工资薪酬在人力资源管理中的激励作用探析

王晓伟 哈尔滨市市政工程质量安全站

随着社会的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了获得竞争力的提升，立足于市场中，则应注重完善内部管理的重要作用。实际的内部管理工作中，人力资源管理工作中的工资薪酬制度，对于工作人员的工作活力、积极性等具有重要影响。基于此，企业为了提升内部运营活力，激发员工的工作热情，应重视工资薪酬的科学分配。本文对工资薪酬在人力企业管理中的激励作用进行分析，希望能够为有关单位提供参考。

一、薪酬在人力资源管理中的重要性

人力资源管理的主要内容是人力资源的整体规划，负责员工的招聘和配置、定期组织员工培训、负责每个员工的绩效考核管理、合理分配员工的管理。在薪酬服务、员工与企业劳动关系上来讲，人力资源管理最重要的任务应该是薪酬管理，因为合理、科学地分配薪酬，可以在一定程度上激发员工的积极性，使员工体会到自己的价值，从而充分发挥自身潜力，同时，公平合理的薪酬管理也能让员工在企业中找到自己的归属感。因此，薪酬管理得当，可以为企业带来更大的经济效益。总之，在人力资源管理方面，工资和薪酬具有举足轻重的地位。

二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析

（一）满足员工物质的需求

随着时代的发展，社会中的商品物质越来越多，为了获得相关物质，需要员人们付出等价的资金，实现交换。对于企业员工而言，要想获得相关物质，同样需要付出等价资金，而资金的来源便可以选择是工资薪酬。这表明，企业给予员工的工资薪酬，可以满足员工的相关商品物质需求。与此同时，工资薪酬制度合理性，将直接影响企业运营发展的活力。例如企业给予员工的工资薪酬具有合理性，则利于提升员工对工作的专注度，创造更多经济效益，推动企业的发展。结合现代企业工资薪酬制度而言，多会结合基本工资加绩效工资的方式，这种薪酬分配制度，既利于满足员工对生活物资的某种需求，也利于提升企业内部的经营活力，提升企业的综合竞争力。另外，这种基本工资加绩效薪酬管理制度，也利于增强员工对企业的关注度，增强对公司的认同感，从而更好的实现个人价值。

（二）提升员工的工作积极性

企业的运营发展过程中，薪酬待遇是员工付出努力的动力，员工为了获得更多薪酬，则会提升对工作的积极性，这势必会提升企业的运营效率。与此同时，一般企业的生成发展中，除基本工资、绩效工资外，还会给予员工相关奖金薪酬，鼓励员工对工作付出的努力，而这种奖金激励制度，势必也利于影响未获得奖金的员工，激发员工整体对工作的积极性，加快企业的发展。例如，对于销售类型的企业而言，员工的薪酬待遇一般都是基础工资+绩效工资，对于销售业绩突出的员工，给予是适当的奖金，不仅能够增强员工对工作的认同感，也利于其他员工提升对该员工的认可度，向其学习，提升工作积极性，这势必利于为企业创造更多经济效益。

（三）体现员工的价值

企业人力资源管理中，工资薪酬分配中，除了进行基础工资+绩效工资、奖金的分配外，对于不同岗位的薪酬待遇也具有不同的分配。例如，在销售类型的企业中，针对销售经理、销售员工的岗位资金分配存在明显的不同。一般情况下，管理岗位与普通员工之间存在薪酬待遇计算方面的不同，管理岗位职业的基础工资相对较高。当然，各个岗位人员的岗位配置，需要结合员工自身的能力，再给予相应的薪酬分配管理，以体现员工的价值。具体而言，对于管理岗位的员工，必须要求该岗位员工具有管理能力，能够带动团队高质量完成任务，处理一些问题，使企业的运营合理发展，再给予相适应的薪资报酬，体现员工的价值；对于普通员工而言，首先应做好基础的销售工作，充分发挥销售才能，从而获得符合其自身价值的薪资待遇。

三、有效发挥工资薪酬在人力资源管理中作用的手段

（一）重视薪酬管理的合理性

企业在衡量员工报酬标准的过程中，主要会根据员工劳动的强度、劳动的熟练程度、工作的复杂程度和工作中的责任强度等决定薪酬的水平。在整体企业管理的过程中，员工工作的热情直接影响着薪酬制度的合理性和公平性。如果员工对现阶段公司的薪酬制度普遍存在不满情绪的话，那么往往会在工作中产生诸多种类的负面情绪，从而使得员工在工作中的责任心得以大幅度的降低。合理的薪酬制度能够减少员工工作过程中的不满情绪，有效提升其工作的热情。

（二）提升薪酬管理的公平性

在薪酬管理的过程中，提升薪酬的公平配置显得尤为重要。一个企业是否能够在薪酬的管理中更好地体现其公平性则能够极大地影响员工地工作热情。此外，薪酬地公平性能够对员工自身工作时产生的归属感产生非常大的影响，公平地薪酬管理制度对于增强公司管理过程中本身的凝聚力有着非常重要的作用。因此，提升薪酬管理的公平性在发挥工资薪酬对人力资源管理中的激励作用上发挥着非常大的作用。

（三）完善绩效考核的办法

对单位和项目的主要经营收入进行全面的考核，井有效探究其利润存在的情况。尤其要更好地考察经营收入和利润指标完成的情况，之后再更好地完善其预警的机制，井有效地实施阶段性的考核标准。紧密围绕着公司年度工作中的相关任务和重点的工作来有效地健全和完善开拓市场。将项目完成的情况和完成率和薪金制度挂钩，以增强其对特殊人员的激励作用。

四、结语

综上所述，企业的经营发展过程中，薪酬待遇是人力资源部门的重要工作，需要给予科学合理的分配，以能够激发员工的工作活力，为企业创造更多经济效益。与此同时，薪酬待遇管理过程中，合理设置员工的薪酬方式，也能够激励员工更好的工作，激发员工对工作热情，推动企业的健康发展。基于此，企业应注重薪酬分配方式的合理，加强相关方法的研究，以能够推动企业健康、可持续的运营，提升竞争力。