土木建筑施工中常见技术管理问题与对策分析

朱建宁 宁夏铁发人力资源服务有限公司

一、土木建筑施工中常见的技术管理问题

（一）工程施工质量存在质量隐患

质量隐患是影响土木建筑工程的关键问题之一，一旦发现质量隐患就会影响后期土木建筑工程的经济效益，对建筑企业的形象造成损害。这主要是由于在施工过程中，部分人员借助自己职位之便选择低劣的施工材料，以此来谋取私利，或者没有对施工技术进行有效的管理，导致在施工过程中没有落实各项技术要点。影响材料质量的因素较多，如果材料的存储方式不正确，也会影响材料的使用效果，进而对土木建筑的施工造成一定影响。技术管理是质量管理中较难的一个问题，这是因为施工时需要使用的技术类型较多，无法做到对每一种施工技术都进行精确化的管理。并且施工队伍属于交叉式施工，每一支施工队伍的人员都各不相同，具有较高的流动性，技术管理难以落实。

（二）工程施工安全管理制度的不完善

安全管理是极其重要的，如果没有完善的管理制度，就会增加施工过程中的安全隐患，无法保证施工人员的生命安全，也会影响到后期建筑的使用效果。在施工时影响安全管理效果的因素，主要包括施工队伍之间缺少协调性、施工无序、施工难度过高或者缺乏安全防护措施等。特别是现代土木建筑主要向着高层的方向发展，施工人员在较为危险的环境下进行施工，极易使施工人员出现坠落事故。施工现场包含复杂的电力线路还有各种大型的机械设备，在使用过程中如果没有注意就很有可能造成人员伤亡，或者引起其他的安全事故。目前，在土木建筑施工的安全管理制度中，对这些内容并没有进行完善和改进，导致安全管理制度无法对施工过程实施有效管理。并且部分安全管理部门会针对不同土木建筑施工项目使用同一套安全管理制度，没有考虑到土木建筑施工项目之间存在的差异性，使得某些安全管理制度存在滞后性。

（三）工程施工进度方面的问题

在土木建筑工程施工之前业主方和建筑企业会签订相应的协议，要求建筑企业在一定的期间内完成施工并交付工程，如果没有及时交付工程延误施工进度，就会影响到建筑企业的经济收益。施工进度主要会受到各种自然因素的影响，就会相应地增加施工时间。但是很多建筑企业都并没有重视施工进度管理，缺少完善的管理措施和方案，无法及时调整施工进度安排。

二、土木建筑施工常见技术管理问题的相应对策

（一）提升质量管理水平

施工单位应当建立完善的施工质量管理制度，利用管理制度为质量控制提供基础保障，并严格按照施工质量责任制度将质量管理责任落实到个人。影响施工质量的因素较多，包括材料质量、施工技术等，施工单位应当从多个角度实施质量管理。首先，为了确保材料的质量符合施工要求，施工单位应当对施工材料进行检查，审核材料的出厂文件以及合格证明，确保施工材料质量达到施工标准。当材料运输到现场之后选择合适的方法和位置存放材料，避免材料出现受潮、变质等情况，使用高质量的材料展开施工。其次，在施工环节开始之前对施工人员实施技术交底，让施工人员了解施工流程和施工要点，减少在施工过程中所出现的误差，利用良好的施工技术来保证建筑施工质量。

（二）强化安全管理效果

企业需要及时建立可以对施工安全实施有效管理的制度体系，在安全管理制度中，对每个管理人员的责任进行明确，确定不同人员需要承担的工作内容。一旦发生安全事故可以及时通过责任体系寻找到事故的主要责任人，对于维护受害人和企业的利益有着重要的意义。施工现场的安全检查是极其必要的，主要在于分析施工设备或者周围环境是否会为建筑施工带来一定安全隐患，及时调整施工计划。虽然目前有很多技术可以对施工情况进行监督和检查，但是由于这类技术的应用成本较高，且无法智能化地对现场所有的设备进行检查，因此，仍然需要利用人工的方式仔细检查每一个设备、每一条线路的应用情况。作为安全管理人员应当每日进行例行的安全检查，并在每一周结束时对施工现场进行完整的检查，利用大型检查和小型检查相结合的方式确保施工现场的安全性。为了提升安全管理的效果，企业应当认识到安全教育的重要性，在制度中增加对安全教育的要求。在进行施工之前，要求现场安全管理人员通过面对面或者信息平台，向施工人员讲述安全教育内容，提升施工人员的安全意识，从源头上降低安全事故发生的概率。特别是对于一些使用特种机械设备的人员而言，更加需要重视安全管理重要性，强化该类人员的安全意识，防止在使用危险系数较高的设备时出现安全问题。

（三）选择先进技术实施进度管理

BIM技术能够将土木建筑施工的整个过程进行模拟，分析有可能影响施工进度的因素，针对这些因素在施工之前实施有效的干预和处理。该技术的可视化特点也可以应用在安全管理以及质量管理方面，对于土木建筑施工可以提供有效保障，未来该技术的应用范围也会逐渐扩大。天气属于不可控因素，并且土木建筑施工的周期较长，无法及时预测每天的天气变化。所以施工单位应当根据施工季节的主要气候特点进行进度安排和计划设计，对可能发生的天气突发情况展开分析，制定出在该种天气变化下施工计划的调整方案，从而为施工单位提供进度延误的有效应对措施。

三、结语

总之，做好土木建筑施工的管理对整个施工建设有着很大助益和影响，作为施工企业应当承担起自身的社会责任，转变管理模式，提高建筑质量，更好保障的推促建筑业良好前进。在今后的建筑工程管理中，还需要重视安全、质量、进度的管理以及成本管理，并不断地引进各类新型的信息技术，从而提高管理的效率和水平，逐渐完善建筑工程信息化管理体系。