精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

2020-01-18黄春强瑞华建设集团有限公司

环球市场 2020年11期

黄春强瑞华建设集团有限公司

随着我国经济的快速增长，建筑行业发展的速度也是越来越快，并且行业内的竞争越来越激烈。在项目施工的过程当中进行精细化管理是非常有必要的，可以在保证工程质量的情况下有效地控制施工的成本，从而提高企业的收益。精细化的管理需要各个部门之间进行密切的配合，这样才能够有效提高整个工程的效率以及收益。

一、精细化管理的涵义

精细化管理主要就是指在管理施工过程的时候具有明确的分工，并且这项工作的主要目的就是要通过对施工过程的严格管理和控制，来减少项目的成本投入，这种管理方式还可以有效地提高施工的效率。在如今的管理工作当中不仅是管理方式在不断地改进和创新，还有理念以及意识也需要发生一些改变。在项目施工的过程当中进行严格的管理工作是非常有必要的。首先，需要建立全面的管理制度，部门的职责要有明确的划分，然后各个部门之间还需要进行密切的沟通和交流，做好各项工作以及各项环节之间的配合，从而达到对施工全过程进行严格管理的目的。

二、目前建筑工程施工管理中存在的问题

（一）建筑工程施工管理中存在很多安全隐患

建筑工程在实际的施工过程当中会有很多安全方位的问题，其中最为常见的一种现象就是使用的工具或者材料在施工现场随意存放。建筑施工是一项非常大的工程，并且在施工的场地情况会非常的复杂，管理起来确实有一定的困难。除此之外，施工团队当中有很多参工作人员都缺乏安全方位的意识，加上施工过程的管理不够严格，在这种情况下，施工的过程当中发生事故的概率就大大增加，这是一个非常大的安全隐患。而且在施工的时候还会发现有一些工作人员没有佩戴安全帽，这是非常危险的一种行为，施工团队需要在安全方面引起足够的重视。最后，施工当中使用的一些设配使用时间过长也会带来一些安全隐患。

（二）建筑工程质量有待进一步提高

有一些施工单位在进行施工的时候会为了减少成本的投入而采用一些劣质的材料，从而对工程的质量造成了影响。在工程当中使用一些劣质的材料会对建筑整体的质量造成非常大的影响，如果建筑出现了质量方面的问题，那么带来的后果将是十分严重的，就会给企业带来巨大的损失。因此，为了避免施工出现质量方面的问题，在选择材料的时候需要进行严格的审查，确保施工过程当中使用的所有材料都是符合相关要求的。施工单位需要在确保工程质量的情况下，去增加企业的经济收益。

（三）建筑工程施工管理效率低下

施工的管理工作在建筑工程当中是十分重要的一项工作。如果施工过程的管理工作做得不好，管理的效率不高就会导致施工进度缓慢，施工的质量也会受到一定的影响，各个环节之间缺少衔接，从而就会耗费更多的人力、物理，工程的成本自然也会有所增加。除此之外，设配的管理工作不到位，导致适配老化，在使用的过程当中经常出现故障，耗费时间和精力。这些现象都会对企业的收益产生一定程度的影响。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用对策分析

（一）精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用

在正式开始施工之前，施工单位就需要对整个施工过程做好管理工作的部署。首先就是要制定一个管理工作的总目标，然后就是结合施工各个方面的情况做好任务的分配，还制定合理的施工方案，在制定方案的时候一定要考虑全面，尽可能的做好所有的准备，确保施工能够顺利地进行。管理人员需要对施工过程当中可能出现的所有情况准备好应对方法，这样就可以在发生问题的时候及时地进行处理，减少时间上的浪费。除此之外，施工过程当中所使用的材料在进行采购的时候就要严格的按照实际需求来选择，首先看重的就是产品的质量，其次是在符合施工要求的厂家之间选择出性价比更高的进行合作。原材料的质量对于整个工程的来说是非常关键的，只有使用的材料质量是符合相关规定的，施工的质量才能够有所保障。

（二）精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略

首先，对建筑工作进行精细化的管理就是为了能够确保工程的质量。施工过程的质量问题是最重要的，因此，在管理施工当中各项工作的时候需要进行严格细致的管理。整个施工过程需要进行全程的监督和管理，对于施工过程当中的每一项操作都需要进行全面的审查，如果施工过程当中出现了问题就要及时去处理，不能将问题一直遗留到最后，这样就造成更大的麻烦。

其次，精细化管理的目的还在于减少损失，也就尽可能的避免施工过程当中出现意外情况。在施工过程当中需要注意每天的天气情况，根据天气预报做好之后的施工安排，如果遇到非常恶劣的天气就需要提前采取措施，以免由于天气的原因造成损失。在施工的时候，所有环节的操作都要严格的按照标准来进行，避免出现操作不当的情况。

最后，对于施工过程当中每一项之处都要进行详细的记录，一方面是为了方便财务工作，另一方面是为了控制成本的投入。建筑工程在施工之前都做好成本的预算，但是，在实际的施工过程当中可能会由于一些原因造成实际的成本和预算不符的情况，所以需要详细记录所有的花销。材料的使用方面，绝不可以出现偷工减料的情况，但也不可以出现过度浪费。