企业内控管理体系中的财务工作质量提升思考

董志华 哈尔滨德威佳业科技有限公司

一、企业内控管理体系与财务工作

对于企业而言，内部基础管理工作是重要的保障，如果内部基础工作不扎实，开展不顺畅，将不利于保证企业经营战略目标的实现。为此企业应当采取有效的措施加强内部科学管理，才能更好地推动组织有序运行。在企业日常管理工作开展过程中，内部控制管理和财务风险防范是一项重要的基础项目，内部控制管理主要是结合组织实际，对组织业务、管理等各项活动的开展等通过相关的控制技术和手段来进行管控，进而保证资源有效利用、组织规范运行的一种技术或模式。财务风险防范主要是对企业财务管理工作可能存在的风险进行识别和预警管理，进而有效进行规避和控制的一种模式或活动。加强企业内控管理和财务风险防范，一方面是保证企业有序运行的重要保障。只有结合企业自身的实际做好内部控制管理，及时发现经营管理等方面存在的问题或者潜在风险，提前进行应对和防范，才能更好地保证企业组织运行的稳定性，实现既定的经济效益。另一方面也有助于提升企业综合竞争实力。企业面临诸多的市场挑战，不仅需要加强内部管理，还需要对竞争对象和市场形势进行判断，并结合发展实际科学制定战略发展规划和目标，才能切实引导企业不断提升竞争实力，通过内控管理和财务风险防范可以对内外部环境要素等进行全面深入分析，找出企业自身存在的优势和短板，并引导企业不断加强关键领域的分析、探索，进而转化为企业持续发展的动力和优势，以此树立企业良好的社会形象，全面提高企业的竞争能力，实现持续长远发展。企业体制的不断完善和调整是为应对经济发展形势，企业财务部门是比较重要的部门，要积极主动地进行改革和完善，结合全新理念进行改革，防止企业受到外界因素的影响，提升整体管理水平。要将财务管理置身于对应的位置上，从资金上确保能够推动企业的运行和发展。随着信息技术的迅猛发展，现代人们已经彻底进入了信息时代，这也促使我国的企业主动地改善了传统的财务管理模式，积极地应用信息技术开展相关工作，从而有效地提升企业的财务管理信息化能力。但是，现在是知识经济的时代，企业不光要“硬件”能跟上时代，还要积极地提升企业的管理理念以及管理模式，强化自身的“软件”，尤其是要注重知识管理，才能够有效地提升企业的财务管理水平，这就需要企业能够结合不同的经营以及管理体制，采取有针对性的财务管理手段，才能保证企业的良性发展，提升企业的经济效益。

二、企业内控管理体系中财务工作质量提升思考

企业内控管理体系中财务工作质量提升是一项长期性、系统性的工作，也是为企业内部控制管理体系的高质量运转提供保障。在企业内控管理体系中财务工作质量提升的工作实践中可以从以下几个方面进行探索，提升企业内控管理体系中财务工作质量。一是企业内控管理体系中财务工作质量提升应建立健全财务管理制度。制度是财务工作的行为规范，在财务工作质量提升的具体实施中，应从制度建设入手，按照国家法律法规，结合企业发展实际，制定财务管理制度和操作规范，同时制度的建立健全还应与企业内部控制管理体系的目标和要求相一致，提升企业内部各个部门、各个岗位之间行为规范的协同性。二是企业内控管理体系中财务工作质量提升应按照企业发展及财务管理规范进行岗位设置与职责明确。财务工作对于工作岗位要求较为严格，责任规定较为清晰。因此，在企业努力提升财务工作质量促进企业内部控制管理体系运行的工作实践中应按照相关行政管理部门对于财务管理的岗位要求、责任规范进行企业自身的岗位设置与职责明确，提升各个财务工作岗位的责任心和规范性。三是企业内控管理体系中财务工作质量提升应动态优化财务管理流程。程序的严谨能够保证管理的实效。因此，企业财务工作质量提升中的重点应梳理现有各项财务工作的流程，对于符合财务工作管理要求的流程进行优化，提升运行效率和效能；对于不符合财务工作管理要求的流程，根据工作的实际需要进行重构，使之能够符合企业内控管理体系中财务工作质量提升的实际需要。四是企业内控管理体系中财务工作质量提升应强化内部审计和监督工作。监督监管是保证各项工作准确、到位，取得实效的有效措施之一。在监督监管工作开展中，应明确财务工作的执行主体、执行职责以及奖惩措施，进而保证监督工作的有效开展。同时，进行考核评价的监督方式，通过对财务工作的量化考核和相关专家评价，及时梳理存在的问题，及时修正、完善，使财务工作和运行动态适配企业自身管理工作的实际需要，更好地实现企业内部控制管理的目标。

三、结语

企业内控管理体系中财务工作质量提升对于企业内部控制管理体系的有效运行至关重要，同时财务工作也是企业发展的根本保证。在企业内控管理体系中财务工作质量提升工作中，要不断加强对于企业管理、财务工作的理论学习，以理论指导财务实践工作，同时，还应善于运用信息技术提升财务工作的效率、质量和安全性，并且为企业高质量发展提供财务数据决策参考支持。此外，对于企业财务工作质量提升而言，企业内部控制管理人员和财务工作人员应不断加强自身能力建设，提升自身的综合素养和专业技术能力，更好地适应企业发展的需要。