解析建筑工程管理中现场施工管理的要点

王俊华

建筑工程施工现场管理工作比较复杂，且管理难度大。建筑企业应当全面把握施工现场管理要点，加强施工现场的管理，保证建筑工程施工质量。文章就此展开了论述，先是结合实际分析了建筑工程施工现场管理内容，然后详细阐述了建筑工程施工现场的材料、施工测量、水电工程应用、安全、“五要素”等管理要点。

做好建筑工程施工现场的管理既有利于保证建筑工程施工质量，也有利于提高建筑工程经济效益。但从实际来看，建筑工程施工现场的管理现状并不乐观。建筑企业应当高度重视施工现场管理，并从施工现场管理实际入手，明确施工现场管理要点。

一、建筑工程施工现场管理内容

建筑工程施工现场管理内容主要包括安全管理、材料管理、人员管理、工序管理、环境管理等内容。可以说，这些内容涉及到建筑工程施工方方面面的内容。建筑企业若能做好这些管理工作，就能有效减少建筑工程质量问题的发生。但是从实际来看，虽然大部分建筑企业非常重视施工现场的管理，但是并不能把握其施工现场要点，施工质量问题仍是层出不穷。对此，建筑企业应当深入探讨其管理要点，并采取有效的措施改变这一现状。只有这样才能尽可能地消除质量隐患、安全隐患，保证建筑工程施工的顺利进行。

二、建筑工程施工现场管理要点

1.材料管理要点

只有有效控制施工材料质量，才能有效减少建筑工程质量问题。尤其可以减少偷工减料问题，消除建筑工程的质量隐患。所以，施工单位应当加强材料质量管理，并重点做好以下要点管理。

第一，要充分依据施工需求、设计图纸，规范堆放施工材料，并按照品种、规格等标准进行材料分类、存放。对于一些容易受到外界温度、湿度影响的施工材料，还要做好必要的防雨防潮措施。如钢筋、水泥等施工材料在潮湿环境下，很容易发生腐蚀、硬化问题，导致钢筋、水泥使用性能下降。第二，一定要严格按照相关规定、技术标准，做好入场材料的质量检测，并出具相应的质量检测报告。如果在检测中发现了材料质量不合格问题，则应要求施工单位及时更换材料。第三，在进行建筑地基改良时，应提前对土壤类别、颗粒进行分析，得到土壤含水量、分层土壤最大能力等指标。第四，在材料采购过程中，采购人员应依据设计图纸、施工需求，选择质量合格的施工材料。同时，还要货比三家，选择性价比较高的材料供应商。

2.施工现场测量要点

建筑工程施工现场测量工作是一项非常基础的工作。若是测量不准确很有可能导致返工问题。所以，施工单位要重视施工测量，并采取有效的措施保证测量人员能准确测量，从而为建筑工程施工提供可靠的数据参考。

施工测量的要点主要包括：第一，在应用GPS静态处理方法进行测量时，施工人员应当将GPS装备装配到该点上，并依据实际合理调整设备角度，从而保证测量结果的精度。一般情况下，无论是采用哪种类型的GPS设备，施工人员都要保证设备精度在3毫米以内。只有这样才能减少测量误差，保证最终测量结果的准确性。第二，在放置好GPS设备后，测量人员需合理调整设备工作状态，确认其工作状态达到最佳后再进行静态操作。另外，在应用计算机进行测量信息处理时，施工人员应结合测绘处理程序进行数据护理。第三，考虑到GPS高程测量控制网的安全性要求比较高，测量人员在布设控制网时还应设置独立的基线数。第四，为了进一步提高GPS高程测量控制网的稳定性，测量人员还应重复设置网站次数。这样既能进行反复测量，快速找到其中的问题，也能减少人为错误，进一步提高测量结果的准确性。最重要的是可以多时段检测，减少测量结果误差。

3.水电工程施工技术要点

水电工程是建筑工程施工的重要组成部分。施工单位在施工现场管理中也应当重视水电工程施工管理，从而为建筑工程的顺利施工提供足够的水力、电力资源。

首先，在水系统施工过程中，施工人员应结合建筑工程施工信息，合理控制水压，避免水系统出现超压出流问题。同时，还应当及时测定净水压力值、家庭入户管压力值，确认供水压力是否正常。另外，若是还可以利用减压装置控制水系统水压。其次，电力工程施工中，施工人员要注意在接地保护线的连接中尽量不要采用串联方式。在拉线的过程中要避开重要电力设施。同时，为了减少电力事故引发的火灾问题，施工人员不要选择铜芯导线。因为这种导线更容易产生严重的氧化问题，导致导线发热严重，进而引发火灾事故。最后，水力、电力设施的布置要尽可能的规范，以免影响到人员的出行及施工。

4.安全管理要点

大幅度减少施工现场安全事故，更有利于提升建筑工程经济效益。但是建筑工程施工环节非常多，其涉及到内容复杂，施工单位应当高度重视施工现场安全管理工作，并注意以下管理要点。

第一，进行施工图纸审查。施工图纸是建筑工程施工的重要依据。若是施工图纸存在设计不合理的问题，不仅会导致工程返工，而且还有可能引发安全事故。所以，施工单位要会同其它单位、部分进行施工图纸审核，并综合各方意见编制出完善的安全施工预案。第二，在安全管理中，管理人员一定要狠抓安全管理细节，改变施工人员不良作业习惯。因为造成建筑施工质量问题的关键因素就是人为因素。而且从实际来看，虽然施工人员重视安全管理工作，但是由于习惯问题，施工人员并没有将安全管理工作落实到细节上。所以，管理人员要采取强有力的措施，不断纠正施工人员的不良作业习惯。如制定奖罚制度、巡查制度约束施工人员。第三，还应当建立完善的安全管理责任制，细化施工现场安全管理目标，并落实到各部门、岗位人员。同时，结合考核机制，全面提升施工人员、管理人员的安全意识。第四，施工单位还应结合工程实际，选择容易出现的安全事故案例进行培训。第五，施工单位还应当采取有效的安全防护措施，提高建筑工程安全管理水平。如设立标语、防止非施工人员进入施工现场；或者完善安全保障设施建设，创建出一个安全、稳定的施工环境。

5.“五要素”管理要点

建筑工程施工现场涉及到的“五要素”有：人、机、物、法、环。在这一管理中，施工人员也应当严格把握工程施工要点。

第一，在人力管理中施工单位要做好施工人员的登记造册，并做好技术交底、安全交底等培训工作，提升施工人员的安全意识。同时，要求施工人员严格依据管理制度，规范作业、规范休息。第二，在机械设备管理中，施工单位应当依据施工实际情况选择合适的机械租赁方式，并做好机械设备的维护、保养工作。第三，在物料管理中要健全物料申领制度，并借助信息化管理平台设置物料二维码，从而进行物料使用状态的跟踪。第四，在法的管理中，管理人员应依据国家法律法规，完善作业工序、生产图纸、操作规范、工艺指导书等文件。第五，在环境管理中，管理人员应当依据噪声、污水、固体废弃物等污染情况进行水污染、噪声污染、固体废弃物污染的处理。如定点投放固体废弃物，减少固体废弃物对周边生态环境的影响。

综上所述，只有做好施工现场管理工作，才能提升建筑工程施工质量。而充分掌握建筑工程施工现场质量管理要点能进一步提高建筑工程施工质量。为此，管理人员应当充分掌握施工现场的安全、施工测量、材料等管理要点，切实减少各种质量问题的发生。