煤矿企业财务管理中全面预算管理的应用

2020-01-18闫柯君山西煤炭运销集团阳泉有限公司

环球市场 2020年36期

闫柯君山西煤炭运销集团阳泉有限公司

一、财务管理在煤矿企业中的重要性

财务管理是煤矿企业管理的基础，也是企业管理的重点，煤矿企业的发展离不开财务管理，尤其是在煤矿企业高质量发展当中，大到最重要的项目经济效益，小到外出团建所需资金，都是财务管理的管理范围之内的。在煤矿企业财务管理的过程中会涉及很多部门之间的配合，各部门之间互相协调，互相交流才能使煤矿企业蒸蒸日上，改变之前对煤矿企业管理不到位的看法。煤矿企业财务管理方面更能体现一个企业在整个行业当中的发展。在财务管理过程中领导对财务的重视以及财务本身的管理人员都要提高专业素养，记录最真实的数据，待之后出现问题时能够查到根源所在。

二、目前煤矿企业全面预算管理的存在的问题

（一）对全面预算管理重视程度不够

全面预算在财务管理中属于新型的财务管理方式，全面预算管理联系着各个部门的经济和资金往来，对于这种新型的管理模式，上级领导需对财务管理部门高度重视起来，并且让基层财务管理中的全面预算人员进行研发。上级领导对这类人员的重视度也要逐步地提升，加强员工的可创造性。财务管理中全面预算管理主要表现为效益性、市场适应性、主动性和综合性。在煤矿企业内部对全面预算管理重视程度不够高，还是运用比较传统的管理方式和预算方式，财务管理人员对全面预算管理的认识不够，导致没有办法适应当下新型的财务管理方式，以及不接受新型的管理理念。全面预算管理作为一种新型的财务管理方式，它的特色有目共睹。

（二）预算管理未能发挥作用

结合我国国情分析，煤矿企业要想稳步可持续发展，必须不断加快内部资金流转率，推动生产活动不断扩大。但受到我国社会经济体制仍处于探索发展阶段，尚未能有非常完善的法律法规给出明确指引，使得大部分企业的经营管理模式是粗放型的，把精力都放在生产销售管理中，缺乏预算管理意识，更加不会建立预算管理模式，使得企业的业务活动未能得到合理的划分以及科学的管理，极易出现信息孤岛的问题，简单来说就是企业经营管理层无法对当前企业整体运行情况有清晰认识，从而无法对企业发展方向有明确的目标与战略部署方针。

（三）高端技术人才流失

在煤矿企业的发展中，企业对财务管理的人才没有进行把控，对管理人员也长时间疏于培训。在当今互联网相通的时代，煤矿企业对财务管理中全面预算管理的高才生以及专业高素质人员缺乏，应当引进新的人才，使得企业能够有更好的发展活力，也能在新的高端技术人才的感染下提高各方面的水平。在煤矿企业财务管理中还缺乏完善的制度，尤其是财务方面的制度，煤矿企业应当更加重视起来，确保万无一失，建立健全各种安全制度，全面预算是整个企业的中枢关卡，所以安全很重要。

三、煤矿企业全面预算管理的应用

（一）提高对全面预算管理的重视度

煤矿企业在经历了繁荣到现在受各种新能源竞争的压迫，更加应当重视全面预算管理。在企业内部财务管理中创新出新的全面预算管理，这种新型的财务管理方式能够让企业更加有效益，并且使得各级都能加快工作效率，提高工作质量，在这中间，煤矿企业财务管理的高级领导应当重视起这种创新形势下更能帮助煤矿企业的发展，只有管理部门重视了，底下员工才会更加的重视才能更好的执行。

（二）健全全面预算管理体制

全面预算管理工作开展存在一定的现实难点，主要在于煤矿企业的内部运作流程是比较复杂的，涉及面非常广，包括生产、业务、财务等不同流程，对专业知识、技术的要求大不相同。而全面预算管理需要站在管理的最高点，用大局观看待企业全流程运作，发现发展中主要问题，找准原因，狠抓主要矛盾，制定科学合理的解决方法，才能让预算管理工作顺利开展。因此，需要健全全面预算管理体制，具体体制内容包括但不限于科学构建组织架构、合理划分职能部门、明确职责与分工、规范作业流程等等，形成完善的制度，并在过程中对整个体制有更深层次的认识，从而能够结合企业个性化发展需求制定更系统、专业的操作规范与准确，为员工给出明确的操作指引方向，助推企业实现可持续发展目标。

（三）建立健全安全的监管制度

建立健全安全的监管制度也是非常有必要的，财务管理中全面预算的管理虽然能提高效益，但是也要保证财务的安全，煤矿企业应该培养专门的安全员进行对财务管理安全的监督，做煤矿企业财务管理中最坚实的后盾，保证各部门的工作能够正常运行，也隔绝了一些外来侵入者的想法。所以在煤矿企业财务管理中，全面预算管理的应用当中建立健全安全制度是非常重要的。

（四）引进财务管理中全面预算管理的高端人才

在运用全面预算的过程当中结合高端人才给出的建议进行整合。然后通过会议形式决定如何应用这种新型的管理模式。全面预算本身是根据所制定的几种方案，并且在这几种制定方案中选择采购、生产、盈利和现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业整体作战方案。这种要求下就应该注重高端人才的引进，只有高科技人员对财务管理中预算管理更加专业，也能在原有的基础上进行不一样的改革，为煤矿企业创造新的发展动力和发展方向，高端专业人才对提高全面预算的全面性、全员性、目标性和全程性有更为精准的把控，在专业领域能够为煤矿企业创造良好的价值。