新形势下石化企业管理运行模式的挑战与对策分析

2020-01-18裘晓园兰州石化公司

环球市场 2020年36期

裘晓园兰州石化公司

在市场经济大环境下，社会各企业之间的竞争越来越激烈。石化企业在社会经济发展过程中扮演着重要的角色，对社会生产生活的意义重大。对于石化企业而言，为保证各项工作的顺利开展，有必要对自身管理运行模式进行创新。

一、石化企业管理运行模式面临的挑战

当下我国石化企业管理运行模式面临着较多的挑战，如果企业不能正视这些挑战，将造成无法挽留的后果，不利于推动企业的可持续发展。石化企业管理运行模式面临的挑战主要有如下几个方面：

第一，全球石油价格下滑。社会的快速发展使得人们对石油的需求量越来越大，无节制的开采使得石油供给与石油需求不成正比，造成石油价格出现下滑的情况。与此同时，市场竞争越来越激烈导致石油被石化企业过度开采，石油储备量迅速下降，导致石化企业化工产品生产难度越来越大，生产成本越来越高。化工产品生产成本越高会导致企业经济效益越低，企业经济发展水平得不到有效提升。第二，国内石油价格稳定。虽然全球石油价格呈动态变化的趋势，但是国内石油价格一直处于一个较为稳定的状态。在这种情况下，石化企业就不会将心思放在运行管理模式创新上，因此造成石化企业管理运行模式创新难。第三，社会对原油的需求量降低。近年来，各种新型能源的出现满足了人们的需求，石油能源逐渐被新能源替代。同时，使用石油会对环境造成较大的污染，很多人为了环保选择新型能源作为石油的替代品，因此造成石化企业开采的石油过剩，企业暂时无法采取有效措施对管理运行模式进行创新。

二、石化企业的管理运行模式创新对策

（一）培养员工市场理念

新形势下，为实现管理运行模式创新，石化企业有必要对企业员工的市场观念、竞争观念以及危机观念进行培养，充分确保所有员工明确当下企业面临的各种挑战，并身体力行的采取具体行动，响应企业的管理运行模式创新号召，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。同时，石化企业还应建立定量考核责任制度，有效激发各个部门之间的竞争意识。为有效激发所有员工之间的竞争意识，石化企业可借助于外部资源，充分保证企业员工能够为企业客户提供优质的服务。另外，石化企业还需要对企业发展潜力进行挖掘，并根据石化市场实际运作情况和企业自身发展状况，制定精简、高效和先进的市场经济反应机制和企业管理制度，以实现对企业日常生产工作的科学管理。例如，某石化企业没有进行管理运行模式创新前，年利润仅为1.3亿人民币。企业根据市场情况和自身发展状况建立市场经济反应机制和管理制度后，年利润达到了1.6亿人民币[1]。

（二）企业生产紧贴市场

石化企业主要进行化工产品生产运输售卖工作，石油的售卖情况决定了企业的整体经济收益。因此，推动石化企业的可持续发展，企业需要对自身的管理运行模式进行创新，避免沿用传统的管理运行模式，无法满足现代化企业发展需求，无法有效提升企业社会地位。石化企业应当紧贴市场开展化工产品生产运输售卖工作，并采取相关政策，有效提升企业员工工作积极性，确保企业各项生产管理工作的顺利开展。同时，石化企业有必要对企业经济指标进行定量考核，不断增加员工对外承接的积极性。另外，石化企业之间要对承接化工产品生产工作有明确分工，不放过每一个机会，并根据市场石油需求，合理开展化工产品生产工作，使得化工产品生产量能够满足社会需求。例如，某石化企业针对当石油资源被新能源取代的情况，对开采出来的石油进行了二次处理，使得人们使用石油后不会对环境造成较大的影响，紧贴市场环保发展理念。此后，该企业石油销量良好，一定程度上推动了该企业的经济发展。

（三）牢记生产成本管理

成本管理是各个企业日常管理工作的重要内容，合理控制企业生产成本能够有效提升企业的经济效益，促进企业经济实力的不断提升。因此，石化企业为实现经济快速发展，有必要采取具体措施对石油生产成本进行控制，有效降低化工产品生产资金投入，同时加强化工产品生产质量控制，使得企业既能有效降低生产成本，还能保证产品生产效率和质量。通过这种方式，长期下来石化企业将能够省下一大笔资金，企业可将这一笔资金用来对优秀的员工进行奖励，这样能够有效激发员工工作积极性，使得员工能够尽自己最大的努力，为企业创造更多的利益，能够实现企业、员工之间的互利共赢。因此，石化企业有必要对自身管理运行模式进行创新，严格管理化工产品生产各环节，将化工产品成本降到最低，最大化企业经济效益，促进企业经济实力的不断提升[2]。

（四）提升企业技术水平

技术水平决定了企业各项生产管理工作质量和效率，通过引进各种先进的生产技术和技术人员，能够促进企业各项生产管理工作的高效运行，从而可推动企业的快速发展。对于石化企业而言，企业上级管理人员要意识到技术对企业发展的重要性，必要时可对外引进先进的化工产品生产和处理技术，同时还可以加大人才引进政策，为企业吸引一批具有先进生产理念和较高素质的人才，有效推动石化企业化工产品生产、处理各项工作的顺利运行，有效提升化工产品生产效率和质量，最大化企业生产效益，推动企业社会地位的不断提升。例如，石化企业可从国内985、211高校招聘相关专业的人才，并对现有人才进行培训管理，建立一支专业化的化工产品生产和处理队伍，有效推动企业的快速发展。