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事业单位人力资源激励机制的应用思考

2020-01-18徐小楠大庆市萨尔图区招商引资服务中心

环球市场 2020年15期
关键词:激励机制积极性人力

徐小楠 大庆市萨尔图区招商引资服务中心

一、事业单位人力资源激励机制

人力资源激励体系是事业单位为了提升员工工作积极性,达成既定的经营目标,在员工激励方面采取的一系列的措施和办法,制定的一系列的规章制度。人力资源激励体系内涵非常丰富,从目的来看,提升员工工作积极性;从措施来看,囊括了各种办法以及制度;从内在逻辑来看,激励体系利用满足员工需要所产生的动力来促使员工更加努力地工作;从经营目标来看,激励体系对于组织来说是架在目标与实际行动之间的一座桥梁。事业单位人力资源激励体系构建原则可以从以下方面理解。不同事业单位的情况尽管千差万别,意味着没有一个放之四海而皆准的人力资源激励体系,但是整体来看以下一些基本原则是事业单位人力资源激励体系构建所需要遵循的:一是以人为本原则,人力资源激励体系构建需要做到尊重员工,了解员工的具体需求,基于需求来进行人力资源激励体系的构建,从而让员工对于激励体系更加认同,提升激励的效果;二是奖惩结合原则,激励体系不仅包括奖励员工,同时也包括了惩罚员工;三是经济可行原则,激励体系构建需要考虑体系实施的成本以及收益,如果不顾成本约束来进行激励体系的设计,很容易导致激励体系在经济上不可行。事业单位人力资源激励体系构建意义主要体现在,事业单位人力资源激励体系构建的意义可从以下几个层面进行探讨:一是通过激励体系的完善,可以最大限度地提升事业单位员工工作积极性,需求满足所获得的成就感以及满足感对员工工作积极性的提升具有重要的促进作用,可以激励员工做好本职工作,提升自身的绩效水平。二是提升事业单位员工队伍的稳定性,因为僵化的员工激励体系,这些年事业单位员工流失率呈现出高企的态势,一些优秀的人才不断流失,这对于事业单位来说是非常大的损失,通过激励体系的完善,能够减少事业单位人才的流失。三是事业单位人力资源激励体系构建的重要意义体现在推动自身的健康发展方面,通过激励体系的构建,提升事业单位人力资源管理水平,可以给事业单位的健康发展提供良好的人力资源支撑。从当前事业单位激励机制运用过程中存在的问题上看,多数事业单位依旧使用传统的薪酬激励机制,并且绩效工作体系建设尚不完善,这就导致员工无论“干多干少都一样”,员工积极工作无法在工资中得以体现,员工消极怠工也没有一定的惩罚措施,这就导致事业单位员工积极性普遍不高,甚至出现抵触的情绪。与此同时,我国虽然对事业单位进行了一系列改革,其获得了一定的发展自主权,但是事业单位目前依旧存在集权较为严重的现象,领导权力往往高于规章制度,存在单位“一把手说了算”的情况,这也导致其人力资源改革无法真正取得实效。

二、事业单位人力资源激励机制的应用

激励机制是人力资源管理工作中常用的提升员工工作积极性、激发创新意愿、提升工作质量的管理措施。新时代事业单位承担了更多的为经济社会高质量发展提供公益服务的社会责任,在提升服务水平与质量的过程中,充分运用激励机制,能够有效的激发事业单位内生动力,更好的促进事业单位的高质量发展以及提供高水平的社会公益服务。激励机制在事业单位运用的具体实践中,可以从以下几个方面进行探索和实践。一是事业单位人力资源激励机制运用应充分掌握事业单位自身人力资源管理的实际情况。激励机制的应用包括了正向激励与负向激励,在实际运用激励机制促进事业单位人力资源管理工作实践中应对单位自身情况进行充分的了解和掌握,在此基础上创设符合本单位并能够促进本单位工作水平与质量提升的激励机制,才能够真正发挥激励机制的作用。二是事业单位人力资源激励机制运用应制定相应的制度规范。激励机制作为一种管理措施,在创设与应用过程中应有严格的制度规范作为应用的保障,使激励机制能够具有严谨性和公信力,为员工所认可和遵守。三是事业单位人力资源激励机制运用应有相应的管理系统。激励机制是一项系统性工作,在激励机制应用的过程中应建立激励机制管理系统,作为人力资源管理系统的子系统,与人力资源管理系统协同工作,提升人力资源管理的实际效果。四是事业单位人力资源激励机制运用应通过结果的应用达到促进事业单位管理水平与质量提升的实际效果。激励机制的应用归根结底是为了促进和提升事业单位的公益服务能力。因此,应充分、正确、合理的应用激励机制,并且引导员工思想导向,真正发挥激励机制的效用。

三、事业单位人力资源激励机制应用建议

事业单位人力资源激励机制的应用是促进事业单位高质量服务新时代经济社会的有效管理措施之一,本文对于事业单位人力我资源激励机制应用工作提出以下工作建议。一是加强对新时代人力资源管理理论的学习,将新时代人力资源管理理论与事业单位人力资源管理工作实践相结合,提升事业单位人力资源管理的实际效果,也使激励机制的运用达到预期的目标和效果。二是加强对激励机制运用的实效的总结分析,对于应用中存在的问题及时修正与完善,对于能够真正发挥促进事业单位工作效率与工作质量提升的激励机制内容进行不断的完善和优化。

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