企业财务管理中的业财融合问题及策略

杨新波 湘西自治州德能电力建设有限公司

一、业财融合特点

业财融合是在当前市场经济形势下应运而出的一种管理方式，它具有一定的综合性，需要管理人员具备不同的技能储备和综合素质，既要具有财务人员传统的计算能力，又可以明确业务在企业发展过程中的状态，由事后监督完成向事前预测的转变。另一方面来说，经济发展的水平是社会整体财务管理水平的基础，我国目前仍然处于财务管理的摸索阶段，业财融合在发展过程中也是经济交易与分析的系统性发展，需要有关人员做好不同项目上的管理和控制，加强对业财融合的定位，从而实现企业发展过程中的新突破。

二、企业财务管理中的业财融合问题

（一）业财融合意识问题

在业财融合应用的过程中，财务人员的意识转变仍然是现存的主要问题，很多财务人员对于业财融合没有一个正确的了解，没有认识到业财融合的重要性，认为与自身工作职责没有太大的关系，财务人员始终没有跳脱出财税岗位带来的限制，市场行业的发展趋势与企业内部仍然处于分割的状态。另一方面来说，造成这种问题的主要原因是企业没有加强这方面的宣传工作，没有为工作人员创造合适的晋升空间，在短时间内凭借自身的能力很难完成内容和思维上的转变。

（二）工作人员素质不足

现阶段，各种先进管理理念和管理方法的应用，促使企业财务管理工作向着先进化、智能化方向迈进，相应的财务管理从业者也迎来前所未有的挑战。从单纯财务核算来看，多数财务管理人员在应对财务工作时，都会显得游刃有余，但是受企业现有管理模式的影响，对业务参与不深，了解不透；受本身能力和素质的约束，无法很好地将业财融合应用到财务管理中，缺乏对业务的财务指导，影响了业财融合的顺利实施。

（三）工作考核机制不完善

在一般情况下，企业业财融合往往需要从业务工作和财务工作进行两方面的开展，企业在进行业务工作的时候往往需要对财务信息、财务数据、财务目标等各个方面作为参考，这样就会让业财融合当中由财务管理作为主体，财务部门也可以根据实际的情况来对工作考核制度进行不断的调整。如果财务部门没有对业务工作进行足够的了解，这样也就会导致相关的工作考核制度也会出现很多的问题，进而对业务工作人员个人的利益造成很大程度的影响，导致工作积极性降低，无法积极参与到业财融合的过程当中，最终就会导致业财融合与预期之间存在很大程度的差距，企业发展也会受到影响。

三、促进企业财务管理业财融合措施

（一）转变业财融合意识

在企业的运营过程中，业财融合就是财务、业务、信息技术等方面的一体化发展。在企业财务管理业财融合中，财务部门的工作人员是主体，因此财务人员的业财融合意识及其自身能力的高低会对整个企业的财务工作产生一定影响。财务人员不仅要学习所在岗位的专业知识，还要深入企业的各项业务中，了解企业各项业务的规则及流程。这样才能更好地开展业财融合工作，为企业发展提供有效、有价值的分析。

（二）提升工作人员综合素质

业财融合需要综合素质的人才，既通晓财务管理知识，又熟悉公司的业务，同时还要懂信息系统应用。首先对人才选拔方式进行创新，在条件允许的情况下，尽量选择专业技术能力强、管理经验丰富的财务管理人员，保证其可以深入掌握业财融合方式，而且把其运用到工作实践中；其次在管理工作者正式开展工作之前，应当对其进行全面的有针对性的培训，不单单给其讲解业财融合的有关专业知识，还应当构建起健全的培训机制，依托科学的培训措施推动财务管理工作者综合素养与专业能力的提升；此外在平常的财务管理工作开展过程中，财务部门应当安排财务管理工作者到业务岗了解业务开展情况，保证其对企业业务开展过程十分了解，并加入业务管理工作中，深化财务管理工作者对企业所开展业务的认识，为企业业财融合的顺畅开展奠定牢固的基础。

（三）完善绩效考核机制

为了顺应企业业财融合发展趋势，应该加大对财务人员和业务人员的考核力度，通过奖励措施激发工作人员的工作积极性和有效性，最终使企业保持稳定的发展态势。企业完成业财融合后，业务部门和财务部门人员的工作内容有一定重复性，一旦出现工作失误，很难落实相关责任。这就要求企业根据现实情况，制定比较合理的考核机制，明确每个人的责任，规范每个人的行为，最大限度避免失误，减少企业的损失。

（四）注重业务目标与财务目标一致性

对于企业而言，要推动业财融合管理方式的全面应用，财务目标和业务目标的协调一致是基础，同时也是最重要的内容。在实施实践中，企业在年度初期确定发展目标时，应当有意推动财务工作开展目标与业务工作开展目标的结合。在编制运营方案时，应当增强财务活动与业务活动间的关联，另外在财务活动和业务活动融合期间，应当重视资源的科学运用与成本的控制，让两种工作密切连接，最后实现企业发展目标。

例如：施工企业在招投标环节，招标部进行报价时，要报多少价格合适呢？这就要求财务分析以往的同类型工程，抽取业务共享系统中的相同类型工程，做量本利分析，考虑工程量变化后，工程的边距贡献变化情况，合理进行预测。此时财务可以帮助业务做价格弹性分析，用历史数据定义价格变化对工程影响的模型，或者协助业务借助市场已有模型，来模拟价格变化对工程的影响。然后再计算公司整体收入和利润变化情况。财务的重要因素是数据，如果业务方面有实际需求，便为业务决策提供参考，提供客观根据，此是财务数据在业务方面所具有的意义；同时，财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈，这也是财务的价值。其实，财务与业务是密不可分的，都是为了一个共同的目标，就是为企业创造价值，也就是业财融合。

四、结束语

综上所述，为了能够让企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业要对业财融合予以足够的重视，加强财务人员与业务人员之间的联系。同时，企业还需要制订科学的绩效考核机制，进一步提高员工的工作积极性，切实将业财融合的作用充分发挥出来，进而更好更快地推动企业发展。