国有企业青年员工培训培养体系的构建策略探析

李峰 山东能源新矿集团旬邑虎豪黑沟煤业有限公司

青年员工能够让企业充满活力，其极具创造力的精神能够将整个团队带动起来，推动企业不断向前发展。处于当前多元化的市场环境中，国有企业要提高竞争力，就要发挥人才的导向作用，这是保证企业战略目标实现的关键。国有企业要走创新发展道路，就要突出人才的动力作用，所以，注重青年员工的培训培养至关重要，以提高员工团队的整体素质，还可以发挥激励效应，激发青年员工的能动意识，对工作充满激情[1]。当前，国有企业走创新发展道路依然存在一些问题，主要体现在核心人才激励机制的构建方面，这就需要采取科学有效的对策，使青年人才在国有企业战略发展中发挥其应有的价值。

一、创新型企业核心人才激励机制构建的意义

其一，在企业走创新发展道路的过程中，人才激励机制是重要保障。企业构建人才激励机制，重在人才开发，目的是推进企业更好更快地发展。企业走创新发展道路，就需要注入越来越多的“创新”元素，人才起到了动力性作用[2]。将人才激励机制建立起来并不断完善，将人才与企业的发展之间建立紧密关联性，可以使人才发展与企业发展保持同步。只有切实地发挥人才的作用，企业才能真正意义地走上创新道路，并持续健康发展。

其二，构建人才激励机制有助于实现国有企业的战略发展目标。企业管理工作中，人力资源管理是重要的内容。构建人才激励机制，可以明确人才在企业中的重要地位，在运行激励机制的过程中，为人才发展塑造发挥自身潜力的空间，实现企业发展与人才发展共赢。国有企业更为注重战略性人力资源管理，这是企业战略发展的内在需求。在人力资源管理中，人才激励机制作为重要的内容，对企业的发展起到了促进作用。构建人才激励机制的同时，还要对激励体系予以完善，充分发挥各项激励元素的作用，为企业的发展提供宝贵的人才资源。

其三，基于人才激励机制能够培养企业的创新力[3]。国有企业要注重开发人才的创造力，激发他们的创新力，以满足企业的发展需求。企业通过完善激励机制，将人才的创造力和创新力与企业的发展融合，推进人才与企业共同发展。

二、创新型企业核心人才激励机制的构建问题

（一）薪酬成本过高

国有企业要认识到人才的重要性，这是维持企业发展的生命线。企业的人力资源管理中运行激励机制，面临薪酬成本高却不能提高激励效能的问题，这就意味着企业人才激励不足。企业要走创新道路，就要为人才激励创造良好的环境，必然会增加成本，给企业造成很大的压力。所以，企业走创新发展道路，要发挥人才激励的作用，就要在满足人才需求的同时，还要将人才创造力和创新力融入企业的发展中。企业运行薪酬体系需要投入的资金量大，导致经营成本增加，就需要保持人才发展与企业发展的均衡，这是需要直接面对的问题。如果在激励机制中投入过高的薪酬成本，很有可能难以形成良好的激励效果，对国有企业的持续稳定发展非常不利[4]。

国有企业采用单一化的激励模式，以物质激励为主，没有发挥精神激励的作用，强调奖金和薪酬待遇，就会导致人才的发展的目标局限在薪酬待遇上，不能获得良好的激励效应。另外，国有企业要走创新发展道路，没有将人才激励结合到企业发展中，员工不持有股份，不能将自己的职业生涯与企业的发展建立关联性，导致激励模式不能提升到精神层面，无法切实地发挥激励价值。对于人才的激励仅仅停留在薪酬待遇上，没有对精神激励予以强调，导致员工对企业不具有归属感，不能产生幸福感。

（二）激励政策不稳

国有企业的激励政策存在不稳定性，导致企业的青年员工失去了对企业的信任，这对员工的培训培养非常不利，而且对企业的健康发展也会产生负面效应。企业没有建立完善的激励机制，存在激励措施缺乏稳定性的问题，即便激励产生短期效应，但长远来看，会出现人才大量流失的问题，对企业的发展非常不利[5]。在国有企业的青年员工培训培养中，没有发挥激励缺乏制度的保障作用，员工没有自己的发展空间，其能力不能有效发挥。所以，在青年员工的培训培养中，要构建激励机制，却没有建立完善的制度保障体系，就无法使青年员工在国有企业中看到职业发展的希望。

三、创新型企业核心人才激励机制构建的对策

（一）健全晋升渠道

企业为青年员工提供职务晋升的机会，其所发挥的作用要超过薪酬和各种福利待遇。职务晋升意味着对员工的认可，员工能够感到自己得到重视，受到尊重，员工在精神上得到满足，就会更加努力地工作。职务的晋升结合物质奖励，更能够留住青年人才，可以减少人才的流动。企业管理人员要为青年员工构建职务晋升渠道，鼓励员工接受企业的培训培养，通过考核并在岗位上有突出贡献的员工，就会有职务晋升的机会。企业管理人员与青年员工之间以培训培养作为沟通渠道，为员工扩展晋升空间，激发青年员工的工作积极意识[6]。

（二）强化激励措施

国有企业对青年员工采取激励措施，需要多样化呈现，以满足青年员工的内在需求。所以，企业在青年员工培训培养中还要创新激励机制，发挥培训培养的激励效应，在采用物质激励方式的同时，还要结合精神激励，让部分优秀的员工持有股权，以对员工更好地发挥激励效应，激发其创造力。企业在对青年员工的培训培养中，要考虑到员工的岗位特点、岗位价值，为员工提供他们所需要的知识和技能，还可以提供配套的资源，为青年员工打造发展平台，让他们有自己的职业空间，从中可以获得归属感，体会到工作中也能够获得幸福。如果条件允许，还可以为青年员工赋予人文关怀，为他们提供健身设施，让他们在工作中和生活中都有保障。

（三）营造良好氛围

国有企业为员工塑造良好的工作氛围，让青年员工的培训培养在工作环境中进行，做到培训培养与岗位工作相结合，让员工在工作中不断成长，而且能够获得成就感，且感到身心愉悦，提升激励效果。国有企业要强化企业文化建设工作，发挥文化对青年员工潜移默化地引导左右作用，使员工的思想观念与企业的战略发展思想同步[7]。在良好的企业文化氛围中，员工的创造性得到激发，从企业发展的角度出发界定自己的职业目标，促使自己在工作中大展身手，发挥自己的潜在能力。国有企业对青年员工要能够做到事业激励，为其提供良好的待遇，满足其需求，以留住人才，发展人才。

四、结束语

通过上面的研究可以明确，国有企业在当前激烈的市场环境中要持续稳定发展，青年员工是重要的力量。企业的发展，离不开青年员工的创造力和创新力，他们充满活力，是企业中的新鲜“血液”，但是，也存在不足之处。国有企业要提高青年员工的综合素质，充分挖掘他们的潜力，尤其需要做好培训培养工作。在具体的工作中，要做到培训培养系统化展开、内容和形式都要具有针对性，才能发挥实效性。国有企业强化人力资源管理，还要将综合培训体系构建起来、实施专项强化训练，并将培训培养工作渗透到青年员工成长的各个环节中，建立激励机制，在精准培训、优才优育等手段中结合激励元素，使青年员工的综合素养有所提高，同时在工作中能够认真履行职责，使国有企业在青年人才的支撑下实现高质量发展。