建筑合同管理在工程造价中的应用分析

2020-01-18龚招娣宁夏达源建设工程有限责任公司

环球市场 2020年36期

龚招娣宁夏达源建设工程有限责任公司

一、建筑合同管理的概述

在工程造价控制中，合同管理是核心内容，通过合同管理能够确保工程承包商如期完成施工，准确履行合同中的义务与责任。但是，在如今的工程造价控制的合同管理中，仍然存在一些问题，如：合同内容不全面、管理不到位，从而影响了合同管理效果，使合同双方产生不必要的纠纷，所以，应根据工程造价的实际情况规范合同管理。

在建筑工程建设行业中，合同管理主要指的是在建设过程中对相关的工程项目进行约束的一种书面文件，合同的当事人包括承包商与发包商，二者在条件平等的情况下，针对相关施工事项进行商议，而后采用书面的形式明确双方的义务与责任。合同管理的主要目的是维护当事人的合法权益，建设行政部门、工商行政部门、建设单位、承包商根据相关法律法规的要求，在合法的情况下，对合同关系进行有效的协调、监督以及指导，从而更好地化解合同纠纷，并对一些违法行为进行制裁，从而确保合同中的相关条款能够顺利实施。在合同内容中，主要包括结算、拨款、工程造价、设备与材料供应权、建设工期、工程造价、工程质量、竣工验收等多方面的内容，在这其中，工程造价的合同管理占据着非常重要的地位。

二、合同管理中常见的问题

（一）合同签订前期对工程造价的影响问题

例如，特定的工程项目是轻轨项目。如果在项目招标阶段嵌入在项目量化清单中的零件项目特征未提供详细信息，则承包商将在付款漏洞中使用临时钢板。列表中有“嵌入式铁零件”，这增加了项目成本。建筑单位对此不承担任何责任，双方均可为此向法院起诉。从这个角度来看，在合同订立的早期阶段管理合同的任务非常重要，并且对项目及其成本的计算有一定影响。实际上，必须在所有阶段都合理地签署合同，尤其是在建筑工程项目的实践中。施工合同必须在施工的所有阶段签署并执行。只有签订合同后，双方的行动才能得到有效抑制和有效减少各种业务纠纷。基于此，在项目建设期间，应书面说明连通性和可能的问题，并且项目合同的一般性问题不应影响项目的成本和利润。在每个阶段起草施工合同时都应考虑成本和成本因素，所有参考都应反映节约成本的概念。

（二）合同进行时对工程造价的影响问题

工程项目是一个漫长的过程。由于时间不受控制，因此在合同执行期间正确管理合同非常重要。在合同管理的这个阶段，我们首先确定影响施工期间项目结算和项目成本的主要因素，然后结合这些影响因素的特征来增强合同管理和项目成本错误最小化。一旦项目管理出现问题，此过程对项目的计算和项目成本将产生严重的影响，导致成本显著增加和难以想象的结果。

（三）工程项目的投招标文件对工程造价的影响

招标文件对项目成本有重大影响，这主要体现在以下几个方面。1）投标文件的工作范围和工作范围没有明确界定，这使投标人难以获得科学的建议书并失去成本控制。连接变得更容易。施工图是投标文件范围和数量的主要依据，并且是投标人的重要参考。业主与中标人之间的建设合同也应以招标文件为基础，项目计算和项目成本应以正在进行的招标文件为基础。如果工程部门要求投标人使用其经验来确定最终清单投标和总体价格估算，则投标人会发现确定投标价格和投标的科学性更加困难。确定目标性质变得困难。对于某些项目，工程建设部门在招标文件中提供了工程数量清单，以减轻投标风险，这会引起合同纠纷，影响项目解决方案和项目成本。可能会增加。2）由于施工图工程极为不足，投标人在确定投标书时面临许多不确定因素，导致投标书严重失衡，工程成本增加。

（四）合同变更条款对于工程造价的影响

由于项目施工阶段的许多影响因素，合同条款经常更改。由于项目建设周期长，工程量较大，因此改造后的工程范围扩大会影响工程成本。影响一些合同项目没有明确的规格和明确的变更程序。在项目建设过程中，变更量和变更价格均不合格，在竣工和结算过程中可能发生各种纠纷，投资成本无法得到有效控制。

三、建筑合同管理在工程造价中的应用方法

（一）提高合同签订的规范性

双方签订合同时，必须结合工程项目的实际情况与特点，选取合适的发包方式与价款调整条件，即由于工程设计变更或工程签证导致的工程量增加结算方法和结算条件。在项目工程的工程造价中，价款调整条件与发包的方式不同会对工程造价的控制效果造成影响。在合同文本中必须将双方的商议结果详细记录并展示出来，并对签订的合同进行严格把关。

（二）应紧密结合合同管理和招标的关系

企业的合同管理、招标以及工程造价管理都属于建筑工程市场管理过程中非常重要的组成部分，合同管理以及工程造价管理之间的关系是紧密而不可分割的，而且合同管理有助于对工程造价的合理控制，二者之间密不可分。合同管理属于招标管理中的扩展内容，其能够为招标结果提供确切的保障。

（三）在项目建设投资的所有阶段控制造价

施工是整个项目的生产过程。这是建筑物形成过程中的重要环节。这也是最可能发生的过度投资和浪费的关键。在每个施工阶段的控制水平也是间接的。项目成败的挑战之一也与确保项目质量，成本和完成的关键任务有关。在施工的每个阶段合理有效地签订项目合同在施工的每个阶段，合同管理都基于对项目成本的管理。合理、合法、安全和有规律的合同创建完整而严格的施工合同，同时加强对施工过程的控制，避免合同双方之间的争端并维护合同。以确保双方的权利和利益均有效管理使用，而有合法价值。签订合同后，各方必须对文档采取适当的措施，以避免不必要的问题。如果您需要补充或修改合同和正常工作，请使用会议记录和工作清单之类的文件来补充和解释合同的内容，并对合同的内容进行合理更改。需要保持原样才能执行上述步骤。