国企政工队伍建设中的问题及应对策略分析

2020-01-18张玉林安徽建工集团股份有限公司

环球市场 2020年36期

张玉林安徽建工集团股份有限公司

国企是我国经济发展的基础，也是中国经济重要组成部分。通过提升政工工作人员素质，构建专业的队伍，可以提升国企内部工作效率，使更多的基层员工主动参与工作中。那么如何构建专业的政工队伍，提升企业内部工作质量呢？本文就此进行分析。

一、目前我国国有企业政工队伍建设中存在的问题

（一）重视程度不高

在国有企业政工工作中，人才队伍的建设并没有得到管理者与政工负责人的重视。很多人认为政工工作仅仅是一项工作而已，也企业发展并没有任何关系。实际上并非如此，这一工作直接关系到企业发展文化建设与核心发展。通过政工队伍的建设，可以提升内部工作质量，使企业内部人员更加团结、有凝聚力。但是企业工作人员并没有意识到这一问题，最终影响政工队伍建设。

（二）政治水平薄弱

在国企发展的过程中，政工人员的政治素养与专业能力，会对政工工作开展效果产生直接的影响。政治素养，是政工工作开展的指导思想，也是工作人员必须具备的品质[1]。通过对我国政工人员政治水平的分析，发现很多政工人员都缺乏政治基础，很多人员并不是思想政治专业出身，进入工作岗位后，无法展示政工工作在企业发展中作用。

（三）缺乏纪律意识

纪律意识差，是当前政工队伍建设中存在最大的问题。在互联网背景下，越来越多的信息走进人民的视野，很多人都可以通过互联网获得国内外的信息。由于政工人员的政治素养不薄弱，使其在网络信息观看中，容易受到外界因素的影响，产生消极的工作情绪，并将在这种情绪带到工作中，影响政工工作效果。这一问题需要得到政工负责人的重视，提升工作人员的思想认识，为政工工作开展提供保障。

（四）工作方法单一

国企工作虽然比较稳定，但是缺乏完善考核机制支持，无法保证政工工作顺利的进行。最近几年，虽然国企单位都在不断的改革中，但是仍存在一些问题[2]。政工工作中，工作人员采用的方法比较单一，主要以文件发布下达的方式为主，并没有拓展与创新，体现出政工工作的重要意义。

二、国有企业政工队伍建设的对策

在企业发展的过程中，加强对政工队伍建设的重视，明确这一工作在企业发展的重要意义，并在实际工作中落实，以此提升企业工作的质量，促使国企运行发展。通过以下几种措施，提升政工队伍建设效果，提升国有企业综合水平。

（一）提升对政工的重视，推动该工作进行

在国有企业运行的过程中，若想提升政工队伍建设效果，需要提升企业管理人员对政工工作的认识，意识到这一工作对企业发展的积极作用。在社会经济体制改革的背景下，对国企运行管理提出新的要求，企业不仅要创新管理方法，同时还要注重企业内部思想建设，提升对政工队伍建设的关注，提高政工人员工作积极性[3]。实际工作中，加强对政工工作重要性的宣传，让企业的管理者与基础工作人员意识到政工工作的重要意义，并主动培训相关的工作，为企业员工提供学习的机会，提升其专业素质与政治素养。这样一来，不仅可以提升政工人员的积极态度，同时推动政工队伍建设，营造良好的政工工作环境，使政工工作更加顺利的进行，以此提升政工工作质量。

（二）加强政治学习，提升综合素养

政工工作，对工作人员的要求较高，其不仅要具备较强的工作能力，同时还要具备较强的政治素养，能够运用自身专业知识解决问题，在工作岗位中实现自身的价值。对于政工工作人员来讲，中国梦、社会主义核心价值观、毛泽东思想、三个代表重要思想、全面建设小康社会都是必须掌握的内容。在实际工作中，企业可以组织政治学习活动，要求企业政工工作人员积极参与学习活动，了解新时代内容，加强对党的方针政策、社会主义市场经济理论的学习，提升其综合素质。此外，对于刚入职的工作人员则进行入职培训，丰富其理论知识，提升对政工工作的重视，引导其在工作中积累经验，提升专业能力。同时，加强对各种类型的讲座与演讲活动，对政工工作进行相关的宣传，提升工作人员的专业素质与职业素养，使其发挥自身的政治素养，感染更多基层员工，提升内部工作质量。

在政工队伍建设的过程中，通过多种不同方式，提升政工工作人员职业素质与能力，使其树立正确的工作理念，运用专业知识感染其他员工，提升自身素质与能力，为企业发展提供更多的人才支撑，促使国企健康发展。

（三）创新工作方法，提供工作人员的纪律意识

政工队伍建设的过程中，通过工作方法的创新，提升工作人员的积极性，使其更加主动的参与政工工作中。对于党建工作来件，政工工作是连接企业工作与员工的重要纽带，也是促使企业健康发展的有效载体。政工工作中，改变传统的工作模式，做好政工队伍建设工作，结合时代发展需求，创新工作内容，优化工作思路与方法[4]。国企的政工工作人员，进行工作的过程中，需要以内部工作人员为主，做好员工的思想工作，了解其实际工作需求，并根据员工的岗位特点，工作人员实际情况，进行政工工作。日常工作中，加强对信息技术、互联网平台的建立，利用此进行政工工作，并提升政工人员的专业素质，为政工队伍建设提供基础保障，促使政工工作顺利进行。此外，还应加强对员工纪律意识的培养，提升员工的遵守规则与制度意识。实际工作中，建立政工工作制度，明确每个工作人员的责任与工作内容，并要求工作人员根据规则进行工作，展示自身的职业特点优势，提升政工工作效果。

（四）制定考核评价制度，促使企业健康发展

考核评价制度的建立，也是构建政工队伍的一种方式。当前在国企政工工作考核中，存在考核模式单一、随意性较大的问题，无法激发政工工作人员的工作热情。在工作过程中，可以通过以下几种方式，构建考核评价制度，以此提升队伍建设的有效性。第一，建立考核评价制度。该制度建立的过程中，凸显出政工工作人员的职业能力、政治素养、专业素养等方面的评价[5]。第二，建立激励制度，借此提升政工人员的工作激情，提升整体工作质量。以往工作中，国企会采用物质奖励的方式激励政工人员进行相关的工作，忽略政工人员心理需求的满足。在激励制度建立的过程中，将物质激励与精神激励结合在一起，满足不同员工的工作需求，使政工工作更具吸引力，以此提升政工队伍人员素质，推动此项工作顺利进行。