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工程建设管理中存在的问题及应对策略研究

2020-01-18王蓉身份证号37030619932528孙丽慧身份证号37232119868500

环球市场 2020年36期
关键词:施工人员项目管理材料

王蓉 身份证号3703061993****2528 孙丽慧 身份证号3723211986****8500

随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格,促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大,加之人为因素的存在,致使工程建设期间产生诸多问题隐患,倘若问题处理不及时,不仅会影响到建筑工程整体建设质量,甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此,如何强化工程建设管理工作,采取科学策略消除现存的管理问题,成为企业亟待解决的问题之一。

一、工程建设管理中存在的问题

(一)缺乏明确管理意识

尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗,并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中,但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端,究其成因,主要在于项目建设管理缺乏良好的意识,相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一,部分人员未在管理期间形成主动性管理意识,未做到对施工问题的主动性解决,并存在重进度、轻质量的问题。第二,部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象,导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三,部分项目因施工压力较大,致使相关人员将全部重心放在项目建设上,而对建设管理的开展选择忽视,导致建设管理工作的作用体现受到限制。

(二)管理方式过于传统

目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题,具体体现为:首先,未在施工建设期间落实标准管理模式,仅是凭借经验进行工程管理,其管理指标的制定不合理、不健全,影响到建设管理的实施效果。其次,信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式,致使管理期间相关资料信息的收集不全面,无法做到对项目施工的科学预测与分析。最后,事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度,无法做到对施工全过程的管理。

二、应对工程建设管理中存在问题的策略

(一)选择科学合理的管理手段

要保障工程建设项目的顺利开展,提升工程项目的建设质量,工程管理环节至关重要。首先,应充分结合项目建设现场的条件,针对项目管理工作开展精细化作业,明确项目各个建设环节中各个管理技术人员的职责,并提高建筑工程项目效率。其次,加大项目现场管理中的安全管理力度,明确项目建设过程中安全事故的发生并不是偶然的,主要是缺乏安全管理制度造成的,因此要加大工程项目管理力度,树立正确的安全生产工作目标及体系,制定预防施工现场安全事故发生的措施。

(二)提高工程施工材料采购质量

工程建设中,建筑材料的采购是必要环节,因此规范采购流程,优化采购制度,对于提高项目管理质量具有重要意义。首先,应严控施工材料采购的源头,加强管理控制,各施工材料进入房屋建筑施工现场或者场地时,施工单位要指派相关专业技术人员,开展严格的检查,并保证各项建筑施工材料能够正常流转,对于不符合施工质量要求的材料禁止进入现场。其次,应合理保存施工材料。最后,要科学改进领取施工材料的流程,往标准化的方向发展,管理人员要充分了解各流程的改进措施和改进标准,严控项目管理中各项材料的使用标准用量等。

(三)完善项目管理的制度

首先,项目管理人员要科学更新管理理念,加大管理投入,针对工程建设开展全过程管理模式,从项目建设的投资规划到施工验收进行全过程的项目管理,构建更为合理、时效、科学的工程管理制度体系。其次,要依据具体的项目建设类型,采取负责工作体制,加大工程项目管理的强度,开展和实施问责机制,加强专项考核机制的应用,制定标准化的奖励考核制度体系,促进和提升工作开展的积极性与稳定性。最后,要合理运用信息技术,不断提高工程管理水平,加强项目安全施工技术分析,找出建筑工程施工中的安全因素,并及时规避和清除相关工程管理规定,开展科学规划,规范工程管理制度和体系,保障工程管理制度的不断优化。通过对工程管理制度体系的优化,可显著提升工程建设的质量和效益,及时消除安全隐患,保障工程建设在规定的工期内保质保量地完成。

(四)加强对施工人员技能的培训

施工人员是工程生产的主要操作人员,与工程的每一个环节息息相关。加强对施工人员的技能培训、安全意识教育和责任感培养,能够最大程度保证工程质量和工程进度,提高工作效率。在实际工程中,要保证施工人员能够熟练操作机械设备,能够及时发现潜在的安全隐患,并采取有效措施进行预防;也可以采用轮岗制度,使施工人员能够在各个岗位上进行学习培训,确保每一位施工人员都能够在自己的岗位上最大限度地发挥自身能力,保证工程施工的顺利进展。

三、结束语

建设工程的普遍特点就是规模大、周期长、风险多样,且受外部条件影响大,每一个建设工程的完成都离不开系统、高效的建设工程管理,否则会出现各种损失,如利润降低、工程延期甚至亏损。在当今全球经济一体化的格局下,各建设企业之间的竞争日益加剧,这是建设企业综合实力的较量,更是建设企业工程管理水平的较量,必须切实抓好建设工程管理各方面工作,并不断提高管理水平,惟此,方能促进企业长久持续发展,立于不败之地。

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