建立电力企业创新型工会的策略研究

2020-01-18韩军国网福建省电力有限公司龙岩供电公司

环球市场 2020年36期

韩军国网福建省电力有限公司龙岩供电公司

电力企业在新时期发展过程中面临着较为严峻的市场竞争形势，同时企业职工的思想观念也受到市场多样化思想的冲击，这使得企业生存发展面临着巨大挑战。因此要想职工在新时期对企业仍存有较强的归属感，就必须开展电力企业工会建设工作，打造创新型工会，引导职工以更积极的方式参与到企业建设中，为企业发展创造更高的效益。

一、创新型工会建设意义

企业在发展过程中应当与时俱进，打造与企业发展相符合的创新型工会。工会管理人员应当从制度理论等角度出发，对工会工作方法进行创新，不断调动企业职工的参与热情，充分满足职工的精神需要和物质需要，使电力企业在新时期能够稳步发展。具体来说，建设创新型工会的意义主要集中在两个方面，一方面是通过开展创新型工会建设工作，用更为正能量的方式对电力企业职工进行思想引导，使其认识到自身思想出现的问题，及时调整自身思想观念，形成正确的工作价值观。这样就会使得电力企业管理人员在与职工沟通过程中遇到的问题明显减少，整体交流沟通效率也会随之提高，实现推动企业稳定和谐发展的目的。另一方面，通过建设创新型工会，可以实现企业发展与工会建设的合理结合[1]。当电力企业发展过程中出现问题时，工会可以发挥其思想引导作用，引导职工在工作过程中保持严谨的工作态度，按时完成领导交代的各项任务，进而实现提高企业生产效率，改善电力企业整体管理质量的目的。此外，从长远来看，在电力企业发展效益提升之后，给工会的支持也会进一步增加，工会组织在新时期也将会迎来新的发展机遇，为企业职工提供更高质量的服务。

二、电力企业创新型工会建设策略

（一）树立创新工作理念

创新是新时期国家和企业发展的强大动力，要想推动创新型工会建设，就必须加强对相关人员思想观念创新的重视，通过对其进行多方面的宣传教育，使得工会工作人员对当前工会发展过程中存在的制度及执行方法等问题形成全面认识，使相关人员能够积极配合工会创新工作，对工会组织结构及管理制度进行合理优化，删减工会发展过程中的冗余措施，实现调动工会发展活力的目的[2]。建设创新型工会的过程中，必须加强对电力企业职工的合理引导，引导其主动参与到工会创新建设过程中，为创新工会建设献计献策，逐步培养职工的主人翁意识。目前国网公司企业工会主导的职工五小创新活动和劳模创新工作室就是一个非常好的创新载体，其他相关部门也有开展相应的职工创新活动，这种点多面散的创新活动，不但不能更好地为企业发展服务，还会给职工增加压力包袱。因此，工会组织应该主动将这些创新活动有效的进行整合统一，这样才能充分发挥基层职工的创新动能，并通过创新成果实用化确保这些创新成果落地，最终将这些取得的成绩融入企业绩效管理、评先评优等各管理环节，这将大大激发出工会工作的生命力。

（二）调整工会制度体系

现有的组织体系已经远远不能满足现代电力企业发展的需要，除工会办负责人和三两个工会专职外，其余的工会干部基本都是兼职的多，且在待遇上和职责上没有一个较明显的界定，这些工会干部基本上也只停留在收缴工会费、组织开展一些简单的工会活动等方面，在组织监督、维权上没有真正发挥出工会的职能作用；如何代表职工在企业生产经营过程中真正体现主人翁的意识没有很好的抓手，以此更好地带领广大职工为企业发展服务。为了很好的解决这些问题，首先要建立健全工会责任制度，通过明确工会各级干部的工作责任，规避责任交叉等问题。其次要完善工会内部奖惩制度，明确奖惩程序和对应的考核指标，在此基础上对各级工会干部的各项工作进行规范化评价，保障其工作质量。最后，建设创新型工会需要完善各类监督体系，从工会内部监督出发，添加群众监督和上层监督等多样化监督方式，使得工会干部在工作过程中明确自身工作职责并端正自身工作作风，保障自身工作质量。

（三）完善民主管理方式

建设创新型工会必须要加强对工会民主管理工作的重视，不断拉近与职工的距离，真正为职工谋取福利，并及时组建多样化关爱职工的活动，打造电力企业内部的新型民主管理方式[3]。企业职工代表从今年开始，已经在推广履职功能，这虽然也是一种民主管理的创新，但如何履职？如何真正发挥出职工代表的作用？是我们应该重点思考的一个问题。首先要从机制上给予完善。职工代表的选举产生是一项严肃而崇高的重要环节，要让职工从意识上认为不是每个人都能成为职工代表，他既是职工的代言人，也是企业的代言人，是代表职工围绕着企业健康发展提供建议和意见的，因此在机制上要严格把关；其次要从思想意识上给予重视。职工代表的言行举止不是代表其本人，而是代表广大职工，具有普遍性的性质，其所提的建议和意见，企业必须站在政治高度上给予严肃对待，及时给予研究解决。最后，要从职责上给予完善。职工代表的工作严谨性，表现在能否真正履职到位，要明确其具体的职责，并赋予其一定的责权利，要将其表现融入企业对职工的绩效管理中去，只有这样才能有效地拉近创新型工会与职工之间的距离，职工的凝聚力也将进一步提升，也才能更好地为企业的发展服务。