关于企业财务管理实践中的管理会计与财务会计应用研究

陶涛 中国石油吉林长春销售分公司

一、新形势下企业财务会计与管理会计的融合必要性

（一）提高资金调度能力

新形势下，企业财务管理问题较多，如融资困难、财务控制能力较弱等。而通过将财务会计与管理会计融合，可以形成更加完善的财务管理方案，弱化企业需承担风险，提高企业资金调度能力，为企业平稳快速发展提供充足支持。

（二）助推经营决策优化

在时代发展进程中，会计核算信息化逐步将前端收购业务、资源风险管控、成本控制等方面标准进行了有效整合，为企业财务会计与管理会计融合提供了信息资源支撑。在这一基础上，通过企业财务会计与管理会计的深层次整合，可以从整体入手，对企业经营发展涉及的各类财务信息进行挖掘分析，促使企业决策者可以借助相关信息适时调整经营政策，助推经营决策优化。

二、财务会计与管理会计融合的难点分析

（一）差异性分析

首先，财务会计主要服务于与和集团之间有业务来往、有利益关系的外来企业，因此财务信息要求真实、严格，同时受国家相关法律法规的监督管理。但是管理会计却不同，其主要针对集团管理者对财务的管理与决策，关注财务信息对集团内部运行管理方面的影响。两者无论在服务对象、形式、标准、内容方面均有所不同，也对二者的融合有一定的影响。

（二）信息共享分析

财务会计的工作，主要依托财务报表对集团财务和经济发展状况进行工作，所有报表的形式严格按照国家有关规定进行上报。而不同的是，管理会计更松弛，多样性、灵活性的报表格式，能更充分地展现管理会计的财务相关工作。因此二者在信息共享方面，还是有一定的难度。

（三）可操性分析

一直以来，由于对财务会计与管理会计的理解认识上有很大的误区，对于整体财务信息的建设和完善的重视度不足，在实际运行当中，有关融合的有效途径和方法也少之甚少，相关财务人员的配备也严重不足，两个部门从管理到执行的各个环节衔接不畅，沟通不足，对于融合的实现还需进一步进行研究和探讨。

三、探讨财务会计与管理会计在企业财务管理中的运用建议

（一）企业要进一步完善财务管理机制

为了促进企业的健康发展，需要充分重视财务会计和管理会计的融合。融合不同职责的会计时，及时修订企业会计制度，有利于在制度上获取更多的支持。为了确保企业工作人员在工作中能够明确自身职责，应优化和完善企业会计制度，并保障会计制度的可实施性。将财务会计和管理会计进行有效结合，创新传统企业会计工作模式，有利于不断提升企业的社会效益以及自身经济效益。如果将二者进行融合，但没有制定完善的企业会计管理机制，会导致企业内部出现会计职责混乱现象，对企业自身经济效益带来很大的影响，直接阻碍了企业的健康发展。通过有效的监督管理企业会计工作，并为企业提供科学、合理、真实的数据信息，对于企业的可持续发展发挥着非常重要意义。

（二）企业要进一步优化财务基础数据的采集流程

在进行财务会计与管理会计的运用过程中，要加强对财务基础数据的管理，加强对数据的采集工作，在此过程中，要确保财务数据的质量，不断优化数据采集流程，不断的提升财务数据采集的准确性以及采集效率，运用先进的科学技术，进行采集流程的创新。比如说，在进行采集的过程中，可以加强数据采集渠道的拓展，运用微信或者钉钉等办公软件进行数据的采集，以此来保障财务会计和管理会计顺利进行。除此以外，还要加强对人力物力财力的投入，不断的优化企业财务管理工作，进而使管理会计和财务会计的管理效果能够更加充分的进行体现。

（三）加强财务会计人员的培训

会计相关人员在工作中，需要增强自身素质，企业管理者也可以通过加强人员培训等方式，促进各部门会计工作人员素质水平提升。

一方面，企业管理者可以结合会计相关人员的实际工作情况，制订有计划的人员培训目标，全面增强会计人员的工作融合意识，以及掌握更多会计融合发展的技巧，从而才能在财务数据分析中发挥工作优势和能力。同时，在内部人员培训中，严格遵守会计法律法规和职业道德准则进行工作，从而帮助企业能更好地运转与发展。

另一方面，在会计人员培训中，全面提升会计人员电算化能力，利用会计电算化和信息技术合理处理财务方面的状况与问题，从而达到帮助企业规避风险，增强工作有效性的目标。此外，引导会计相关人员积极学习会计制度，明确两种管理方式互补发展重要性，进而合理帮助企业做出财务方面的调整工作，让财务管理工作变得更加灵活，推动企业更好发展和进步。

（四）提高认识与重视，走渐进式融合发展道路

想要做好财务会计与管理会计得融合运用工作，必须要提高融合发展的认识与重视，建立科学、积极的思想，要认识到财务会计与管理会计的融合运用绝不会是一蹴而就的，需要一个时间过程，建立端正的态度。首先，企业领导要发挥担当，为二者的融合运用培育一个良好的企业发展氛围。其次，牢牢坚持走渐进式融合发展道路，财务会计与管理会计的融合运用会提高对财务管理部门以及财务管理队伍的要求，所以需要给它们一个适应的过程，避免造成财务部门负担过重，而顾此失彼的情况出现。

四、结束语

在当前经济快速增长过程中，越来越多的企业根据新形势下财务管理要求开展了财务会计与管理会计融合实践，为财务工作的顺利高效推进及财务工作主体联动发展提供了充足支撑。但是，由于缺乏充足的财务会计与管理会计融合经验，在融合过程中，出现了一系列问题，严重影响了企业财务管理效率。基于此，探究新形势下企业财务会计与管理会计融合对策，就具有非常突出的现实意义。