管理会计与财务会计在财务管理中的运用

乌吉斯古冷 兴安盟人民医院

企业经营发展过程中在改善劳动者就业、促进经济繁荣以及增加财政收入等多种方面，发挥着明显的作用。企业为了更好抵抗行业竞争中带来的压力，需要不断提高自身综合实力。为了实际解决这些问题，应充分重视企业财务管理工作，科学运用财务会计与管理会计，可以积极培养员工创新精神，有效提升企业财务管理工作质量。

一、企业财务管理结合管理会计与财务会计的优势

（一）优化企业财务人员管理信息

管理会计与财务会计在企业中所利用的资源基本没有差别，如果二者共用一套财务管理系统，就会造成重要信息的遗漏，或使得原本较为简洁的信息变得更加复杂，降低工作效率，令管理人员寻找工作直接相关的数据资料难度加大，无法及时对企业运行状况进行判断和控制，容易为企业带来损失。推进企业财务管理中管理会计与财务会计的结合，企业经济活动中所涉及的各类数据就能比避免出现重合错位的情况，增大这些财务和生产信息的透明度，让企业内部人人能够了解生产经营情况，进一步提高企业工作人员的整体工作效率。

（二）提高企业财务管理水平

在会计工作体制进一步深化的背景下，加强管理会计与财务会计的融合，是企业紧跟时代发展、满足社会发展需要的必然方式。在两种管理方式互相补充的过程中，有利于企业全面、细致地分析负债情况，又能通过高效管理、灵活运用资金的方式，提升社会发展竞争力，让企业更好跟随时代发展脚步。两种管理方式的融合，也是对传统单一工作模式的突破和改革，可以实现生产成本的有效控制，并通过准确把握信息内容、实现资源共享的方式，全面降低企业在发展中的财力、物力、人力等成本，促进企业生产能力和管理能力增强。信息化时代背景下，两种管理方式的融合发展，也有利于为企业成功转型奠定基础。比如，可以在提升财务经济核算效果和能力的同时，全面分析与整合企业信息，保证企业管理生产在规范化的范围内，还会通过构建合同管理制度、提升人员素质能力等对策，推动企业可持续经营和发展。

二、管理会计与财务会计在财务管理中的运用

（一）重视管理会计、转变管理观念

管理会计观念的转变侧重面在于企业高层领导和会计从业人员。管理会计与财务会计有本质的区别，管理会计是一种软性的服务手段，服务于企业高层领导。因其非强制性特点，企业对管理会计的应用取决于企业的内在需求和意愿。财政部虽制定出了相关性指导意见，但对企业而言，只是一种外部的政策驱动。观念的转变应从企业高层领导者开始，企业高层领导具有绝对的决策权，管理会计的信息支持服务于高层领导，应用基于高层领导的意愿和需要，只有转变高层领导的观念，使其真正认识到管理会计在创造价值和企业持续发展中的作用，认同和运用管理会计，否则单纯的谈论管理会计就会流于形式。其次是转变会计从业人员的思想观念。管理会计从业人员应具备权变思想，不能固守思想不做变通，应学会基于现实做出相应的管理策略变化。

（二）控制系统结构创新

管理会计学中，构建并功能性优化管理会计控制系统是重点。从供给端看，资本经营可以创造独立价值，而管理会计价值创造受到商品经营状况影响较小，在经济结构优化的产业集聚区域，企业环境成本管理的变迁管理比较具代表性，企业管理发展从环境成本需求端管理逐渐演变成为供给端管理，管理会计也在不断模式创新，商品经营背景下的产物——传统成本导向型侧重降低生产成本，为重资产企业经营管理而服务的；收益导向型则围绕着管理会计经营决策投资收益，相对更加重产品质量以及收益产生路径而取得对环境保护以及环境友好等社会责任价值的影响，这都属于环境经营以及资本经营的范畴。而利用“互联网+”所建设的信息化结构平台，可供给信息使用人员相同的信息，实现企业内外部信息共享。使用云计算以及大数据分析并回应客户的各种需求，这种管理会计信息模式能够收集企业生产经营的全要素价值链信息，能协助企业生产结构进行优化并实现高效供给，也能协助企业消除部分无效产能，推动微观层面下的单位供给侧改革顺利实施。

（三）构建完善的会计管理制度

为了促进企业的健康发展，需要充分重视财务会计和管理会计的融合。融合不同职责的会计时，及时修订企业会计制度，有利于在制度上获取更多的支持。为了确保企业工作人员在工作中能够明确自身职责，应优化和完善企业会计制度，并保障会计制度的可实施性。将财务会计和管理会计进行有效结合，创新传统企业会计工作模式，有利于不断提升企业的社会效益以及自身经济效益。如果将二者进行融合，但没有制定完善的企业会计管理机制，会导致企业内部出现会计职责混乱现象，对企业自身经济效益带来很大的影响，直接阻碍了企业的健康发展。通过有效的监督管理企业会计工作，并为企业提供科学、合理、真实的数据信息，对于企业的可持续发展发挥着非常重要意义。

（四）加强企业会计队伍建设

为了更好开展企业管理会计与财务会计的结合，加强企业会计队伍的建设也是实现高效开展财务管理工作的工作重点。会计人员的能力分为两种，一个是技术水平，而另一个是管理能力。企业不仅要着手提高会计人员的技术能力，也要注意管理能力的提升，让会计人员能够对企业生产经营状况和财务状况进行更加科学的评估和分析，以保障和促进企业财务管理工作朝着更加科学和严谨的方向前进，为企业下一阶段开展经济活动、制定阶段性发展规划提供更加精准的数据支持，为企业长期稳定发展提供帮助。

三、结语

综上所述，企业的繁荣发展，可以很好解决就业率问题，并带动区域经济发展。为提高企业内部财务管理水平，企业需要不断提升管理层专业水平，并科学运用财务会计和管理会计，优化企业内部组织结构，提高会计队伍专业水平，保证企业财务管理的现代化发展。