内部审计用于绩效评价的价值分析

王海英 南通爱德信税务师事务所有限公司

在企业的发展过程当中，内部审计和绩效评价是两个很重要的组成部分，但是在传统的模式下，内部审计和绩效评价是处于割裂态势的。现代内部审计工作通过对会计资料的审计，可以保证会计资料的真实性和及时性；揭露经济活动中的错弊；揭示经营活动中的损失浪费现象保护财产安全；保证单位遵守财经法纪；通过审查分析提出积极的建议改善经营管理。但由于和绩效评价之间没有实现有效联系，导致企业内部的审计工作和评价工作难以协同进行，不利于企业的风险把控，并且效益提升也会受到阻碍。内部审计和绩效评价之间应该要有所结合，内部审计结果用于绩效评价不仅会降低审计成本，还会提升建议的可操作性。所以需要对二者割裂发展的问题做出处理，促进企业在激烈的市场竞争中能够实现进一步发展[1]。

一、内部审计和绩效评价之间的关系

就我国社会当前的整体发展态势来看，整体经济结构的改革，导致企业的发展环境产生了变化，促使企业的发展制度等方面也应与时俱进。在不断的创新改革过程当中，企业的效益和企业的管理也逐渐成为审计工作开展的主要考核目标。从企业经济效益的角度来看，当前需要逐步推动内部审计工作朝着风险管理和内部控制的角度发展。通过内部审计工作的进行，能够对企业当前的经济效益做出准确评价，并且找到企业发展过程当中的不足之处，从内控制度方面出发对问题出现的原因做出分析，对企业发展的经济效益做出有效评价。而绩效评价也是对企业当前发展状况进行评价的一种重要方式，可以对企业当前的发展效益和各个部门员工的具体工作状况做出公平公正客观的评价，对企业未来的发展方向、当前的债务风险等方面的内容做出合理评价和预测[2]。在进行评价的过程当中，财务管理部门所提供的各种信息，也会对最终绩效评价的质量和可靠性起到直接的影响。由于在过去长期的发展过程当中，内部审计和绩效评价处于割裂的状态，所以当前的绩效评价机制还相应存在着一定弊端，因此在现代企业发展制度下，难以发挥出有效作用，缺少前瞻性和可操作性，基于此，需要将内部审计用于绩效评价[3]。

二、内部审计在绩效评价中应用的价值

（一）有助于绩效评价信息的准确性

通过内部审计工作的开展，可以对企业内部各个部门之间的工作现状做出分析。对于各个部门之间的经营信息，能够提前进行收取，这样一来便为绩效评价工作的开展奠定了基础。通过绩效评价工作的开展，能够对企业的发展现状有一个更加明确的掌控，然后对各个部门的发展做出客观评价并论功行赏。开展绩效评价的基础是各个部门的账面信息，内部审计工作的开展能够对账面数据信息的真实性准确性加以保障，使得企业的财务管理工作与内部控制工作的开展能够更具规范性。各种数据信息出现错误的概率降低，那么也会对最终考核评价结果的准确度加以保障，使得企业可以及时发现当前发展过程当中所出现的问题，继而在未来的发展过程当中，可以采取更多优化措施来做出处理[4]。

（二）有助于增强绩效评价的可操作性

内部审计工作的开展保障了绩效评价过程当中所涉及的各项信息的真实性可靠性，整个绩效评价工作的可操作性大大提高。在对相关的评价信息进行收集时，必须要通过内部审计来对企业内部各个环节的工作内容进行严格考核，从而得以获得信息资料。一般情况下，内部审计是对历史财务数据进行审查和评价，借助对发展态势的准确预判可以看出绩效评价项目的经济性、效益性和实现预计目标的可行性。通过改善以往审计后提出的控制薄弱环节，促进绩效项目的内部管理控制，使得绩效评价的基础更可靠数据更详实，对未来情况的分析和预测更精准。从而整个绩效评价体系的实用性和可操作性也便由此而得到了保障，真正发挥了绩效评价体系的价值。

（三）有助于促进内部审计和绩效评价的联动

对于现代企业的发展来说，企业内部各部门的有机协调不仅可以让有效信息及时传递，还可以降低企业管理成本、减少重复劳动、提升效率，准确预测把握未来，实现企业价值最大化，因此内部审计和绩效评价之间的割裂或者联动不顺畅都不利于企业发展。从实务操作中可以看出，绩效评价工作是不能完全独立的，没有内部审计工作的支持，绩效评价工作的开展会多走弯路，难以在第一时间获取有效信息难以推动企业发展，所以通过内部审计结果在绩效评价当中的应用，可以有效的促进二者之间的联合[5]。虽然这两种工作在目标、方法、方向、评价标准上都有着本质的区别，但是就操作层面而言，还是存在着必然的联系。加强内部审计和绩效评价的联动，可以使信息漏洞得以解决，使绩效评价的作用得以充分发挥，在对企业发展进行评价、预测和监督的过程当中，及时发现企业的潜在风险和违规现象，并及时采取解决措施，最大程度地避免出现损失以实现更高更大更强的经营目标。

三、结语

综上，就现代企业的发展来说，内部审计工作和绩效评价工作之间应该要有更加紧密的联系，针对当前发展的现状，需要建立联动机制并将其制度化。加强内部审计在绩效评价中的应用，并且逐渐的将应用的价值凸显出来。在二者的有效配合下，企业自身的价值会相应得到提高，并且运营的载体也能够相应得到改善，通过对现有资源的优化配置，可以使得企业内部各个部门间的优势都能够发挥出来，继而得以实现价值增加和运营改善。