高新技术企业财务管理中存在的问题与措施

李丽霞 智奇铁路设备有限公司

随着社会的飞速发展，在经济和科技方面都有很大的变化，高新技术企业是经济与科技发展相结合的产物，由于具有收益高、可持续发展等优势而成为社会经济发展的关键力量。但于本国而言，现阶段高新技术为发展阶段，关于企业的财务管理方面仍然存在着一些问题，需要采取相应措施去解决。

一、高新技术企业与财务管理概述

（一）高新技术企业概述

作为知识密集、技术密集型企业，高新技术企业在目前国内具有极大的市场和发展潜力，有利于对社会效益、国际经济发展起到推动作用。企业本身需要持续地进行科研开发和技术成果的转化从而促进企业的进一步发展，上述概念具备动态性特点，会结合地点、时间的变化进行相应的改变。近些年来，本国新材料、材料科学技术不断进步，高新技术也在不断发展、进步。

高收益、高风险是高新技术的重要特点。高风险主要表现在市场和企业融资过程中所带来的风险。高新技术企业在进行技术和产品的研发时需要大量的资金提供支持，也具有一定的产品或技术的研发风险，如果发生研发失败的情况，就会对企业造成巨大的经济损失，甚至会使企业陷入负债危机。在激烈的市场竞争中，必须保证企业所研发的技术或产品符合市场发展的需要，因此高新技术企业需要承担巨大的研发风险和市场风险。高收益主要表现在知识所创造的价值与一般企业相比具有较高的收益。在知识经济高速发展的现代社会中，高新技术产业仍处于发展阶段，具有加大的发展空间和潜力，如果相关企业能够顺应知识经济发展的潮流，根据企业的实际发展情况来采取合适的财务管理措施，能够有效地实现企业的高收益。

（二）高新技术企业财务管理的意义

借助够高效参悟管理工作，有利于在更短的时间内实现企业经营目标，有利于企业的可持续发展。在企业运营、发展的不同流程中，都需要进行财务分析与管理，为企业下一步发展方向提供有效的数据参考。对于企业的管理层而言，在制定经营目标时，可以参考相关的财务分析和预测的数据来进行规划，帮助企业更好地进行重大决策。对于高新技术企业来说，需要对其研发费用投入的占比、企业创新能力以及研发成果转化的产品的收入占比等各方面进行严格的规定和控制，通过企业的财务管理工作，能够将相关的财务信息及时地传递给企业的各部门，方便相关部门对企业风险的预测和防范，并及时地进行经营策略的调整，从而实现企业的可持续发展。

二、高新技术企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理模式较为单一

现阶段，大部分的高新技术企业仍然采用传统的财务管理模式，集权型这一模式下，企业管理层的权力过大，各部门之间进行交流和制约的作用减弱。一方面，在高新技术企业内部，应针对企业本身具有的风险性，制定相关的风险防控体系，对企业内部的相关控制体系及时地进行调整和修改，使企业的内部控制体系能够更好地发挥作用。另一方面，企业决策层在做出决策时，对企业财务信息数据的需求较少，对于财务核算和财务分析的重视程度也较低，导致仅仅依靠内部的静态信息来完成财务分析工作，并不能有效地结合外部环境进行动态的分析，从而导致财务分析的作用没有得到体现，不利于企业动态调整自身的工作。

（二）财务管理作用减弱

部分高新技术企业运行的过程中，由于过分地追求短期内的经济效益，使得财务管理的作用不能充分发挥，使得企业财务管理的作用逐渐减弱。企业的财务管理如果长期处于效率低下的阶段，不能及时地增强其作用和地位，增加企业运行、管理过程中的安全隐患，相关企业只有不断地进行创新，才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势地位，对不同风险有效避免，从而对企业经济效益提升，促进企业的可持续发展。

（三）财务管理人员素质仍需提高

在开展企业财务管理过程中，重要问题之一即是财务管理人员素质有待提升。企业财务整体管理水平会直接受到管理人员素质影响。大部分的高新技术企业未能建立完整的人才招聘和培训的体系，绩效考核制度、人才培养体系相对欠缺，导致所招聘的人才在财务管理安全方位的意识较为薄弱，对于财务管理的具体操作流程尚未熟悉，不利于调动相关管理人员积极性，从而导致了财务管理质量水平较低，影响企业的进一步发展。

三、高新技术企业财务管理的具体策略

（一）对企业财务管理形成正确认知

高新技术企业需要不断地进行研发和创新，才能保证维持企业的生存和发展，而企业研发活动的基础就在于对企业进行科学的财务管理。在财务管理过程中，构建财务管理观念，需要结合企业实际的研发和创新的情况来进行，构建科学的财务管理模式，帮助企业实现对资金的管理和核算，更科学地对企业的运营资金进行分配，保证企业各项事务的有序开展。企业内部可以安排具有专业知识的人才来负责财务管理工作，对高新技术产品及时地申报知识产权，对企业财务管理有效性保证。除此之外，国家也需要结合高新技术发展情况，采取相应的优惠政策，如税收优惠等，增加企业经济效益，从而促进高新技术企业的发展。

（二）规避企业财务风险

高新技术与其他企业相比较而言，经营风险相对较大。要想实现财务管理的高效性，就必须针对企业存在的风险制定完善的风险规避机制，保证财务管理工作的高效进行。首先，在开展项目投资时，需要提前搜集相关信息，对现阶段市场具体发展情况进行充分了解，从而保证开发项目、投资项目时，企业具有一定的优势，有效地降低潜在的风险。其次，高新技术企业应对国家出台的政策进行充分的了解和把握，利用国家的相关优惠政策来建立完善的风险规避机制，有效地规避和分散风险，从而进一步保证安全的财务管理工作。

高新技术企业在对自身管理工作创新过程中，需要对企业管理人员风险意识强化，提升工作人员工作的细致性，从而更好的抵御不同风险。在强化管理人员风险意识同时，还要对不同职能部门工作人员有效培养，对企业风险防范意识增强，从而有效解决、规避企业财务管理过程中的不同类型风险。

（三）培养复合型的财务管理人才

高新技术企业可以采取内部选拔和外部招聘两种方式相结合来增加企业人才的储备。内部选拔就是要从企业内部进行选拔，对那些具有财会方面专业知识、熟悉相关业务流程的财务人员进行公平公正的选拔工作。外部招聘就是要求选拔具有高素质的专业化人才，在提高员工理论知识的基础上，培养其创新的思维。除此之外，还应建立相关的考评制度，鼓励员工不断地提高自身的专业知识和技能，从而提高整体的财务管理水平。

四、小结

综上所述，科学有效的财务管理有助于促进企业的健康良好发展，相关企业应根据实际的财务状况和企业自身的特色，分析制定出相应的财务管理策略，在原来的基础上进行修改和创新，促进企业财务管理系统运行的有序性，并保持良好的竞争优势，从而确保企业的可持续发展。