由于各个工作人员之间的沟通和联系是比较低的，使得整个资源无法得到合理性的配置，严重影响了工程管理水平的提高。与此同时在工程管理工作中，一些管理人员综合素质还存在着不足的问题，无法对内部管理体制进行不断的完善以及调整，其次在实际工作的过程中，在信息时效性和准确性方面还无法达到预期的标准，在工程管理工作中信息的流通和共享是非常重要的，有助于提高工程管理水平以及质量，这些信息不仅包含有关工程质量和工程进度方面的信息，还包含有关成本方面的信息，这都是和工程有着密切的联系的，但是在当前建筑工程管理工作中，这些信息在流通方面还存在着一些问题，出现了不完整和滞后性的特征，再加上一些信息无法在较短时间内及时的进行有效的处理，使得信息开始出现混乱的问题。

二、建筑智能化工程管理技术及应用策略

（一）建筑智能化工程管理技术要求

1）在进行智能化建筑施工建设时，在建造之前要验收采购的建筑材料，并对设备进行检查，确保材料与设备的无误。在施工时，要遵循合同的要求，以及相关的规定，严格按照施工方案进行施工，监管施工的过程，确保施工质量，把控施工的进度，做好施工现场以及其人员的安全管理，促进建筑智能化施工目标的完成。

2）在进行建筑的智能化设备安装时，智能化设备应当在土建以及装饰工作完成以及检验合格后进行，而对于智能化设备的一些部件的安装，例如传感器等，则应当早一些进行安装，在进行装饰工作时，与机电施工一起协调进行安装定位。

3）智能化建筑在施工完毕，设备安装完毕后。施工单位应当按照合同的规定以及一些相关要求来对建筑进行检验，完成相关的检验程序。并且在施工单位完成设备安装后，我们应当按照规定的检测项目，来对工程质量进行检测。

4）在对智能化建筑的监控系统进行检测时，我们要对监控系统的功能进行检测，还要检测安装的质量。此外，还应当智能化建筑施工过程中的过程质量进行检测与记录，这样不仅能为后续的相关工作提供便利，而且在很大程度上还可以提高建筑智能化的整体工程的质量。

（二）规划理念

相较于普通的建筑工程，智能化施工所构建的作业环境更加复杂，所涉及的技术类型也具有多样性。因此，做好工程建筑的全面规划和战略性统筹十分关键。以先进的技术手段为依托，从施工理念、布局以及技术工艺等多个方面进行优化。在实际施工作业的过程中，做好现场环境的全面监管，并针对具体的工程量进行全面的统计和分析，判定工程施工是否符合规范标准。

（三）完善智能化建筑管理体系

建立完善的智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。

（四）提高人员素质

在进行建筑智能化工程施工过程中，施工工人的技能素养能够直接决定最终施工品质，因此，相关人员要重视对施工工人的培训，以此来提升其技能素养。在进行智能化工程施工管理时，要从责任心以及技术能力两方面来对施工工人进行考评，唯有严苛的管理，才能够从根本上提升其技能素养，除此之外，还应该创建出完善的规章条例，明确施工人员的自身职责，同时管理人员也要做到以身作则。尤其是面对一些施工工地复杂的情况，这就要求管理人员拥有较强的管理协调能力，因此，管理人员也需要持续地提升自身综合素养，并且要对容易出现的问题提前做好应对预案，才能够有效的提升智能化工程施工效果。