人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

2020-01-18王平山西燃气集团有限公司

环球市场 2020年15期

王平山西燃气集团有限公司

随着社会经济的飞速发展，企业为了能够满足市场的发展需求，需要着重提升自身的市场竞争能力。而人力资源培训管理工作的优劣则直接影响到企业是否能够实现可持续发展目标。为了提升企业人力资源培训管理效率，需要将绩效考核纳入日常管理工作中，通过对绩效考核内容进行有效完善，使其符合人力资源管理要求，才能够推动企业的长久发展。本文分析了目前我国企业在人力资源培训管理工作中应用绩效考核对人力资源工作带来的价值与影响。人才通过企业展现自身才能，而企业为了实现长久发展目标，同样需要依靠人才的力量，怎样广纳贤才已经成为现今企业管理者需要共同面对的问题，因此，在人力资源培训管理中应用绩效考核就是众多改革措施之一。

一、绩效考核和薪酬待遇设计的基本理论

所谓的绩效考核指的是企业对职工工作成绩和工作行为的一个总体评价，主要分为两个层次：一是过程评价，对职工的工作状况和工作的行为表现的绩效评价。二是结果评价，就是职工的工作业绩对自身所在的专业作出的贡献或价值的综合评价。对于薪酬待遇设计而言，主要指的是以企业经济类与非经济类的报酬组合作为基准线来进行评价，从而可以引导职工高效率的工作。因此，在企业人力资源管理中如何充分利用绩效考核制度准确反映出企业职工的工作情况，是企业人力资源管理工作中最重要的一部分，同时绩效考核制度可以有效改善薪酬实施的效果，是保障企业核心竞争力最长效的手段。

二、绩效考核与薪酬待遇

（一）绩效考核

在企业人力资源管理工作中，绩效考核指的是通过对员工工作中的表现及每月完成的工作量和业绩来系统评价员工的一种考核方法，这种考核方法一般是以同一个部门或同一个岗位为标准进行评定，它的主要目的是对员工的工作能力和工作态度进行系统的评定，然后根据评定结果给予员工不同的待遇，这样可以激发员工的工作积极性，也可以避免一些消极的员工浪费企业资源，不思进取，影响公司发展。

（二）薪酬待遇

薪酬待遇指的是员工为企业付出劳动，企业根据员工的工作岗位及绩效考核按照不同的标准支付员工薪水和酬劳，将员工的薪酬待遇与绩效考核相结合可以促进员工和企业的共同进步。

三、企业人力资源管理中绩效考核存在的问题

（一）绩效考核与薪酬体系脱节

由于绩效考核的主要目的是为了便于企业员工的管理，根据员工的绩效进行薪资待遇的划分，而有些企业在进行员工业绩考核时，其内容不够全面，有些只考核了员工的工作时间，没有系统地统计员工对于公司所做出的贡献，这样就不能为薪酬待遇的划分提供依据，违背了绩效考核制度的初衷。

（二）不重视人力资源管理机制

如今，在金融属性和劳动力成本的推动下，人力资源成本已经出现了很好的增长趋势，并给企业的经营利润带来了很好的收益。但是，在企业内部管理过程中，没有与人力资源的管理机制进行有效结合。对于企业来说，由于自身的发展规模、人力资源的管理机制中存在不健全的缺陷，由此严重导致人才培养模式和绩效考核制度无法落实到位，而人才资源的留存效率比较低，高端的技术型人才总是在不断的流失。所以，为了推动企业整体全面的发展，应加强建立与企业文化相匹配的人力资源绩效考核与薪酬待遇设计的考核机制，以此来推动企业的高效发展。

（三）绩效考核难度较大

在企业对员工进行绩效考核时，需要企业各部门的配合才能保证考核的有效性，而当前我国有些企业部门之间对立思想较重，在工作的过程中往往处于一种竞争的状态，各部门之间为了各自的利益会有一些冲突，这就增加了绩效考核工作的难度，他们在实际的工作中很难无缝对接和有效配合，共同协作完成绩效考核工作，所以导致绩效考核难度较大，不能达到理想的效果。

四、考核与薪酬待遇的有效措施

（一）做好岗位分析

做好绩效考核工作必须做好岗位分析工作，企业要从岗位价值、岗位职责、服务对象、技能要求、职位类型、工作时间和工作方法等方面对岗位工作进行充分分析。在开展岗位工作分析时必须坚持应用原则、目标原则、动态原则、系统原则、参与原则，必须深入了解企业各个岗位的工作实际情况，通过岗位的不同类型制定不同的考核方法，提升考核的公平合理性。

（二）提升员工工作积极性

在人力资源培训管理中应用绩效考核，能够有效提升员工的工作积极性，使员工在考核制度的激励下不断提升自身的专业素养。并且由于绩效考核与员工薪资有着直接关系，因此员工会自觉遵守相关的管理条例，按时完成上级下达的任务，使得企业的各项决策都能够得到落实。与此同时，由于这种竞争原则，使得员工在日常工作过程中对自己要求更高，通过绩效考核，让员工明确地认识到，只有经过良好的岗位培训，才能够有效保障自身良好的生存状况与光明的发展前途。