刍议建筑工程现场施工技术管理相关内容

段震红 江西建工第二建筑有限责任公司

一、建筑工程现场施工技术管理的概述

建筑现场施工技术管理是指在整个施工过程中对复杂的技术工作进行的一系列组织管理活动。近年来，建筑业的快速发展使得市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要不断提高自身的水平，通过不断提高施工技术水平，制定科学的管理方法，引进先进工艺和施工技术，建立健全质量控制体系，降低成本，保证工程质量，为企业创造更多的经济效益。其中，施工现场技术管理的主要任务包括以下内容：

1）充分发挥现场施工技术管理的作用，提高工程建设的现代技术水平，及时发现和解决工程中的技术、质量问题，帮助验收人员及时发现和解决施工中的问题，降低后期使用中的风险，确保企业的经济效益；

2）积极引进先进设备、新技术、新技术，确保施工全过程以先进技术为基础，确保工程施工质量；

3）采用先进技术，确保现场施工全过程符合施工规律，能有效保证施工中各环节的质量满足实际施工需要，也能保证各环节之间的有效衔接，保证施工的合理性和规范性施工工艺及技术使用；

4）充分发挥施工技术人员、建筑材料和工程设备的潜力，不断提高劳动力的生产效率，有效控制施工全过程成本，使工程经济效益最大化.

二、建筑工程现场施工技术管理的基本原则

在建筑工程施工中，现场施工技术管理的重要性不言而喻。科学合理的现场施工技术管理可以为其施工技术提供有力的支撑，便于施工安全工作、工期和成本的协调，实现资源的优化配置，提高市场占有率，不断促进建筑业的发展。

（一）经济性

在建筑工程施工中，成本控制是企业获取经济效益的重要手段，而有效降低施工成本几乎是企业成功的关键。因此，为了充分发挥施工现场技术管理的有效性，有必要考虑经济因素，对工程造价进行管理和控制。这一原则主要是指企业要克服以往的顾虑，要更加努力地降低生产成本，提高生产质量，更加合理地使用建筑材料

（二）科学性

科学技术是第一生产力。做好施工现场技术管理，必须坚持科学管理的原则，保证各项决策的科学性、合理性，真正适应现代发展的客观要求。目前，现场施工技术管理模式也在不断创新。管理者必须紧跟时代的步伐。在施工中，要努力以科学的原则开展工作，保证工程技术的先进性，提高现场资源利用效率，加强施工队伍之间的沟通与配合，提高施工质量和效率。

（三）标准化

建筑工程实践施工过程是一项系统而复杂的工作，影响因素众多，导致施工现场技术管理的复杂性。只有深入贯彻标准化原则，才能有效地开展基于这一原则的各项工作。因此，要充分认识项目管理的主体性，充分规范项目管理的主体性和规范性，要充分把握项目管理的规律性和规范性，并以标准作为衡量其工作质量和效率的一种手段，从而形成科学规范的现场施工秩序，不出现主观性和随意性管理。

三、建筑工程现场施工技术管理措施

（一）建立建筑现场施工技术管理的基本制度

管理制度是现场施工行为的先导。首先，要建立施工现场施工技术图纸学习会审制度。在审核中，要坚持全面、科学、客观的态度。通过比较施工技术图纸与施工现场实际情况是否相符，充分掌握图纸的特点，及时指导不合理部位的修改。在有疑问的情况下，我们要注意及时沟通，保证高质量的施工图，为有效的施工进度打下坚实的基础。其次，要完善建筑材料检验制度。工人要想做好，首先要磨砺工具，严格控制建筑材料质量，避免以次充好造成的安全隐患和声誉损失。在材料检验中，应掌握国家有关标准，了解材料的性能和性能。最后，建立施工现场施工技术档案管理系统，目的是有效地收集施工项目的相关信息，真实反映施工项目施工技术管理的真实情况，为施工管理提供依据未来建设项目的维护、改造和扩建。

（二）制定合理的施工计划

组织计划是建设工程施工的前提。施工前，技术人员要对现场进行认真的勘察和勘察，绘制施工图纸，写出详细的地质勘察报告。在做好各施工领域的管理工作时，要充分了解各施工领域之间的关系，这样才能充分理解施工管理中各个领域之间的关系。同时，在收集详细资料的基础上，编制现场施工组织计划。该计划应涉及施工安排、进度等内容，力求做到在施工的各个方面都有根有底，有章可循，确保施工进度，保证施工质量。施工方案制定后，要及时报有关部门审查。施工方案确定后，才能进行施工，最大限度发挥图纸的作用。

（三）建立健全现场施工技术管理体系

在施工现场管理中，施工技术管理是一项复杂的系统工程，它贯穿于整个工程建设的始终。需要项目经理部和监理单位共同监督。只有建立和完善合作管理制度，保持双方良好的合作基础，才能保证施工现场的监督到位，发挥应有的作用。在施工的各个阶段和环节，都要做好质量安全管理。要充分考虑工程建设的特点，严格按照行业有关规定制定合理的技术管理制度，明确技术管理的内容和目标，完善监理制度和制度，采用科学合理的施工方案和技术控制措施确保各环节处于良好状态，进行有效的技术管理。以安全第一为指导思想，落实安全生产责任制，明确责任和分工，规范施工人员和管理人员的行为。上道工序经检验无质量问题后，方可做好施工中任何环节的监理工作，并结合具体施工技术方案进行施工。施工结束后，应完成验收工作，并根据技术方案和标准对准竣工工序进行验收。

（四）提高技术人员的综合素质水平

技术人员是建筑工程的灵魂，是整个工程顺利开展的基础，他们的素质直接关系到企业的竞争力，因此，要做好建筑工程施工技术管理工作，第一要务是提高施工人员素质。除了设计图纸和规划具体的施工和材料外，技术人员还肩负着施工安全全过程的重要责任。特别是目前，由于建设规模的迅速扩大，大量农民工加入施工队伍的队伍中，他们的素质较差，对施工队伍的整体素质影响很大。为保证建筑工程工作的顺利开展，必须努力提高技术人员的专业素质，并定期开展专业素质培训，使其业务水平不断加强。同时，定期学习国家有关施工规范和标准，在保障工程质量的基层上提升企业的声誉和利益。

四、结束语

总之，建筑工程施工是一个较为庞大的工程体系，涉及各项复杂程序操作，并且各个环节紧密相连。只要遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，才能保证了现场施工工作的质量和效率，提高了建筑企业的经济效益。因此，在施工现场技术管理实践中，相关施工企业要分层次、全方位进行全程管理与监督，保障建筑工程施工的顺利实施，从而促进我国建筑事业的顺利发展。