企业财务风险防范分析

李艳汝 广州添润财务咨询有限公司

结合实际调研可以发现，现阶段我国企业财务风险防范很容易出现不全面的财务数据信息统筹、不稳定的财务风险防范架构、不科学的财务风险防范制度等问题。为尽可能提升企业财务风险防范水平，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

一、企业财务风险防范基本措施

（一）加大财务数据信息统筹力度

为解决企业存在的不全面财务数据信息统筹问题，企业财务风险防范需重点加大财务数据信息统筹力度，更好为财务风险防范目标制定、防范方案编制、相关工作开展提供依据。财务数据信息统筹需在企业中推行真实及时、安全有效、适用性强、合法合规的工作原则，以此获取客观、全面、可比的财务数据信息，同时企业还需要关注信息化管理意识树立、资源计划体系建设、财务预警管理机制构建。信息化管理意识树立需积极采用类比、建模等方法更好挖掘财务数据信息；资源计划体系建设需加强企业资源供给和财务数据信息的关系协调，以此更好配置各类资源，资源利用率提升、资源流通过程的收益提高才可顺利实现；财务预警管理机制构建需重点评估潜在财务风险，优化防范措施的选择，应急管理预案的及时启动同样不容忽视，企业可由此更好应对财务风险带来的市场考验[1]。

（二）建立健全财务风险防控架构

企业财务风险防范还需要得到健全的财务风险防控架构支持，可针对性建设由目标层、管理层、基础层组成的财务风险防控架构。对于财务风险防控的目标层，企业需结合宏观环境、自身运营能力实际设置财务风险防范目标，为财务风险防范工作提供明确方向，同时需针对性开展防控方案的编制，方案的实施需通过决策层审批，目标层的稳健性可得到保障；财务风险防范架构中的中间位置为管理层，负责上下层的衔接，该层需对财务风险防范目标在各个运营部门实施情况进行关注，防范财务风险切实需求反馈同样由该层负责，由此相关工作方案即可更好调整，财务风险防范偏差的纠正、管理资源的统筹也可更好实现；基础层主要服务于财务风险防范工作在企业中的落实，通关串联各个财务风险防范环节，企业财务风险应对能力即可在具体防范方案实施过程中实现长足提升[2]。

（三）加强财务风险防范制度的规范性

企业财务风险防范还需要得到规范的财务风险防范制度支持，因此企业可从财务预警评定指标管理制度、财务风险防范管理制度、财务风险防范监管制度的针对性设定入手，加强制度的规范性。财务预警评定指标管理制度的设定需对财务风险程度开展定量、定性分析，同时需分析财务风险诱发内因，以此针对性开展财务管理细则调整，优选防范措施；财务风险防范管理制度的设定需分别围绕短期、中长期制度开展，财务数据信息统筹需结合企业运营周期，为更好应对财务风险，还需要做好现金流量预算编制工作；财务风险防范监管制度的设定需从考核、奖惩机制入手，以此明确各部门定位，保证各部门更好在财务风险防范中找到工作方向，并通过协同配合更好防范企业财务风险。

二、企业财务风险防范路径

（一）积极应对风险管理环境

对于现代企业来说，财务风险防范需首先关注并应对风险管理环境，尽可能削弱环境因素带来的不利影响，具体可从环境分析、战略发展规划制定、财务管理战略落实三方面入手。环境分析要求现代企业以预测为前提，环境相关变动信息和资料的收集属于其中关键，辅以数据汇总形式，即可完成有效信息和数据的筛选，并编制环境分析报告；战略发展规划制定需结合环境分析报告及以往的规律和经验，以此针对性制定科学的战略发展规划及财务管理战略，明确财务管理的方向和财务风险防范要求；财务管理战略落实需结合财务管理制度，保证财务风险防范能够落实到现代企业的日常工作和财务基础性工作中，战略的贯彻力度提高、财务管理系统的上下一致保障也需要得到重视，更好预防财务风险。此外，现代企业财务部门还需要积极总结经验，优选决策预测方法和工具，针对性制定操作性和可行性较强的工作流程，更好实现财务风险防范。

（二）提高风险管理水平

现代企业的财务风险防范需依托高水平的风险管理，为保证全方位的风险管理氛围能够在公司内部形成，更好落实风险管理工作，必须从内部财务关系清理、财务管理人员的风险意识提升、风险管理水平提高三方面入手。内部财务关系清理需明确整个系统中各部门的定位和职责，并基于组织结构对相关人员和部门进行授权，这一过程中“权责对等”的观念需得到强化，利益分配问题的针对性协调、各部门间的配合度提高也不容忽视；财务管理人员的风险意识提升需基于针对性的配合和讲座实现，保证财务人员的职业敏锐度，相关风险的更好识别即可顺利实现，各类风险的提前预防和应对也能够更好开展；风险管理水平提高需关注各类财务信息的分析和处理，以此做好有价值财务信息的筛选，更好为财务风险管理工作夯实基础，相关工作的顺利开展也能够获得支持。

（三）提高风险管理决策有效性

现代企业的财务风险防范还需要设法提高风险管理决策有效性，这种有效性提升需从决策方法、决策方案两方面入手。基于决策方法，现代企业需针对性选用和实施决策方法，备选方案的可行性也需要得到保障。在具体实践中，需基于定量化的高度选择决策类型，决策的科学性可在数字支持下提升。考虑到主观性决策方法存在随意性、不够客观的缺陷，现代企业需基于定量化决策方法开展风险管理决策方案编制。在定量化决策方法的应用中，方法的可行性和难度需得到重视，也需考虑方法的成本收益效应，以此围绕具体问题开展具体分析，规避盲目选用决策方法的问题，有能力的现代企业可结合实际情况设计更符合自身实际的决策方法；基于决策方案，现代企业需做好决策方案可行性分析，充分调查研究自身内外部环境，决策备选方案需基于实际需要控制制定数量，同时可行性分析的具体程度需得到保障，备选方案实施出现差错的概率才可大幅下降。此外，现代企业还需要在战略层面上优选决策方法，以此进一步提升决策有效性。

（四）健全应收账款管理机制

应收账款管理机制的健全也能够为现代企业的财务风险防范提供支持，这种健全可围绕应收账款的事前管理、事中管理、事后管理展开。在事前管理阶段，合同拟订、谈判和签约等过程属于关键环节，现代企业需针对性调查客户资料和信息，严格审查合同条款，合同的有效性与合法性也需要得到保障；事中管理阶段需要关注合同履行过程涉及的问题，问题发现后的及时反馈极为关键，相关变更问题需基于同客户的协商处理；在事后管理阶段，需重点关注应收账款的回收问题，应收账款催收机制的针对性建设需得到重视，具体人员身上的催收工作和责任落实也极为关键，回收率可由此更好得到保障，辅以针对性的客户关系管理、客户数据库的针对性建设、业务执行过程中的动态监控，即可进一步提升财务风险防范水平。

三、结论

综上所述，企业财务风险防范需关注多方面因素影响。本文涉及的建立健全财务风险防控架构、积极应对风险管理环境、提高风险管理决策有效性等内容，从不同角度提供了可行性较高的企业财务风险防范路径。在此基础上，为更好提升企业财务风险防范水平，财务风险防范人才培育、经济运行新常态影响的考量应同样引起重视。