基于价值链的煤炭企业管理会计报告体系研究

牛宏红 西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司

煤炭企业发展在企业工业发展中发挥着重要作用，但是管理会计报告体系的问题对企业基于价值链的管理产生了严重影响。管理会计报告体系规划要与社会经济发展环境相适应，通过发现问题和总结经验，不断完善管理会计报告体系规划体系，以加强对煤炭企业基于价值链的管理的支持。基于价值链的管理会计报告体系，是指为确保会计信息的真实性、准确性、合法性和完整性，基于价值链的管理活动的有效执行，保障资产的安全性和完整性，而在单位内部制定的会计控制政策和措施能够有效完善煤炭企业内部控制制度，对于合理有效地利用经济资源，防止欺诈行为以及提高业务效率具有十分重要的意义。

一、基于价值链的煤炭企业管理会计报告体系研究的重要性

（一）依靠法律和有效基于价值链的管理促进企业发展

市场经济是竞争经济与法律经济的统一体，它要求煤炭企业规范其行为，加强其治理，并建立严格的内部控制制度，以确保减少“破坏”或“不合规”现象。内部控制的最终目标是要求煤炭企业利用资产，有序开展公司活动，执行政策和准则，提高自我基于价值链的管理能力和基于价值链的管理水平。

（二）确保和维护企业资产的安全性和完整性

企业基于价值链的管理机构的资产是指企业基于价值链的管理机构持有和使用的各种经济资源，在法律上承认为国有，可以用货币计量。煤炭企业能否有效基于价值链的管理企业资产直接决定着其社会职能的是否有效履行以及国有资产增值的实现，此外，企业资产的基于价值链的管理也是衡量煤炭企业基于价值链的管理能力的有效标准。

二、当前基于价值链的煤炭企业管理会计报告体系存在的问题

（一）管理人员对基于价值链的会计报告体系缺乏了解

中国煤炭企业具有特殊的工作性质，内部领导者具有丰富的基于价值链的管理经验和政治思想，但是一些领导者由于长期工作性质而忽视了内部会计控制体系，对社会经济发展的当前趋势缺乏了解，在新情况下无法接受和采用会计基于价值链的管理制度，并且担心新制度的实施会影响煤炭企业的健康发展。因此，部分基于价值链的管理人员不愿意也没有经验来完善基于价值链的管理会计报告体系，这无疑阻碍了企业基于价值链的管理的发展。

（二）会计工作的权责划分不明确

实施特定的基于价值链的管理会计报告体系时，存在许多困难，其中权责划分的模棱两可是一个比较严重的问题。首先，我国许多煤炭企业都有连带关系，下级对上级唯命是从，财务基于价值链的管理部门会采取一些不正当措施，通过做假账带给领导者经济利益，这种行为将被严厉打击，必须从根本上抑制这种不良的社会氛围。其次，如果由于每个会计师的职责分工不明确而导致出现问题，则无法找到负责人，从而导致煤炭企业财务报表出现错误，并且部分会计师会受到无辜牵连，并严重影响工作热情。同时，这也不利于煤炭企业的长期发展。

（三）煤炭企业的财务基于价值链的管理不规范

企业和煤炭企业的财务基于价值链的管理都是非常重要的，只有通过严格的监管和执法，才能保证经济效益，确保企业正常运行。但一些煤炭企业的内部财务基于价值链的管理只包括日常支出报告，固定资产审查和流动资产审查存在一定程度的偏差，例如：企业支出和员工工资，对于财务基于价值链的管理日益增加的基于价值链的管理难度已经无法保证会计信息质量的真实性。同时，会计师的整体素质相对较低，无法严格遵守会计行为规范化的要求。特别是煤炭企业的会计师必须学会与企业人员打交道，并灵活应对复杂的财务问题。但是在目前的情况下，仍缺乏该领域的人才。

三、基于价值链的煤炭企业管理会计报告体系的建设研究

（一）强化内部控制观念，完善内部控制体系

完善经营理念是解决问题的重中之重，只有这样，才能从根本上解决我国的企业和财务的相关问题。第一，基于价值链的管理会计报告体系必须在机构和具体任务内得到充分实施。企业应充分贯彻执行此制度，以激发员工的工作热情，尤其在激发从业人员的热情和责任感方面更为重要。第二，旨在改进内部会计控制系统，通过改进基于价值链的管理系统来完善会计控制体制，即可以根据基于价值链的管理标准限制许多与财务相关的任务，违反规定的会计师必须受到处罚。

（二）解决煤炭企业管理会计报告体系问题的原则

所有系统的构建和实施都必须遵守适用的原则，煤炭企业也不例外，其管理会计报告体系同样也必须遵守法律法规。我国是法治社会，违反法律法规和企业基于价值链的管理的情况不仅会受到全民的热烈关注，而且与政治和经济的整体生命线息息相关。财务部门工作是至关重要的，对账单的审查和资金基于价值链的管理必须严格遵守法律规定，严禁进行徇私舞弊的现象发生，只有将客观理论与单位的具体实践完美结合，进一步分析内部会计控制体系中产生问题的根源，才能汲取西方发达企业的经验教训。我国结合实际国情，根据企业发展的具体步伐制定会计控制措施，走具有创新、现代和符合企业特色的发展道路，充分利用我国煤炭企业的价值观念，促进煤炭企业的发展。

（三）强化内部控制和监督，进一步加强会计人员素质

煤炭企业基于价值链的管理会计报告体系需要进一步相对应的监督措施，强化监督和指导单位的整体经济运行和制度的大力实施，并建立专门的监督基于价值链的管理部门，以形成系统、动态的监督体系。内部会计核算制度比较完善，在实践中，监督的威慑作用不容忽视。加强监督并使用法律手段解决问题可以推动更好的经济业务发展，这也是为了提高会计从业人员的整体素质。我国会计师人数较多，但是大部分会计工作人员缺乏实践经验和丰富专业知识。在对会计报告体系建立的作用进行分析时，能够发现会计报告体系建立能够帮助会计管理工作平稳开展。进行会计管理工作的主要目的是为了能够让煤炭企业中的各个项目的顺利进行，特别是在一些煤炭企业当中更是意义重大。会计的采购的数目以及相关的标准是设计会计采购计划的主要根据。所以，各个煤炭企业要对于会计报告体系建立在会计管理工作起到的重要作用给予足够重视，保障煤炭企业的会计充足，对会计的管理方式科学有效。

会计报告体系建立中主要包含设计会计采购计划以及资源的高效配置等内容。想要制定会计计划通常是将当前需要采购的内容作为基础进行的，与之相匹配的工作就是对于公司内资源的合理配置。在实际工作当中，可以依照当前的会计计划进行对于工作人员和岗位之间的划分，从而能够让岗位最大化地展现出来，提升会计管理工作的质量和水平。会计报告体系建立还能够有效控制会计管理工作的成本。在进行会计管理工作时，很有可能出现丢失、盗窃等现象，致使煤炭企业留有的会计无法满足煤炭企业生产需要，造成煤炭企业经济损失。但是在会计管理工作当中进行会计报告体系建立就能够在一定程度上减少这一现象的出现，从而保障煤炭企业平稳发展。

四、结束语

总之，本篇文章主要分析了基于价值链的煤炭企业管理会计报告体系中存在的问题，并提出了有效的加强措施。基于价值链的管理会计报告体系是改善煤炭企业发展的关键环节，不仅要适应时代发展的需要，而且要不断完善和超越自我，总结经验教训，在这一方面，企业职能部门发挥着关键作用，其能够提升人民信任度，促进和谐社会建设，实现经济社会可持续发展。