管理会计在企业应用中存在的问题及对策

2020-01-18于淑心山东润德有限责任会计师事务所

环球市场 2020年23期

关键词：财务部门会计工作体系

于淑心山东润德有限责任会计师事务所

一、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）管理会计学术方法有待创新

管理会计以报表为依托展开具体工作，通过解析数据信息剖析企业发展现况，这就需要企业加大数据信息处理能力，除系统整合存储数据外，还需做好分析处理工作，为此需企业加大管理会计学术方法创新力度，旨在挖掘数据信息内涵，找准管理会计报表内容应用方向。

（二）管理会计应用体系急需优化

为使管理会计应用目的明确、方向可控、成果可用，管理会计需根据基本理论持续优化应用体系，确保其与企业管理战略相契合，可帮助企业达成运营目标。然而，当前有些企业管理会计应用体系却存在目的不明、方向不清、契合性弱等问题，影响管理会计应用成效。

（三）管理会计应用制度发展滞后

管理会计制度是诸多实践经验的凝华，与实践行为相比发展相对滞后。为确保管理制度可指导企业开展管理会计工作，需重视制度建设，持续升级制度内容，提高相关制度有效性。

（四）管理会计人才紧缺

企业为充分发挥管理会计应用优势离不开优秀财会人才，为此企业需树立人才发展意识，围绕管理会计应用实况做好人才培养工作，旨在打造优质财会工作团队，提高数据信息整合、学术方法创新、制度升级优化质量，助推管理会计工作良性发展。

二、管理会计在企业应用中的完善措施

（一）构建完善的管理会计体系

企业推广管理会计首先应当对管理会计体系方面进行完善，而对管理会计体系方面进行完善，需要企业内部管理层认识到管理会计与自身企业运营之间的联系，并且充分考虑企业本身的特殊性，对管理会计理论进行了解，在此基础上根据企业特点制定出特色的管理会计工作体系，只有这样才能够符合企业本身的工作特点，对企业的工作效率起到有效提升作用。

因此企业管理人员可以与第三方机构相合作，运用第三方机构的相关人才以及专家对企业本身的特点进行了解，根据实际情况，建立符合企业本身的管理会计体系，避免由于管理会计体系的盲目性建立，而对企业管理会计推广带来的不利影响。在管理会计体系的建立过程当中，应当注重对于精细化管理以及资金把控方面的控制管理体系做好优化。精细化管理主要指实现精准的预算控制，从预算编制、预算执行以及到预算监督等方面可以实现全流程的控制，对企业经营流程做好有效分解的基础上，以此制定不同阶段的预算目标，从而科学性开展预算编制。而后整体的预算执行操作过程需要与经营过程相互结合，实现紧密化的贴合，并保证信息化数据的有效处理。而对资金进行严格掌控，是指在管理会计体系中，能够注重对于财务会计的基础性支持工作，通过优化会计基础工作，提高管理会计工作的科学性以及规范性，避免会计信息虚假对管理会计流程的实施造成的不利影响。而且在管理会计体系建立之后，企业应当建立起专门的信息反馈平台，由各部门对管理会计体系运行中出现的问题进行反馈，以做好管理会计体系的调整工作。

（二）构建以财务部门为主导的市场规划体系

在企业中开展管理会计，需要转变以往财务部门的公司职能，对财务部门的工作人员做好培训工作，提高财务部门工作人员的本身工作素质。

在企业内部对财务部门的本身工作职能进行调整，需要对财务部门的工作流程进行优化，避免财务部门本身狭隘的工作范围，提高财务部门与业务部门的沟通，而这就需要进一步的推广业财融合，提高财务部门对于业务数据的了解水平，从而加强财务部门以及业务部门之间的沟通，在此基础上赋予财务部门一定的职能，使其能够对业务工作方面进行一定的参与。而为了避免财务部门在业务工作中参与对业务工作可能造成的不利影响，应当从企业管理层中抽调部分管理人员，专门负责财务部门以及业务部门之间的沟通工作，并辅助财务部门行使自身的管理职能。同时对于财务部门工作人员能力方面也要注意培养，可以通过选拔部分财务工作人员入驻业务部门的方式，提高财务工作人员对于业务工作方面了解，并且对相应的人员进行管理会计的培训，加强其对于管理会计方面知识的了解，从而帮助会计人员从基础方面以及管理方面能够全面了解公司的会计工作要点，为管理会计的实施提供基础。

（三）注重风险控制以及考核体系的完善

当前企业管理会计工作中，大部分引入了ERP 等财务管理系统，能够对财务数据实现有效处理，而在当前大数据等新技术的运用之下，管理会计的实施更应当注重对于风险方面的控制工作，这就需要对管理会计的岗位责任制度进行落实，并且就信息保密安全制度以及系统管护制度等方面进行落实，另外还应当注重原始资料的储存，以实现管理会计工作的可回溯性。

对于考核体系的完善性方面，应当在了解各部门管理责任的基础上，制定相应的考核指标，在考核指标中引入风险预警指标，一旦某些指标超过规定的界限限，就应当进行及时反馈，保证财务部门能够做好管理会计方面的调整工作，规避运营中可能出现的风险。

（四）做好管理会计人才科学培养工作

首先，企业需建立人才培养体系，明晰人才培养工作重要性，定期组织会计人才学习管理会计实务及创新性工作方式，同时鼓励工作人员创新争优；其次，完善绩效激励机制，将管理会计工作结果视为考核细则之一，使财会人员可调整管理会计工作方案，将报表与企业日常管理关联在一起，提升自身管理能力；最后，企业可丰富人才选聘路径，充分挖掘人才潜力，使管理会计队伍更加优质，为解决管理会计应用问题奠定基础。