企业人力资源培训创新途径及开发策略

鹿辉明 郑州市交通规划勘察设计研究院

面对科技水平日新月异，行业形势发展的环境也越来越复杂，为了提升人力资源管理水平，需要加大资金投入，不断提升人才队伍的质量，培养高素质、高技术技能人才，持续提升企业管理能效。因此，做好人力资源培训工作，保证坚实的人才后备力量，需要企业在树立科学的人才管理理念的同时，不断优化企业内部的人力资源配置，持续提升企业内部人才队伍的综合素质和专业素养，为企业的长远发展带来巨大的推动力。

一、人力资源培训革新创造能力的重要性

在企业中，比较看中其员工的专业技能，实际操作水平和一些专业素质修养，因为这些会关系到企业的发展走向。企业的不断进步与发展可以通过增强人力资源的管理及培训能力来增强。所以来说，增强人力资源培育革新创造的能力是一个关键的环节，在实际中，企业在人力资源上的培训需要包括很多的方面，比如说竞争，创新，开发，和管理等方方面面的能力。而且在企业中的管理模式下，人力资源的培训效果最为明显，在短的时间内可以让员工在专业方面的知识以及综合素质能力都有很大的提高，在企业管理控制方面，人资发挥的作用是必不可少的，所以应该提高人力资源培训效果。

二、人力资源培训创新必要性

企业要想获得长远的发展，就必须要有坚实的人才力量作为支撑。加强对员工的培训培养，提升员工的综合素养，保证企业发展过程中始终有新鲜血液的注入，使企业能够在激烈的市场竞争中保持稳定的竞争地位。因此，企业人力资源培训是有其必要性的。

（一）提高员工工作积极性

一个部门或者一个企业在实际运行的过程中，员工个体情况是存在差异性的，问题常常因人而异，员工在工作过程中不断丰富自身经验进而做得更好的过程是相同的。针对这样的过程，开展有针对性的培训工作可以在尊重员工个体差异的基础上，进行差异化的培训。在此基础上，员工可以结合自身实际情况来进一步丰富自身理论和实操能力，改善员工的综合素质。

（二）提高员工综合素养

员工培训的工作中，对员工开展岗位培训能促进员工明确认识工作职责，可以提高工作效率和员工素质。现在企业和部门在运行的过程中，经常会出现竞争过大的问题，这样一来很可能会导致员工对于自身工作内容产生认知偏差，而有效的员工素质培训则可以引导这样的过程，提高员工对于岗位的适应性，提高员工综合素养。

（三）提高竞争力

在信息化、市场化经济的时代，供电企业要进一步发展，问题关键就是人力资源和人才，如何获取更高质量的人力资源和人才储备，是各个部门必须要充分考虑的问题。科学合理的规划和人才预测可以解决企业和单位在后续一段时间内面临的人才问题，进而提高其运行水平，让培训工作足够有效。而有效的培训可以提高部门当中各个技术队伍的整体技术水平和观念水平，提高员工综合素质，最终提高竞争能力。

三、企业人力资源管理中员工培训的创新策略

（一）建立完整的培训体系和管理体系

无论是管理人员还是技术人员、技能人员都需要做好相关培训内容。如果实际进行培训的过程中，仅仅是进行技术人员的培训，而忽视了对于技能工作人员的培训，容易导致生产一线工作效率降低。传统的师带徒培训是供电企业常见且比较有效的培训方式。在建立完整的培训管理体系的基础上，应该在培训效果、评估方式上建立更加全面、规范的管理要求。例如班组培训的过程中容易出现流于形式的问题，在进行测验的时候，经常有受训者找到答案之后，其他的组员直接抄写或者轮流记录等，甚至个别班组培训后由一个组员代替所有参加培训的员工进行满意度测评，这样一来就导致培训工作流于形式，无法起到实效。针对这一情况就需要强化班组培训，制度化规范化培训的过程，进而进一步确保培训的有效性。要切实制定执行覆盖供电企业内部全体员工的培训工作制度体系和管理制度体系，规范企业培训工作和培训效果评价工作实施流程，提升培训工作整体实效性。

（二）建立人力资源培训保障机制

开展人力资源培训与开发工作，需要一定的资金支持，对企业来说具有一定的压力。作为企业而言，要做好培训经费的使用和管理，坚持实行归口管理，专款专用。根据需要安排专项资金用于重点人才培训和基础设施建设，满足培训工作需要，特别是对重点培训项目，要给予重点保证。积极探索培训经费的不同筹措方式，多渠道筹集资金，确保培训经费额度与企业生产发展形势相适应。

（三）加强纵向联系、横向配合

企业持续发展须充分做好人力资源管理方面的工作内容。首先，企业从上到下各层级的直接上级和间接上级都需要认识到这一问题，建立起培训重要性的认识。特别是在培训效果的满意度调查上，增加参加培训员工直接上级评价的同时，还应加入横向与之有业务来往和工作配合人员的评价，评价的形式可多种多样，其中任务观察值得采用，即对员工在开展与培训相关内容的工作任务时，对各个方面进行全面观察，找出不足，对症培训。最后，在后续工作过程中强化人力资源部门与不同部门间的配合，相关人员端正对于培训工作的态度，让人力资源管理的培训工作之间能够有着良好的协调，进而做好培训工作。

四、结束语

综上所述，人力资源管理相关部门在企业运行过程中有着重要的地位，所以需要制定针对性较强的人力资源培训，可以通过优化培训，推动企业人力资源优质化，从而确保企业健康发展。