建筑工程管理的现代化和精细化分析

2020-01-18邹永建欣叶安康建设工程有限公司

环球市场 2020年11期

邹永建欣叶安康建设工程有限公司

在建筑工程行业不断发展的过程中，工程管理的落实对于建筑工程整体质量的控制有着十分重要的意义。为此，就要在进行工程管理的过程中，结合当前项目的具体需求，并基于对建筑工程管理的现代化和精细化分析采取针对性措施来保障工程管理的现代化与精细化实施效果。

一、落实建筑工程管理现代化和精细化的意义

随着时代的发展，建筑工程在展开的过程中，所需面对的问题以及涉及的专业越来越复杂且多样，为此便要在建筑过程管理时采取更加现代化与精细化的管理方式，来满足其管理需求，从而通过对当前建筑工程整体性与细节性的把握，使工程的质量与效率能够得到一个良好的保障。特别是在对建筑展开全周期管理的过程中，通过对建筑工程在施工过程中，各个环节内容的细化管理，可以使建筑工程更加便捷与高效地发现并解决施工过程中存在的诸多问题，为建筑工程的稳定展开奠定一个良好的基础。而且在现阶段的建筑工程发展过程中，工程管理的现代化与精确化，是当前的主流趋势[1]。并且基于建筑工程管理的良好落实，企业自身的市场竞争力也能够得到大幅度的强化，建筑企业也能够以此来实现自身的发展目标，推动自身的进一步发展。同时，随着建筑工程在展开过程中，所涉及的各项工艺以及施工内容在操作要求上越来越细化，使得建筑工程管理的难度大幅度提升，而通过落实现代化与精细化管理，则可以基于对工程管理内容的细化分解，完成对建筑施工责任的科学划分与调控，令施工管理者可以基于当前工程以及行业发展的具体规定要求，使工程项目展开时各个部门都能够良好的履行自身职责，保障建筑工程管理的全面性与有效性。

二、加强建筑工程现代化与精细化管理的具体策略

（一）管理系统的建立

在落实与加强建筑工程现代化与精细化管理的过程中，为了实现各个管理内容的纵向与深入发展，令建筑工程管理的范围得到进一步扩大，并实现对工程项目的全范围覆盖，就要通过建立起一个完整、高效、严谨性的管理机制来推动现代化与精细化管理的实施，保障其在实际工作中的应用效率与应用质量。而随着信息化与现代化技术的应用，建筑企业在进行工程管理的过程中，如果想要保障自身的管理质量，就要根据当前项目的具体需求进行相关信息技术与计算机技术的引进，并对当前工程管理过程中，所涉及的各项设备进行更新，从而建立起一个完善的信息化管理网络，使建筑工程管理过程中，各项信息的传递以及反馈的速度实现大幅度提升。以某建筑工程单位为例，其为使自身在进行工程管理的过程中可以更加高效而便捷，便根据当前工程项目在展开过程中的实际需求，通过应用更加现代化并符合需求条件的计算机管理系统，实现了对工程施工过程中，各项施工与建筑信息的采集、整理、分析与反馈，以确保对建筑工程项目的全方位与动态化监控，及时发现并解决施工过程中存在的问题，保障了建筑工程管理效用的最大化发挥。

（二）管理队伍的建设

对于建筑工程现代化与精细化管理而言，其在落实的过程中，最为重要的主体部分就是管理人员，因此也对管理人员的综合能力素质有着更高的要求。在实际进行管理的过程中，为了确保现代化与精细化管理的落实效果，不仅需要管理人员能够掌握工程建设施工以及管理过程中所涉及的各项专业知识，还要在保障自身管理能力的同时，拥有一个良好的工作态度以及责任感。为此，建筑企业在实施现代化与精细化管理的过程中，可以根据当前项目的特点，结合企业自身的规章制度，来建立起一个体系化、全面化的奖惩激励机制，从而通过对相关措施的实施，确保管理人员对自身职责的积极履行。以某建筑企业为例，其在进行建筑工程管理的过程中，在对工作成绩优秀、工作态度良好的员工进行精神与物质双重激励的同时，还建立起了相应的投诉建议制度，令自身在管理的过程中，可以更加有效地发现工作过程中不作为或乱作为的人员，及时进行人员的调动与撤换，从而使建筑工程管理队伍的整体素质得到优化，使建筑工程现代化与精细化管理的落实效果得到了保障。

（三）管理组织的完善

结合实际工作中所获得的经验可以发现，建筑工程管理在落实的过程中往往十分复杂，涉及了建筑工程项目前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等多个内容，并涵盖了工作事项划分、人员监管调配、施工环境分析等多个事宜。这就使得为了确保现代化与精细化管理的有效落实，就要根据当前建筑企业的实际发展状况与施工项目需求进行管理方式的完善与优化，建立起一个更加完善的管理部门或管理组织，通过对其职能的充分发挥，使建筑工程管理可以落实到工程项目的各个工序与环境当中[2]。以某建筑企业为例，其在进行管理组织完善的过程中，便根据自身的业务能力以及特点，结合当前企业的人力资源水平与具体的项目规划安排，完成了对管理、监督、检查等多个部门的建设，以实现对工程项目管理过程中各部门职权以及责任的划分，并结合管理规范制度的建立，使各个部门对自身职责的履行效果均得到了有效的控制，实现了对自身工程管理组织的完善与建设。此外，为了使建筑工程管理过程中，各个部门职能可以得到充分发挥，就要建立起一套能够实现各部门之间相互协调与监督制约的管理措施，在保障各部门独立工作能力的同时，对部门之间的配合能力以及监督效果得到提升，使每一个部门都可以在工程管理的过程中，为其余部门职能的展开提供便利，以此来基于对管理组织的完善，进一步推动建筑工程现代化与精细化管理的落实。