土木建筑施工现场安全管理存在的问题及措施分析

冉明丽 宁夏晋明建设工程有限公司

一、土木建筑施工现场安全管理工作现存问题分析

在当前我国建筑行业发展过程中暴露出许多建筑工程施工问题，而安全问题一直是施工的重点问题，一旦发生安全事故，轻则导致工地停工整顿，重则出现人员伤亡。所以，一定要加强施工中的安全管理和监督管理，确保建筑工程顺利开展。针对安全管理工作中的问题点，主要有以下几方面。

（一）安全管理体系不健全

部分企业不够重视安全管理工作，仅将工程进度放在首位，忽视安全生产规定，日夜加班作业或强令他人作业。项目部的安全监督体系不健全，安全部门形同虚设，对一些易发生安全事故的位置没有加强安全管理，容易遗留安全隐患，造成不良后果。例如在一些容易高空坠物的地方应设置防护顶和相应的宣传标语。

（二）安全管理力度不够

虽然我国针对建筑工程项目成立了安全管理部门，但在实际施工过程中，安全管理力度还需进一步加强。部分安全管理人员素质不高，缺乏职业操守，在对工程质量和安全管理过程中，容易对一些忽视安全的行为不管不问，使安全管理部门形同虚设，起不到安全管理作用，不能提升施工过程中的安全性。

（三）施工人员的安全意识不足

市场中存在一些挂靠或无资质的单位，这些单位实力较差，扰乱市场环境，非法中标后，施工过程中没有按规范对施工人员进行安全技术交底，施工人员没有安全意识，缺乏必要的安全知识，对安全生产重视不够。比如，架子工为了施工更高效，在一些地方不戴安全带，很容易引发安全事故。

（四）施工现场的安全隐患

为了提升建筑工程施工的安全性，我国在建筑工程费用中明确了施工过程中的安全文明施工费，并禁止通过调整此费用来获取项目中标权。而在实际施工中，有些施工单位为提升项目效益，没有将此部分费用用于安全文明施工中，临边的防护不到位、安全警示标语不够、劳动保护设备也不齐全，这些都会使施工环境更为恶劣，留下安全隐患，引发安全事故。

（五）安全生产责任制落实不到位

安全生产责任制本身有法律作为支撑，许多企业在施工项目开展时会制定相应的安全生产管理制度。但在实际施工中，许多企业并未切实履行责任制度，对相关人员的责任划分并不明确。在一些建筑施工现场，常见施工企业把项目管理工作分派给生产负责人，而不是项目经理，这种不按制度办事的行为阻碍了责任制度落实。另外，有些施工现场的安全管理人员本身安全管理意识弱，导致安全生产责任制无法落实。

二、开展土木建筑施工现场安全管理工作的优化措施

针对当前我国土木建筑工程施工现场安全管理存在的问题，要采取有效措施加强安全管理。在施工过程中，施工单位要重视安全管理工作，遵守相关安全生产条例和法规，做好安全文明施工，完善安全管理制度，发挥安全人员和监理人员的作用，确保建筑工程项目顺利完成。

（一）增强现场施工安全管理力度

要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。

（二）不断将施工管理者的安全意识提升

人的主观因素直接影响土木建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人员的安全意识。施工人员进场后，要及时对他们进行安全交底，增强施工人员对安全生产重要性的认识；管理人员要提升自身专业水平，以自身丰富的经验和扎实的基础提前做好安全生产的应对措施，针对一些危险性较大的分部工程，尽量降低其施工风险，规范施工过程，提升施工过程的安全性。

（三）增加现场安全管理的经费投入

为了保证施工的安全性，建设方会支付给施工方安全文明施工费，此费用不能作为竞争性费用。施工方要想提升现场的安全性，一定要将此费用花在安全管理中，增加对安全管理的经费投入，例如，现场施工的劳保用品、临边口和通道防护、基坑边和洞口边的安全警示标语，这些安全文明措施可以给作业人员起到警示和一定的保护作用，提升施工现场的安全性。

（四）健全安全生产责任制度

对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。土木建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。

（五）加强全员安全培训

为提升安全管理效率，要定期对全员进行培训，一是提升他们的安全管理意识，让他们在现场不要松懈，发挥自己的岗位职责，做好安全管理工作；二是提升他们的安全管理水平，熟悉安全管理工作内容，及时发现安全隐患，保证施工顺利开展。

三、结束语

综上所述，安全管理作为土木建筑工程项目管理中最重要的工作，其目标实现与否直接关系工程项目的经济效益。为确保土木建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，针对当前我国土木建筑施工现场安全管理存在的问题，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全以及实现工程项目管理目标。