企业实施全面预算管理的优化途径

2020-01-18王莹北大荒农垦集团有限公司

环球市场 2020年36期

王莹北大荒农垦集团有限公司

全面预算管理是基于企业发展战略实施的动态化和系统化的财务管理手段，其在企业财务结构优化和财务风险控制方面发挥着极为重要的作用。企业通过全面预算管理的实施，不仅能够强化内控，还能够实现风险的有效控制，促进企业经济效益的提升。因此在现代企业发展过程中，需要科学合理的实施全面预算管理，实现企业资源的优化配置。

一、企业全面预算管理的现实意义

（一）促进企业战略目标的实现

企业通过实施全面预算管理，其作为财务预算的精细化和规范化，需要依托于企业战略目标为基础，通过开展科学合理的全面预算，从而更好的发挥出财务预算的效能，实现成本的有效控制，促进企业战略发展目标的实现。对于企业而言，在全面预算管理实施过程中，需要对战略目标进行分解，并将其落实到具体的部门和个人，积极促进目标的实现。同时，全面预算还能够为企业战略调整提供有效的依据，使企业能够积极适应环境变化，确保战略目标的实现。

（二）促进企业预算管理体系的完善

全面预算管理并不是财务部门自身的事情，需要全员参加，并使其在企业运营的各个环节实施有效的渗透。这就需要企业要建立健全预算编制、分析和考评等机制，并积极构建完善的内控体系，实现对企业制度的优化，以此来规范企业管理活动，提高企业内控水平。

（三）促进企业全面创新转型

全面预算管理是企业实现精益化管理的重要举措，可以实现对财务、成本和战略等管理系统的有效整合，实现资源的优化配置，并以企业战略发展目标为基础，实现对企业资金和成本的有效控制，为企业的转型发展起到积极的促进作用。

二、企业实施全面预算管理的优化途径

（一）提升企业全面预算管理意识

企业实施全面预算管理过程中，要求企业从上到下都需要树立良好的管理意识，特别是企业领导要认识到全面预算管理在企业健康发展中的重要作用，并积极促进企业全面预算管理体系的构建，在企业实际生产经营过程中有效渗透先进的预算理念，以此来调动员工工作的积极性，保证预算目标在企业各部门、各环节和各岗位的有效落实。在具体工作中，通过业财的深入整合，将全面预算管理的指导和控制作用充分的发挥出来，促进工作效率的提升。另外，全面预算管理的实施还需要强化制度和组织机构的建设，依托于制度的控制力和约束力，使预算管理工作有序开展。并通过建立具体的责任部门，制定相应的责任制，加强对预算管理工作的领导，使其能够顺序进行。

（二）选择合理的预算编制方法

预算编制是预算管理工作实施的首要环节，企业要针对自身的具体情况，科学选择预算编制方法，并对预算编制的内容、程序等进行明确，促进预算控制目标的实现。同时还要确保预算编制方案的落实，具体可以采取滚动预算制度。预算编制过程中，宜采取分级编制和逐级汇总的方式，进一步提高预算编制流程的规范性，使企业经营运行能够更加规范，提高企业管理水平，为企业核心竞争力的提升起到积极促进作用。

（三）构建完善的全面预算管理系统

为了能够与信息时代会计系统更好的适应，宜建立全面预算管理系统，并构建财务数据共享机制，提高财务信息数据的流通，以此来促进全面预算管理效率的提高。借助于财务数据共享机制来促进财务原始资料的融合，挖掘有价值的数据信息。并以此为基础，进一步细化全面预算管理目标，并层层进行落实，以此来促进企业利益最大化的实现。在全面预算管理系统运转过程中，还需要强化监督，使预算管理能够落到实处。特别是要重视资金预算的管理，确保资金预算编制的科学性，并对资金预算支出和预算收入进行细化，实现对资金流的有效控制，实现企业资金的合理利用。这不仅有利于促进全面预算管理目标的实现，而且对促进企业管理效益和资金使用价值的提高也具有极为重要的意义，实现企业运营成本的节约。

（四）强化全面预算的执行力度

全面预算管理工作中需要将预算目标合理进行划分，并分配至各部门，加大预算执行过程的监管。具体要根据各岗位职责进行分工，跟踪监控全面预算的执行情况，并对预算指标的完成度和落实情况进行审核，确保企业预算目标和业务目标能够落实到位。在企业经营环境发生大的变化或是不可抗力作用下，预算无法正常执行时，需要及时调整全面预算，根据具体的预算调整流程完成调整工作，促使预算目标的有效执行。

（五）构建完善的绩效评价机制

为了能够保障全面预算管理的落实，需要做好全面预算考核工作。在实际工作中，企业宜构建完善的全面预算绩效评价机制，有效的结合预算执行过程中的月度、季度和年度等考核，针对预算管理部门和相关责任人员实施严格的考核，确保预算目标的实现。通过将绩效考核与预算相结合，并针对具体的预算目标对企业各部门和各岗位设定具有针对性的考核指标，以全面预算的完成情况作为绩效考核的依据。并根据绩效考核结果实施具体的奖惩，以此来调动员工工作的积极性。