电厂运行中的成本控制策略研究

2020-01-18孔杰国家能源集团焦作电厂有限公司

环球市场 2020年36期

孔杰国家能源集团焦作电厂有限公司

在我国实行的是市场化的经济体制，企业之间的竞争非常激烈，在我国，随着市场经济的发展，很多电厂在生产经营的过程中也逐渐走向市场化，所以如何提高企业的经济效益成为企业发展的重要研究课题。要想在激烈的市场竞争中占据有利地位、提高自身的竞争力，就需要电厂做好自身的成本控制工作，完善相应的管理制度，规范成本管控工作，减少生产经营中的成本，实现对现有资源进行优化和配置，提高自身的经济效益。

一、电厂优化运行和成本控制重要性

电厂运行需要消耗大量的化石能源，而化石能源是不可再生资源，大量的使用化石能源对于子孙后代的发展会造成不良影响。不仅如此使用化石能源还会对环境产生一定的污染，不符合当今社会发展的旋律。随着时代的发展，环保观念深入人心，传统的以牺牲环境为代价发展经济不符合发展的潮流，人们对于环保越来越重视，电厂优化运行和节能减耗工作的实施能够有效的降低电厂的能源消耗，减少电厂运行时对环境的破坏，符合时代发展的潮流。随着经济的发展，企业的竞争日益激烈，企业发展时需要不断的降低成本，这样才能在市场竞争中生存下来，电厂节能减耗工作实施能够降低成本，加快电力企业发展。

二、电厂运行中的成本控制策略的总结

（一）组建成本控制小组

电厂运行中的成本控制工作要由专门的部门和人员负责，带领全体人员落实成本的控制。实践中结合电厂的实际情况，围绕成本控制的特点和存在的问题，组建成本管控领导小组和工作小组，采取多项举措，强化对成本的有效控制。通过制定成本管理制度和办法的方式，明确成本控制小组的职责和任务，使其能够认真履行自身的职责，围绕燃料成本和人工费用以及折旧成本，采取严格的控制措施，把控电厂运行的效益。

（二）提高成本管理工作人员的能力

要想做好成本管理工作，就要提高工作人员的能力，让工作人员的能力能够满足工作的要求，为管理者的决策提供正确的信息，提高决策的准确性，为成本控制工作创造良好的条件，所以工作人员的个人能力非常重要，对此就需要企业采取必要的措施来提高工作人员的能力，比如，在日常工作中对成本控制人员进行培训，必要时可以将培训的结果加入工作人员的绩效中，这样能够提高培训的效率，让员工更快的掌握成本控制的工作方法，当然提高工作人员能力的方法还有很多，聘请专家进行讲座等，这需要企业根据具体的情况进行选择。

（三）完善管理制度，规范管控工作

传统的管理制度已经难以满足电厂发展的需求，不能做到全覆盖管控，需要对成本控制制度进行优化和完善，主要包括预算管理、资金管理、财务审批三个环节。对于预算环节，需要明确认识财务业绩、施工进度、材料价格等，并由其他相关专业人员进行科学的成本分析，有效控制预算资金。资金管理方面是电力工程项目成本控制的重要工作之一，需要对施工资金筹集和使用进程制定相关制度，动态监督资金流，增强资金使用的透明度。在保障资金安全使用的前提下，也要提高资金利用率。在财务审批环节，需要实行严格的审批制度，对资金支出范围、程序、标准等做出明确的规定，资金使用的公开化管理需要由经办人、负责人、领导全部签字方可批准应用，避免资金被滥用。同时，在施工过程中，每笔资金也要被其他部门参与者了解，使资金管理受到全面监督，成本管控的流程更加规范，管控工作更加有效。

（四）更新成本管理模式

管理人员必须做好成本管理模式的更新工作。一方面，在设计阶段，管理人员需要针对设计费用的概算、施工图等内容进行加强管理；另一方面，在决策阶段，管理人员需要针对可行性报告内容进行合理审核，全面加强建设项目预算结果的准确程度。总之，科学、合理的成本管理模式往往会对工程项目管理效果产生直接影响。通过集成建设项目投资估算、施工预算以及各阶段结算等方面的工作内容，多可以有序的统一管理机制。此时，管理人员可以根据管理机制内容及要求，针对成本控制问题、合理分配问题以及投资利润问题进行合理管理，制定符合国际标准的工程造价管理系统。

（五）构建全面性、全员的生产运行成本指标管控体系

电厂需要结合自身实际的发展情况及需求，合理构建成本指标管控体系。比如，构建以整体标煤单价为一级管控指标，以入库企业标煤单价、整体标煤差值为二级管控指标，以厂炉热值差、水分差值以及燃油使用为三级管控指标的体系；同时以发电量、供电煤消耗量为一级管控指标，以厂用电率、发电水耗、锅炉消耗率为二级管控指标，以运行的具体指标为三级指标制定体系。对于最后一级的指标可以制定管控机制及措施，并且有效落实到电厂实际工作过程中，从而有利于工作人员进一步认识到成本管理与控制的相关规定及要求。