污水处理企业成本管理现存问题及对策研究

2020-01-18岳维凯国电银河水务股份有限公司

环球市场 2020年36期

岳维凯国电银河水务股份有限公司

一、污水处理企业成本管理的过程中存在的问题

在城市污水处理企业中，因为其不同于市场上其他企业，所以对在职人员的专业素养要求比较高，但实际情况是现有的工作人员职业素养参差不齐，专业水平不够，缺乏一定的工作经验。对于成本管理没有具体的规划，导致在进行成本管理时程序杂乱无章。在企业中，从管理者再到工作人员都没有能够意识到成本管理的重要性，认为此工作仅仅是财务部门的工作，与自身本职工作无关，从而忽视成本整体管理工作。

二、加强城市污水企业成本管理的对策

（一）加强污水处理企业各方面管理水平

首先要对污水处理企业工艺技术进行优化，但是此过程必定是短期内无法改变的，需要大量的经验与数据作为基础，务必要保证各项数据能够达成指标时才可以降低运行成本。通过对污水处理企业的对比可以发现，在不同企业的对药剂成本控制方面会存在许多不同之处，同样也和每个污水处理企业所使用的工艺技术有关。现在的污水处理企业主要是采取三种压滤方式来进行污泥脱水工艺，分别是板框压滤、带式压滤、离心压滤，以上三种工艺所对应的成本也是不尽相同的，企业选择哪种工艺来执行主要取决于市政规划对污水排放的标注，按照污泥含水率80%的标准的话，只需使用带式压滤机就能够满足，并且成本能够得到有效控制，但是随着国家环保法越来越严苛，我国对环保的管理也越来越严格，按照现在大多数地方政府给出的标准，污泥含水率要低于60%才算合格，就导致了大多数的污水处理企业都会选用板框压滤的工艺，选用此工艺随之带来的是成本的增加。除了不同的工艺会使成本不同外，同种工艺所使用的药剂所包含的因素也会导致成本不同，比如药剂对当地的污水情况是否有效，该药剂使用效果如何，药剂达到最佳效果的使用量。首先要对质量有所保证，再来进行成本控制，换句话说，在能达到污水处理排放的标准的条件下，再来降低药剂的成本。这一过程需要污水处理企业的相关工作人员在污水处理工作中有着足够的经验和对成本严谨的规划，才能够提升成本管理质量。

（二）优化或建立成本管理系统

优化或建立污水处理企业成本管理系统，在污水处理的过程中每一个涉及成本的步骤都要进行成本管理，对之前成本管理系统中可能出现的纰漏进行复查，制定出污水处理企业在每个过程中可能达到的最优成本计划，并且在企业内部进行全面推广。通过对每一步流程的管理，在每个流程中涉及成本的地方都要进行成本核算。通过建立，完善，优化成本管理系统的方式，来达到降低运营成本，从而提高企业收益的目的。

（三）引入或自行研发创新工艺

对企业成本管理是不应该局限于在控制当前的成本上做到节流，企业还应该实时对市面上出现的新工艺，新材料进行关注，从市场上引入更为先进的工艺及材料来达到降低成本，提升生产效率的作用。或根据企业不足进行研发，其研发目的是为了能够减少物料的损耗、减少人力资源的浪费、提升生产效率。如果恪守传统的工艺终将会被时代所淘汰，所以就需要企业为自身的发展而在技术、材料上进行不断的创新，才能使企业能够更稳定的发展。

（四）加强企业员工的成本管理的重视程度

要加强企业员工的成本管理的重视程度，城市污水处理企业首先应该加强企业管理层对成本管理的重视程度，再由上层领导传递给基层员工，让企业中的每一名员工都能重视成本管理，让每一名员工都能意识到成本管理对于企业的重要意义，才能够加强企业成本管理的质量。企业应该定期组织对员工成本管理的培训，目的是为了加强成本管理意识。在进行培训后还要让员工主动提出自己对成本管理的建议与想法，让每一名员工融入成本管理当中，再让企业的陈本管理的相关人员进行审核，对于好的建议应该进行采纳，还应该对建议被采纳者提出口头或实质奖励，并将其贡献记录到考核当中。让企业的全体工作人员能够积极的参与到成本管理的建设中去，通过每个员工的努力一定能让污水处理企业得到更好的发展。

（五）设立成本管理绩效考核制度

如上文所说，企业应建立健全相应的成本管理绩效考核制度。将每一名员工对成本管理工作作出的努力与付出，及布置任务的完成情况等方面进行监督并记录下来，最后再加以考核，实现奖惩有序。这样的激励制度能激发每一名员工的工作积极性，减少浪费资源的事情发生。就是要靠成本管理绩效考核中的任务制度以及奖励制度来在企业中实行，从财务部门布置的成本管理任务加强员工的执行能力，再用奖励的制度来调动每一名员工对成本管理的积极性，把每一名员工融入成本管理系统当中，让每一名员工能够真实地感受到企业利益是与自身利益相关的，从而达到污水处理企业整体上提升成本管理的目的。