新形势下企业的武装保卫工作的开展研究

刘金忠 山西华阳新材料科技集团有限公司一矿武装保卫部门

一、企业武装保卫工作重要性分析

（一）企业内部高效处理

由于各种因素所致，一些企业内部会发生员工闹事等突发状况。在这种情况下武装保卫部门在第一时间赶到现场后可以先将闹事员工予以劝离和引导，然后再做沟通交流工作，尽量将事情予以化解。另外如果发生外部人员到企业中闹事的突发状况时，武装保卫部门也可以及时处置。这样一来不仅能够确保突发事件所造成影响降至最小，并且也避免了企业生产经营因此而暂停的情况出现。

（二）为企业稳定做坚强后盾

当前正值市场经济转型期，多种利益关系没有理顺，人们的诉求各种各样。而且，企业改革创新过程中，一些改革措施直接或间接地触及部分职工的切身利益，再加上一些职工因为企业历史遗留问题持续上访，甚至出现群体性上访，给地方社会治安形成了压力，同时也给企业运营造成了负面影响。企业大多是老企业，这些矛盾、问题一时难以解决，需要企业治安保卫人员及时处理。

（三）有利于促使企业员工队伍稳定

结合实践来看，在现代社会中竞争的实质在于人才。简单点说，一个企业要想实现较好地发展，“招得来，留得住”是关键，前者负责招揽人才，后者重点则是为他们提供良好条件，从而使得员工队伍稳定。而在此之中，企业武装保卫工作发挥着不小的作用。具体而言，企业通过落实有效地武装保卫工作可以构建出一个长治久安的外部环境，这样会让员工能够感到安全而全身心地投入到经营生产当中去，进而为企业在日渐激烈的市场竞争环境中获得良好发展。

二、新形势下企业强化维护稳定及武装保卫工作的措施

（一）建立健全武装保卫管理机制

所谓无规矩不成方圆，对于企业来说，优化改进安全保卫管理工作的首要内容在于，建立健全安全保卫管理机制，全面梳理现有体系的漏洞。在此基础上，转变企业员工的理念，深化其思想。

（二）探索“业务+管理”复合人才综合评价制度

在人才存量不变的情况下，探索“业务+管理”复合人才培养模式，即按照从事消防保卫业务岗的人员要懂管理、从事二线管理岗的人员要懂业务的原则，培养复合型人才，这在无形之中实现了人才数量翻倍的目的。做到业务岗人员的B角不再局限于业务岗，也可以是管理岗；管理岗人员的B角不再局限于管理岗，也可以是业务岗。为实现这一目标，需要对现有的人员绩效评价体系进行大的变革，即对保卫人员绩效需要从“业务+管理”两个维度进行综合评价。

（三）应建立应对威胁需要的现代企业保卫管理体制

目前，多数企业保卫管理基本还是经验型的管理方式，缺乏专业化的保卫管理理论和完整的知识架构，缺乏清晰的企业保卫管理目标，没有保卫企业文化战略，这是造成很多企业盗窃、伤害、失窃密、群体访案事件多发、高发的重要原因。建议加快现代工业企业保卫管理的升级转型力度，充分借鉴吸收安全管理的有益经验，建立以威胁防控为核心、体系化运行的新的企业保卫工作模式。积极推进工作流程的标准化、从业人员的专业化、职业化，将保卫工作逐步进步到智力型的管理层次，为企业的决策提供参考意见，为企业的生产经营活动提供安有效的安全保障。

（四）探索行之有效的风险排查及重大安保事件应急处理机制

前文提到，企业生产的产品及生产原材料，与一般性质的产品存在较大差异，使用、贮存、运输等均需要格外注意，避免操作不当而引发安全事故。对于企业的安保人员以及生产劳动者来说，在日常工作中，必然会加倍小心，但对于居心不良的不法分子来说，盗窃的目的是为了获利，或是为了给竞争对手造成麻烦。因此，企业必须探索行之有效的风险排查机制，并在重大安全责任事故出现时，迅速响应，协助有关部门，将损失降到最低。

（五）应全面加强保卫管理工作的基础理论研究

当前，企业保卫管理的研究处于比较尴尬的境地，一般的安全工程学科注重的是安全管理研究，而政法和公安院校的又往往注重的是武装学、公安管理等领域研究而忽视企业保卫管理规律特点的研究，这也是造成企业保卫工作弱化和理论工作薄弱的原因。笔者呼吁，高校和科研机构应加强对企业保卫管理的理论研究探索。

（六）确立动态防控体系以人防、物防、技防三者相结合控制治安环境

加强人防，强化动态防范；落实物防，加强防范硬件建设；进行技防建设。更加进一步地预防违法犯罪。确立以防、控形式有机结合的治安防控体系。要使治安成本最小化，就必须优化治安资源配置，即处理好打击成本与防范成本的优化配置。对成本并不很高的防范进行长期的投入则必会取得长期并且良好的治安效益。加强点线面的结合，做好动态治安防控。突出点的防控。就是把辖区需要重点防控的对象（如重点部位、重点人员）作为整个防控体系的点来进行重点防控。抓好线的防控。点的防控需要线来连接，对线的防控，主要是通过加强路面巡逻，起到威慑作用，提高防控能力。开展面的防控，就是对整个企业控制面的防控。仅有点和线的防控，这个体系是不健全的，只有加上面的防控，整个体系建设才是完整的。

（七）以管理和服务相结合促进企业内保组织的健康发展

内保工作是企业管理的重要组成部分，然而管理是手段，不是目的。在企业经济建设服务中，内保工作要摆正自己的位置，处理好管理和服务之间的关系，要寓管理于服务之中，切实做到对企业职工负责，为发展经济服务作贡献。

三、结语

在新形势下，为适应社会的发展需求，企业积极做出改革落实维护稳定及武装保卫工作，进而保证企业的和谐稳定及可持续发展。