论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

2020-01-18刘永安徽三建工程有限公司

环球市场 2020年11期

刘永安徽三建工程有限公司

一、建筑工程土建施工现场管理的意义

对于施工队伍的管理、施工材料的管理、技术等管理工资是不可缺少的，如果在某一个项目上出现问题，就需要及时对此进行处理，如果材料不过关就需要重新购买，直到合格为止，把一些不合格的建筑部分重新建设，直到合格，这算是在管理工作中的最低要求。如果施工的各项工序能够协调好，在施工时严格执行管理内容，这样就能够对工程进度也有着很好的保障，从而就能够保障工期，降低了工程成本。

二、建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题

（一）建筑工程管理存在的问题

在对建筑工程进行管理时，主要是对项目的建设效率和质量进行管理，所以需要对此进行制定一些相关的管理方法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，这就容易出现一些问题。并且在建筑方面的环节非常的多，如果对此不能做到统一的管理，就能够直接影响到施工工程进度。比如在原材料方面出现问题就会影响施工工程进度，因为在进行上供材料时，出现了供应材料不足的情况，再加上有时候各个部门的连接不是非常紧密，这也就会导致施工进度受到阻碍，不能正常进行。并且在管理上缺乏着一定的重视程度，施工人员总是我行我素的做事，然后在施工效率上也不能够跟进，从而影响到了施工企业的经济效益，之后就会威胁到项目工程的施工进度。在现实工作时，因为缺乏了施工时原材料的把控或者是一些人使用职务来获取个人利益，从而造成了原材料不符合规定，达不到质量的需求，如果使用了这些不符合规定的材料，就极有可能出现安全问题。

（二）缺乏有效的质量监督和控制

因为在建筑工程的各个环节检测质量的要求不同，所以需要进行全方位的监督和管理，才可以减少在管理过程中出现的一些问题和不足。但是在当前的情况下，监督方面做得还是不够全面，缺乏一些人的有效监督，这样就导致了各个环节存在着一些敷衍了事的现象，从而影响到了工程的整体质量。

（三）工作人员的专业技术不达标

在当前时代，行业的发展对于技术人员的要求是非常之高的，如果施工人员缺乏技术水平，或者相关的业务技术不是很好，就会给施工带来很多的麻烦，不仅仅在质量上达不到要求，还会影响工程建设的施工进度。随着当前的市场竞争愈加激烈，如果技术人员在专业技术上都不过关，就会直接影响到施工进度和质量，最后影响到整个工程的发展。

（四）现场管理人员素质低

在建筑工程土建施工现场管理的正式实施时，管理团队的整体素质在很大程度上直接决定了管理效果，因为我国在建筑施工团队上，整体文化都不是很高，并且又没有收入水平很高的建筑人才或者管理人才，就会使建筑工程土建施工现场管理的工作不能够顺利进行，从而影响整个工程的质量，没办法实现最后的成果。

三、建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略

（一）构建系统性的现场管理制度

在当今这个阶段，建筑企业对现场进行控制的阶段，需要进一步的构建完整且有效的现场监控制度和体系，这样的现场监控制度不仅仅是可以充分地对于市场和我国建筑行业发展有着极大的好处，并且还充分地可以给复杂环境下的市场和建筑工程企业提供一个科学的安全生产管理，给施工企业和相关部门负责施工人员的安全生产管理和服务意识的培养起到了很重要的指导和作用，施工企业现场监控制度体系管理的完整和科学性为后期的安全生产管理发展提供一定的条件和基础。在此的同时，还意味着应该进一步的优化市场和建筑工程现场土木的施工，应该对现场的监控和制度体系管理有着一个非常高度重视的作用，通过对建筑工程市场现状的发展有着一个全面的了解，能够进一步的使得施工人员对于施工的图纸和合同内容进行一个全方位的了解和把握，给后期科学化的建筑工程项目机制的管理和后期的施工安全解决方案的正确制定和实施提供了强大的保障和支撑，从而也能够给市场和建筑企业的施工和优化安全生产管理的发展奠定了很好的条件和基础。

（二）加强安全培训工作

在进行施工时，工人们的安全问题也是极其重要的，需要加强工人们的安全意识，加强培训工作，特别是在施工时需要戴好安全帽，并且施工时，需要单位的人对现场进行实际检测，然后发现问题出自哪里，从而能够保证工人们的安全问题，如果出现了违规操作或者是不正当的操作时，要给予处罚或是制止并教育。

（三）完善检测和检测工作

在施工过程中，不仅有相应的工作人员，也应该配备一定数量的检测人员，检测施工过程中存在的一系列问题，从而进行及时的更正修改，确保其施工过程中的安全，对于在过程中引进的材料，应当逐一抽查检验，避免出现产品不合格等现象。在平常的检查过程中如果有相关施工人员的施工顺序不对，要及时地进行指出并下令让其更正，每一项工程的施工顺序都是经过科学的研究，因此随意改变其施工顺序会影响产品的质量，因此监察施工人员的工作是否标准也是检测人员的重要工作内容之一。