电网公司财务管理与成本控制研究

2020-01-18钱黎红国网江苏省电力有限公司苏州供电分公司

环球市场 2020年36期

钱黎红国网江苏省电力有限公司苏州供电分公司

财务管理与成本控制始终是电网公司经营的核心理念，不可忽视的是当前电网公司在上述两方面还存在问题，电网公司在正视现存问题的同时不断改善财务管理与成本控制体系，帮助企业更好地实现经营目标。

一、财务管理与成本控制要点

1.提升电网规划规范性。电网规划是电网公司经营业务的重点，电网公司通过合理规范的电网规划工作有效控制其中产生的成本并妥善管理财务事宜；电网公司人员基于财务管理思想，在制定电网规划时则会综合考虑周围因素影响，变电站的设计以及线路的走向均要考虑到成本控制因素，进而实现规范的电网规划。

2.保证工程方案切实可行。电网公司在建立工程方案时秉承成本控制与财务管理原则，通常会制定多套设计方案，并在众多备选方案中选择最佳方案作为最终工程方案。备选方案的制定则为电网公司节省施工中不必要的麻烦，避免突发因素造成的成本失控现象，进而体现财务管理的核心理念。

3.有效控制成本造价。电网公司在现场施工中对工程造价的控制充分体现成本控制思想；施工人员在落实施工任务的过程中需要核对各项成本并落实建设标准，当前部分电网公司建立的成本造价评估系统帮助公司合理评价施工中的成本开销，进而实现理想化的成本造价控制效果。

二、财务管理与成本控制现存问题分析

1.财务管理观念落后。电网公司在落实财务管理任务时采用传统理念的现象非常常见，在传统理念指导下制定的财务管理方案也是相对老套的，完全不适应现代化企业管理理念的核心思想。会计政策在电网公司的财务管理体系中发挥重要作用，但是电网公司在制定会计政策时同样缺乏综合性考虑；通常情况下不同电网公司的经营规模是存在显著差异的，但是部分电网公司在制定会计政策时喜欢照搬其他同类企业的现有经验，制定的会计政策并不适合本公司的运转实际，本质上也是财务管理观念落后的体现。

2.财务管理队伍结构不佳。高质量的财务管理工作必然与高水平的财务队伍相关，虽然各电网公司纷纷建立了适合于本企业的财务管理队伍，但是队伍整体以及内部各成员的综合素养都是参差不齐。财务人员没有建立对财务工作的正确认识，在工作中更多呈现出消极的态度，导致既定的财务管理任务未能得到很好的落实。财务行业本身具有瞬息万变、方针政策变动大等特征，需要财务人员具有良好的职业敏感度。如果财务人员自身综合素养不够完善，对财务行业各类方针政策变化的响应与理解自然是非常迟滞，对电网公司的财务管理体系也会造成不利影响。

3.预算控制能力偏弱。电网公司的成本控制效果与预算管理工作密切相关，通常情况下电网公司通过预算计划确定未来一段时间的成本支出。总体来看电网公司的预算控制体系还相对薄弱，企业在制定预算计划时没有考虑所有部门的实际需求，导致制定的预算计划与实际成本开销严重不符。预算控制体系中需要处理大量财务数据，但是部分电网公司缺乏快速精准处理财务数据的有效手段，会计电算化理念落实不佳。最突出的表现在于信息化手段应用较少，财务部门需要手工处理大量企业预算和成本信息，成本控制效果自然难以保证。

三、改善措施研究

1.提升财务部门综合素养。财务人员是电网公司开展各项财务工作的资源基础，在开展财务工作的同时要注意优化财务部门的人员结构，进而全面提升财务人员的综合素质。财务理论体系是在不断变更的，电网公司应加强财务部门人员的在职培训力度，通过培训提升财务人员对最新方针政策的理解并巩固财务知识体系，从而实现公司内部财务体系的知识更新。同时要加强财务人员的实践能力，高标准、严要求落实财务管理体系的各项任务。由此来看电网公司可以从知识储备和工作态度两方面双管齐下，达到提升综合素养的目的。

2.完善控制机制。电网公司的控制体系是预防企业风险、降低公司成本因素的重要保证；电网公司在建立并完善公司控制机制的过程中结合现实市场用电需求，在电价制定方面尽可能争取更多的政策，降低电网公司的财务风险并提升生产经营体系的稳定性。电网公司在经营中还应当注意保险产品的购买以及保险费用的缴纳，有效保证企业资金财务安全并降低风险因素的影响。同时电网公司需要建立完善的风险预警模型体系，及时检测公司经营环境中的各种动态风险，通过预警机制加强公司抵御风险的能力。

3.加强预算管理力度。预算管理体系与企业的财务管理、成本控制体系密切相关；电网公司在开展预算工作时应当根据企业的实际情况建立完善的预算计划，并对建立的预算计划进行合理性评估，确保预算计划的合理性。电网公司可以将信息化软件应用到预算管理体系中，采用自动化手段处理企业预算中的各项业务，同时借助信息化软件生成预算分析报告，辅助于电网公司的决策工作。