工程管理中创新模式的应用及发展分析

2020-01-18黄晓龙辽宁德洋水利建筑工程有限公司

环球市场 2020年11期

黄晓龙辽宁德洋水利建筑工程有限公司

王超辽宁金峡湾建筑工程有限公司

我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。

一、建筑工程管理创新的重要应用

（一）建筑工程管理创新为企业科学化管理提供依据

当前社会正处于一个以知识为主导的时代，企业在市场经济的影响下，也不得不提升自身的综合竞争能力，以确保企业能够在激烈的行业竞争中存活下来。在这种情况下，各施工企业的建筑工程管理能力都有着不同程度的提升，管理制度和管理过程更加科学合理，为企业的可持续发展打下良好的基础。企业管理理论的基础是管理模式，管理模式的创新可以为企业指引更健康的发展方向。建筑行业的工程管理需要借助现代化的管理手段和管理技术，切实提高施工企业的建筑效率和建筑质量。由此可见，企业的发展离不开管理模式的创新，也离不开管理模式的科学指导。

（二）适应社会城市化建设要求

为加快国民经济增长速度，国家与地方有关部门将工作重点转向至建筑工程管理等方面。建筑企业在满足社会建设需求期间，应对原有建筑工程管理模式进行不断的创新与优化，通过将先进的信息技术应用在建筑工程实施阶段，提升工程整体施工管理水平，确保企业能够在日渐激烈的市场竞争环境中处于领先地位。通过不断创新工程管理流程，对管理方式进行进一步优化，帮助企业控制施工期间的各类成本额，减少资源浪费等情况出现，促使地区可持续发展项目顺利开展。

（三）增强企业综合竞争水平

通过对建筑企业施工管理机制进行不断完善，确保建筑工程项目顺利开展。建筑企业在应用现代化管理体系期间，也可更好地解决工程施工期间的质量问题，拉近工程各参与方之间的关系，更好地实现工程经济效益最大化化目标。

（四）建筑管理创新迎合时代潮流

建筑行业飞速发展，但是，相应的建筑管理制度却没有跟上建筑行业进步的步伐。建筑行业要积极迎合时代发展，市场的需求，使企业自身在资源上的优势发挥到最大。创新建筑企业的管理模式，无论是对建筑质量，行业竞争能力，都有十分重要的意义。

二、建筑工程管理模式创新措施研究与探讨

（一）创新建筑工程安全管理体系

现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。

（二）重视建筑工程管理模式创新

建筑公司将建立创新的管理系统和标准化系统，以提高其核心竞争力，加强对信息技术的重视，并建立先进的互联网平台，以实现对建筑项目的风险预测和预防。建筑企业要树立与时俱进的理念，不断更新理念，在管理、发展与创新、考核等诸多方面进行突破和创新，从被动到主动，积极探索建设工作的管理机制，在新价值观、新的模式的联合运作和管理方面具有丰富的经验，从而进一步增强建设工作机构的使命感和神圣性，提高积极性，在工作中发挥主动性。同时，进一步挖掘建设企业的发展潜力，不断完善管理社会体系，改善管理的总体结构，实现优化优质资源配置和体制改革的作用，进一步促进建筑企业的进一步发展，加强建设项目的科学管理。

（三）管理手段创新

现如今，信息技术在群众的日常工作与生活中得到了广泛的运用。多数单位在开展管理工作期间将全新的信息技术应用其中，能够将现代化管理的目标得以实现。对于建筑工程单位而言，建筑工程管理工作较为系统，不仅将多种信息的管理与储存有所涉及，同时对各个管理环节之间起到相互影响，这便需要将管理模式做出创新，将信息技术充分运用，从而将整体化的工程管理体系进行建立。将各个管理环节进行连接，促使信息能够得到流通与共享，将建筑工程管理信息化得以实现。

（四）管理体制创新

通过建立管理机制，确保建筑工程的各项管理工作开展都能够有据可依，得到高效的落实。所以，在将创新模式进行应用期间，需要将管理体系进行合理创新。建筑工程单位应该将市场发展趋势有所适应，将建筑市场调节机制作为依据，对管理体系合理创新。例如：对于一些较为大型的建筑工程而言，为了确保建筑工程管理工作能够更加有效与全面，应该将专门的管理部门进行建立。对于一些较为小型的建筑工程而言，建筑工程单位可以将管理工作划分给施工企业。除了总体的管理策划之外，建筑工程管理体系的创新还应该在制度方面有所体现，通过将内部责任体系进行明确，从而将全新的法人制度、产权关系制度进行建立，将相关的责任明确，将独立法人的地位提高，从而将建筑工程的管理工作强化。