探讨人力资源管理中对政工工作的有效应用

2020-01-18谷中京山西乡宁焦煤集团有限责任公司

环球市场 2020年36期

谷中京山西乡宁焦煤集团有限责任公司

人才是企业在社会中有效发展的第一战略资源，更是提高其核心市场竞争力的关键。要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要在人力资源管理中开展政工工作，留住人才，提高企业在市场中的综合实力。一个好的企业文化，才能留住现有人才，吸引更多的人才。因此，各大企业要认识到政工工作的重要性，对人才培养结构进行了调整，优化思想建设的方案，进而不断提高人力资源的管理质量。

一、人力资源管理中政工工作中的问题

（一）对政工工作认识不清

由于人力资源管理内容比较多，更是人才培养的主要措施，为了保障其工作的有效性，可以积极开展政工工作。然而，在此过程中，由于部分管理人员对其政治工作内容没有一个清楚的了解，忽视了此项工作的重要性。即便部分企业认识到了人力资源管理的重要性，但是其管理方式并不科学，主要是以薪酬待遇为吸引各方面的人才，这种方式虽然可以在一定程度吸引更多的人才，但是并不利于企业经济效益长远的发展[1]。忽视了对政工工作的影响，这将导致员工思想浮躁，影响政工工作的顺利实施。

大部分企业为了获得更多的利益，在实际的人才管理中，并没有开展政工工作，即便是一些企业开展了此项活动，但是其仅仅停留在了制度表面，并没有对其中的内容进行思考，更没有发挥政工工作功能，严重影响了企业核心竞争力。

（二）政工工作方式落后

在政工工作本质上来说，它并不只是对员工进行思想教育，此项工作是一个双向交流的过程。然而，在对此项活动进行开展的时候，多数企业都采取了传统灌输的方式，他们督促员工要定期学习先进思想文化，这会导致员工对政工工作失去本身的价值，更不利于人力资源管理工作的顺利实施。

二、政工工作在人力资源管理中应用的措施

（一）有效渗透到管理过程的各阶段

人力资源一直都是企业管理工作中的主要内容，为了提高人力资源管理的质量，除了要丰富其中的内容，还要将政工工作渗透到此项工作的各个阶段。再加上人力资源管理是一个非常复杂工作，企业在一般情况会遇到很多问题，尤其是员工的思想问题，如果企业对于员工有刚性要求，长时间下去，会引起某些工作人员的不满和抱怨。因此，在此背景下积极开展政工工作，除了要对其中的人才资源进行整合，还要将思想政治教育工作渗透到各个环节中，不断强化职工的责任意识，制定合理的制度，增强工作人员的思想水平，从而保证政工工作的顺利开展。

（二）实施人才配置，将其作为企业发展的战略资源

在21世纪，我国的科技和经济都得到了突飞猛进的发展，为了满足新时代要求，提高企业在社会中的核心竞争力。目前，为了满足新时代对人才培养的要求，大力支持创新创业，这导致每年都会有新的大中小企业出现。为了在此背景下，促企业在社会经济中的稳定发展，除了要完善人才管理和资源分配等多种制度，还要认识到政工工作的重要性，实施人才配置，认识到人才竞争的重要性。

国内外众多企业为了吸引更多人才的，加强了人力资源管理的重要性，对政工工作的内容进行分析，帮助企业留住需要的专业人才，除了要制定足够吸引人薪资待遇政策，还要及时更新管理方式和理念，主要了解工作人员新的想法[2]。企业可让人力资源管理者，与员工多交流和谈心，采取措施定期组织文体活动，或者是学习交流座谈会，丰富政工工作的形式，激发员工对此项工作参与的积极性。

在当前背景下，实施对各种人才的配置，积极开展政工工作，借助榜样的力量，规范职工的工作行为。同时，企业中管理者要发挥优秀员工的引导作用。因此，在日常工作中，需要认识到人力资源管理中政工工作的重要性，重点对强调思想教育活动的重要性，将其作为促进企业稳定发展的主要资源。此外，管理人员还要认识到政工工作对企业发展的影响，结合其自身的发展意义，要积极配合和发挥人力资源管理者在政工工作的作用，让他们以身作则，主要目的是为其他员工起到表率作用，从而实现对人才资源的合理配置。

（三）加强思想政治教育工作和实际业务活动的结合

在对影响政工工作顺利开展因素进行分析时，发现企业在开展思想政治工作的过程中，总是忽视与实际业务相结合等问题，为了保证此工作开展的有效性[3]。要在此背景下，激发员工工作的积极性，充分引导员工及时发现自己的问题。人力资源管理人员需要结合实际业务活动情况和环境，丰富实际业务活动的内容，激发学生工作的积极性，一定不能让思想政治工作与企业单位职工实际业务活动脱节，要完善其中的内容，在工作人员的发展特点出发，不断提高员工在工程中的幸福指数，强化他们的思维意识。

加强思想政治工作与业务活动的有效结合，还可以实现单位人才人员的有效培养。在此过程中，相关的管理者可以通过积极提高员工生活质量等活动，强化他们的归属感。如可以在平时的生活中，多设置一些福利奖金，主要目的是激发员工的工作热情，完善人才培养方案，保障政工工作在人力资源管理中的有效实施。