精细化管理在企业财务管理中的运用

窦欣 赵娜 国网辽阳供电公司

在我国社会发展中，企业是最大的贡献者，企业经济的快速发展可以帮助国家经济得到更加高效的增长。因此，企业自身要重视自身的经营发展，就必须要重视企业财务管理工作，财务管理是保证整个企业运营的重要工作，企业必须要重视财务管理工作，并利用财务管理工作保证企业财务安全。精细化管理可以有效的提升企业财务管理工作，利用新型理念帮助企业得到良好的发展，是科技时代中的一项必要发展内容。

一、精细化管理必要性

现代社会的经济发展，正是因为有了不同行业中大大小小的企业，才促进了中国整体经济的发展，企业的建立让中国国民经济开始发展，人人都有了工作，企业大大的缓解了中国国民的就业压力，税收也进一步帮助中国的经济得到提升，让更多的企业在经济发展中得到进步，从而中国企业成为促进中国经济增长的主要能力。促进中国企业的发展可以让中国的经济愈发的强大，因此企业的发展是必须的。企业想要得到更好的发展，就必须要依靠高效的企业财务管理工作来获得进步。根据我国企业财务管理目前的发展现状来看，依然存在许多的漏洞，这些企业财务管理中存在的漏洞极大的影响到了企业的进步。

二、企业财务管理工作存在的问题

企业财务工作中经常出现将应支付给业务往来企业的资金费用，直接支付给企业内部职工，存在极大的资金管控风险；一些大额资金直接支付给个人；收费人员收取的大额现金存放于个人银行账户中，若不及时交送银行，极易承担公款私存的风险；员工借款金额较大，在尚未还清之前，经常存在后账再借的现象，如果数额高达十几万，则存在挪用公款的嫌疑；财务部门的保险柜中存放和现金无关的资料，而报废的印鉴也不能及时销毁；财务资金收支计划管理的重视度不高，准确性较差等。许多的企业并没有建立低值易耗品的台账，许多部门的卡片账和实物部门管理的台账并不相符，造成资产工作管理的问题。企业的外部债权管理责权尚不清晰，并且内部债务的清理并不及时，往来款项清理也并没有落实责任，因此造成部分应收的款项和未支付的应付账款长期挂账的现象，并没有及时进行处理，应收的账款并没有及时函证。企业财务工作中存在部分费用报销缺少原始凭证和明细资料；有的费用归属不明确，相关会计科目混淆；各类活动费用在工会经费或宣传费中列支，财务界限并不清晰。员工的工资与员工福利费的界限不清；员工的奖金发放也存在问题，如发放奖金并未纳入员工工资总额核算，而直接在成本费用中列支，这一操作并不符合职工薪酬管理的相关规定等。目前，会计工作中存在基础工作不规范的问题，而且票据管理不符合规定；会计在工作中未严格执行费用报销的审批流程等。现在，许多企业的财务工作人员并没有掌握相关财务政策，未认真学习公司的有关财务规定，如工作人员出差未在规定宾馆住宿，财务确给予了报销，并将住宿费节余部分返还到个人，这一操作并不符合公司的相关规定。

三、精细化管理在企业财务管理中的应用

1.加强财务基础工作。精细化管理在财务管理中的应用首先是加强财务基础工作。为此，企业要调整财务管理的流程，只有系统的财务管理流程才能有效避免企业出现工作漏洞，降低企业的风险从根本上提高财务管理工作的效率。同时企业的经营活动要加强规范性，实现财务管理标准化，按照财务管理流程提高财务基础工作的质量，把握每个环节、注重细节。而且当企业出现财务问题时要善于运用精细化理论来解决。

2.建立并完善精细化财务管理的制度体系。企业要运用科学的管理手段和完善的制度体系，制定出适合企业发展的、具有可行性的工作规范和监督体系。将财务管理工作实现责任机制，每个员工对自己负责的工作承担相应的责任。同时要加强对财务管理人员的监度，促使财务人员都能遵守相应的制度规范，自觉约束自己的行为，避免出现徇私舞弊的现象，从而达到精细化管理的效果。财务分析是以相关资料为依据，采取一系列专门的分析技术和方法对企业进行分析和评价的经营管理活动。它不仅能够准确反映企业的财务状况，而且能够发掘企业的优势和潜力，为企业今后的工作和决策提供理论依据。因此在应用精细化管理的过程中企业要建立并完善财务分析体系，促进企业的发展。

3.结合自身条件加强财务预算。财务预算是指企业在计划期内反映经营成果和财务状况的预算。财务预算不仅使决策目标具体化、系统化和定量化，而且有助于财务目标的顺利实现。因此在企业财务管理过程中，企业要根据自身的情况和以往的经验为企业做出合理的、科学的预算计划，并提出企业在发展过程中可能出现的问题，同时要体现在预算计划当中，避免企业有突发状况时造成财务危机，这是减少财务风险的重要措施。随着信息技术的快速发展，企业要想顺应时代的潮流，符合当前社会发展的趋势，就要在采取管理中应用信息化手段落实精细化管理。财务管理是处理财务信息的过程，而财务信息的处理包括信息手机、信息分析、信息处理、总结等，因此财务信息工作量是非常大的，而信息化技术能够节省大量的人力资源，提高财务信息的科学性和准确性。为此，企业首先要为信息化手段提供基础，比如为财务部门配备先进的设备，实现财务管理信息化。同时要加强对企业财务管理的监督力度，保证信息的质量，从而提高企业财务管理工作的效率和工作水平，为企业的进步提供条件。

综上所述，在财务管理中应用精细化管理时，企业理应以科学发展观为指导，统筹兼顾，科学开展成本核算，加强现金流的管理，严格监督企业成本，提升企业财务管理的效率，确保成本核算的真实性与准确性，从而促进企业稳定发展。