110kV电力基建项目管理中PDCA循环的运用分析

2020-01-18陈霖国网福建省电力有限公司福州市长乐区供电公司

环球市场 2020年36期

陈霖国网福建省电力有限公司福州市长乐区供电公司

电网建设是国民基础建设工程的重要组成部分，对国民经济的发展具有推动作用，而输变电工程则是电网建设的重中之重，是促进电网建设的重要基础。为了确保电网工程的整体质量以及经济效益，不断优化和完善电力基建项目具有重要意义。其中110kV电力基建工程是基础工程，目前绝大多数电力企业建立了110kV电力基建项目管理机制，但是PDCA循环管理模式并未得到广泛的应用，基于此，本文对110kV电力基建项目管理中PDCA循环模式的应用措施展开分析。

一、PDCA循环管理模式在110kV电力基建项目管理中应用的重要性

PDCA循环管理模式的主要内涵为计划（Plan）、实施（do）、检查（Check）和处理（Action）四个管理流程，根据以上顺序开展无限循环的一种新型管理模式[1]。使用这一管理模式在计划阶段管理过程中需要进行活动计划设计，明确管理的目标，因此也是项目管理工作实施的重要基础。PDCA循环管理模式的实施需要严格遵循计划方案和相关目标，保证多个部门共同参与一同完成工程建设相关任务。使用这一管理模式在检查阶段的主要目标为将完成的工作任务和计划目标标准进行对比，明确完成的建设项目是否满足工程要求。在处理阶段其主要内容为对检查结果进行全面总结，及时发现其中存在的问题，通过下一个循环有效解决问题。因此PDCA循环管理模式是一种流程不断循环、重复，最终实现管理目标的模式。

对电网建设来说，110kV电力基建项目管理是电网发展过程中最为重要的管理内容之一，如果想要提高管理水平，增加企业的综合实力，提高市场竞争优势，则需要不断更新和完善管理理念，使用先进管理方法，完善项目管理制度。在PDCA循环管理模式下不断优化管理方法，有助于提高管理的整体水平，确保管理目标的有序奥实现，进而推动110kV电力基建项目的长远稳定发展，是管理工作的重要变革。所以PDCA循环管理模式应用于110kV电力基建项目管理具有重要的意义，工作人员需要加以重视，加强对PDCA循环管理模式相关内容的学习。

二、PDCA循环管理模式在110kV电力基建项目管理中的应用措施

（一）在计划阶段的应用

多数情况下，管理人员在项目管理计划环节进行管理时，首先应该发现工期管理中存在的不足，110kV电力基建项目管理可分为进度管理、质量管理和成本管理，工程建设则是计划实现的重要阶段，因此需要加强对进度管理的重视。因此在开展管理工作的过程中需要在进度考核中合理应用管理控制。通产情况下，管理人员可以使用列表、横道图等方式进行进度考核工作，明确施工的具体进度是否与设计要求相符，认识到施工进度管理中存在的问题，为后续管理工作的开展夯实基础。

认识到施工进度管理问题后，在这一前提下，管理人员需要对导致问题发生的原因进行全面分析，并采取有效的解决措施。对110kV电力基建项目进行分析，导致项目进度存在问题的主要因素包括以下几点：（1）基建项目涉及部门较多，因此在具体管理的过程中极易受到其他部门单位的影响。例如，设计部门在设计过程中如果临时修改设计内容则会对工程进度产生严重影响。（2）110kV电力基建项目环境相对复杂，例如地质情况、气候情况以及勘测不全面均会对进度产生较大的影响。（3）施工因素是对进度影响最为直接的一个因素，如果施工技术不合理、不规范可能会引发安全问题，进而降低工程质量，影响整个工程进度。对于上述因素，管理人员需要对其进行全面分析，采取针对性管理措施，确保110kV电力基建工程的顺利进行。

（二）在实施阶段的应用

在110kV电力基建工程施工环节，施工部门需要严格遵循计划进行相关操作。但是实际施工过程中难以确保施工完全符合计划要求，容易受到其他一系列不确定因素的影响，因此需要调整进度和计划方案。为了最大程度降低其他因素的影响，管理人员需要采取下述措施。第一，加强与政府部门的交流和协作，通过供电局资源对环境进行协调。第二，应增加对施工现场的监管巡查次数，确保在计划下进行施工。第三，做好设备的协调工作，防止因为设备、材料供应不足导致进度延缓的情况[2]。

（三）在检查阶段的应用

检查阶段管理的目的是对施工情况进行追踪和分析，通过检查及时发现问题并予以解决。管理人员需要做好下述工作。首先，需要定期汇报施工情况，了解施工进度，发现施工存在的不足；其次，为了更好地开展检查工作，管理人员通过视频拍摄等方法记录现场施工情况，传送给项目管理部门进行检查，合理存档；最后，物资是施工顺利进行的重要保障，应加强对其的检查，保障施工的顺利进行。

（四）在处理阶段的应用

处理阶段的主要内容为管理人员结合实际情况对施工存在的问题进行全面分析，并采取相关措施进行解决，防止对工期产生影响，确保施工的顺利进行[3]。管理人员首先需要结合经验对常见的影响因素进行全面分析，采取有效的预防措施，保证发现问题可以在第一时间解决，减少对工程的影响。如果需要进行设计调整，需要及时组织业主和设计人员展开会议，进行合理调整，必要时需要采取有效的赶工措施。