提高阿米巴经营模式在我国企业中的适用性的探索

王征宇 内蒙古科技大学经济与管理学院

阿米巴模式协调了市场竞争与企业管理，做到了降低成本，提高收益，快速响应市场，建立了企业的竞争优势。将日本的阿米巴与我国企业完美融合，一定能使我国企业打开新的管理思路，迎来新的商业契机。

一、阿米巴经营模式概述

（一）阿米巴经营模式的产生

日本经营之圣稻盛和夫希望与自己理念一致的人管理公司重要部门。由此创建了一套企业经营管理模式，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，通过充分赋权，让员工均参与到经营管理中，建立幸福企业的经营管理模式。在这个组织里，每一个阿米巴既独立又合作，利他精神是种族得以长久存活的关键。

（二）阿米巴经营模式的特点

阿米巴经营模式能够更多地在一线、在现场解决问题，也更快速地应对外界的变化，以及更加敏感地将外界的需求，转变为机会。从而使得每一个阿米巴组织都是充满活力、快速反应的组织。

阿米巴摒弃了传统企业内部不计较成本与不关心市场需求的通病。让内部组织建立起客户与供应商的关系，将市场压力传到各部门，使得每一个阿米巴组织都要关注上下游的需求，通过共同努力和不断创新来创造更有竞争力的产品。

阿米巴改变了只有决策层才能够经营企业的模式，赋予员工决策权力和相应的能力，使企业有无数个老板，思考着企业在方方面面的创新与发展，实现真正的全员经营决策。

与其他组织形式不同的是，作为阿米巴组织的领导人，要为本阿米巴组织的经营成果承担起全部责任，每一个阿米巴组织的领导者都能够像这个阿米巴组织的“企业主”一样，进行阿米巴组织的日常管理工作和经营决策，为经营成果负责。

二、阿米巴模式的核心管理会计

阿米巴经营模式的成功，离不开管理会计核算体系。管理会计的核心是单位时间价值核算，它有效整合了预算管理、成本管理、营运管理、经济增加值法、绩效评价法等管理会计的工具与方法。

（一）管理会计核算的优点

为及时准确传递数据信息，管理会计报表摒弃了传统模板，是企业通过财务视角，以清晰直观的方式总结出来的。

阿米巴拥有高效的核算方式，管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据，及时地了解市场动向，灵活迅速地调整经营计划，提升整体经营管理水平。

（二）管理会计的局限

阿米巴管理会计的缺点：敏感的数据过于透明；调整阿米巴系统的成本较高；传统财务与管理会计体系存在重复工作。

三、阿米巴管理会计模式在我国生产企业运用中存在的问题

（一）理念差异导致人才匮乏

阿米巴的成功离不开人才和企业价值观的统一。这对中国企业来说是个大问题。日企通过“大家族”文化、终身雇佣、乐于培养员工等观念，实现个人利益与企业利益的有机统一。而中国企业“劳资对立”情况严重，导致员工工作懈怠，人才跳槽屡见不鲜，缺乏人员结构稳定性是不利于企业和员工建立统一价值观的。

（二）缺乏改革动力，缺乏工作积极性

国内企业传统的集团管理模式，以及陈旧的薪酬体系，企业高层的短视管理，致使阿米巴经营模式的见效较慢，甚至在初期会出现负增长从而就此叫停。管理人员除了阿米巴的任务，还增加了日常琐碎工作，容易降低工作热情。

（三）组织构架混乱，阿米巴划分困难

国内企业现有组织架构普遍混乱，层级臃肿。导致一些组织出于考核的需要，只关注局部利益，不考虑上下游组织的利益，失去协同效用；为了短期利益，否决必要的投资，降低开支粉饰报表；公共费用难以公平分摊，导致无法公平核算。

（四）盲目节约成本

国内企业实施阿米巴管理，片面追求成本最小化，容易导致各组织只关注局部利益、短期利益，必要的投资无法开展，必要的开支项目被否，忽略研发创新、营销活动等环节带来的经济价值。

（五）经营数据存在问题

我国企业偏向业务经营，财务管理相对薄弱，制度化、流程化、标准化不完善，ERP 系统未集成使用，只能统计公司层面的经营数据，细分至各组织、产品、工序、职能部门的经营数据难以统计，传统的财务数据和生产经营数据满足不了阿米巴核算的需求，无法支撑独立核算。

四、提高阿米巴管理会计模式与我国生产企业契合度的措施

建立员工与企业共同的价值观。倡导大家族主义经营哲学，在互相信任的基础之上，每个网格小组成员分工精细，职责明确，通过认证制、竞聘制、培训制等方式，培育提高巴长的能力，提升员工自信心，使全员都具备经营管理的素质和动力。

按照合理的标准细分每个灵活的阿米巴组织，建立一种虚拟产权的经营体系，清晰地把握各类收入和费用支出情况。推选有较高道德素养、懂得把公司利益最大化放在首位的人成为阿米巴长。

合理确定内部交易定价。要求组织负责人具有“超越阿米巴小组的界限，成就公司整体利益”的大家族主义精神。负责人在进行面对面的价格交涉时，不仅要考虑自身的需求，也要充分理解交易对方的情况。

在推行“单位时间价值核算”体系时，建立在全体员工都能理解的基础上，始至终贯彻“以最小的费用，创造最大的价值”的原则。单位时间核算制将经营与数据紧密联结在一起，现场员工根据数字做出判断、采取措施。

要有准确、透明的数据支撑各阿米巴核算，经营者严肃认真的态度是保证数据严谨的关键。同时，数据不只限于对部分人员开放，要在企业内部完全透明化，每个经营细节都通过精确的核算数据一览无余，形成了全员参与型经营方式。