新形势下人力资源经济管理的创新研究

李月连 山西省吕梁市方山县积翠乡人民政府

新经济时代的来临，为企业发展带来生机的同时也带来了巨大的挑战，大中小型企业随着国家经济的高速发展而崛起，企业数量不断增多带来了激烈的市场竞争，导致企业的生存空间被压缩，生存和发展环境恶劣，因此，企业在开展生产经营活动时，要对企业经济管理加大重视，加快企业人力资源管理模式转型升级，提升企业的综合竞争实力和市场地位。

一、关于新经济时代的概述

新经济时代主要指经济管理模式创新，创新主体为现代各大企业，企业通过先进的现代化信息技术，将数字化网络平台与多媒体相结合，打造全新的企业经济管理平台，利用网络时代的信息化、数字化技术，推动企业经济的发展，进而提升企业的整体竞争能力。现阶段，企业经济管理工作中，仍然沿用传统的商业管理模式，导致企业经济管理结构失调，人力资源管理受到影响，给企业带来严重的生存危机，在新经济背景下，企业要提升自身的经济管理能力和水平，创新企业人力资源管理模式，促使企业经济发展与社会经济发展目标一致，促进企业向现代化创新型企业转变[1]。

二、新经济背景下市场人才需求的类型

新经济背景下，我国企业在市场竞争中逐渐处于劣势，市场经济的发展加大了市场对人才的需求，企业顺应市场的发展，逐渐转变自身的业务拓展方式，形成以网络经济为核心、依托信息技术平台发展的现代企业经营管理模式，将主要需要的人才类型分为三种，一是复合型人才，二是创新型人才，三是合作型人才，第一，复合型人才是指企业工作人员不仅要具备与工作岗位相关的专业知识与技能，还要对企业其他部门工作有所了解，逐渐完善自身的专业技能知识理论体系，符合当前市场发展的需求，能够为企业提供高素质、高技术的全能型人才；第二，创新型人才是指能够灵活应用高科技技术以及现代化网络平台的人才类型，是推动企业人工管理模式向智能化管理转变的基础，有利于促进企业管理方式的优化升级；第三，合作型人才是指企业内部的工作人员在开展部门工作期间，能够将业务交叉部分集中处理，实现共同发展、相互合作的企业人才管理模式，提升企业员工的工作效率，有利于员工之间取长补短，全面提升员工的工作质量和水平。

三、新经济背景下创新人力资源经济管理的具体措施

（一）完善企业创新人才培训机制

企业在进行人力资源管理工作期间，为实现人才资源的开发与合理利用，企业管理人员必须健全完善的企业创新人才培训机制，将培训与开发人力资源作为提升企业整体经济实力的重点工作内容，一方面，企业要对培训理念进行创新，利用先进的管理和培训手段，更新员工的工作理念，促使员工树立正确的企业生产价值观，提升企业整体人力资源管理水平，摒弃传统的人力资源培训方式，培训工作开始前，高度重视员工的发展意向，利用民意调查或网络问卷的方式，收集企业全体员工的诉求和发展需要，根据员工想要培训的技能和方式，制定完善的员工培训计划，采用多种形式进行企业员工培训，结合企业的未来发展方向和战略发展规划，将专业的知识与技能融入企业员工培训内容中，使得企业员工专业能力和水平不断提升，扩大企业员工的专业知识范围，提升员工的操作能力和实践能力。另一方面，企业要对教育培训主体进行创新，在开展企业培训期间，要将企业的管理人员和领导者纳入企业培训主体中来，重视对管理层的再教育，充分发挥先进管理经验和管理模式的指导作用，提升企业管理人员的自身价值，促使企业领导者明确企业的未来发展方向，在正确意识的指引下，做出正确且科学的判断和行为，提升企业规章制度、生产经营管理条例等的民主性和科学性，促进企业管理能力和水平的不断提高[2]。

（二）建立薪资酬劳激励制度

企业在开展生产经营活动期间，领导者负责拍板决定企业的整体走向，大部分工作都由中层或基层员工执行和实施，企业对中层和基层员工的激励程度不足，导致员工工作的积极性较差，工作潜能未被激发出来，造成全企业内的工作积极性下降，生产效率低迷，影响企业的整体经济效益。为此，企业领导者和相关管理人员要对企业的员工管理制度进行创新和改革，加快建立现代企业绩效考核机制，完善企业的内部薪资酬劳激励体系，调动企业员工的生产和工作的积极性和主动性，促进企业内部生产效率的提升，加快形成完善的企业人力资源管理模式，从而保证企业的稳定生产和正常运行。一方面，企业在新经济时代背景下，人力资源经济管理制度要进行更新，结合企业的人力资源发展状况，设置科学合理的企业员工绩效考核标准，强化员工的竞争意识，激发员工的生产热情，同时，企业要根据员工的需求进行多方面的奖励设置，从物质奖励到精神奖励，建立健全的企业奖惩措施，完善绩效考核管理监督机制，确保企业奖励机制能够有效实施；另一方面，企业要对内部资源进行合理配置，在绩效考核工作开展期间，对贡献突出的工作人员进行及时奖励，营造良好的企业奖励激励氛围，鼓励员工树立正确的竞争意识，提升员工的思想境界，保证企业员工考核制度和奖励激励政策能够顺利实施，继而成为推动企业经济发展的重要保障。

（三）注重企业文化创新

在经济发展的时代背景下，企业为了抓住知识经济时代发展的新机遇，必须重视和加强企业内部的文化建设工作，提升企业文化的创新能力，加大对企业文化创新的重视程度，增强企业文化的发展动力，建立现代化的企业生产经营价值观。首先，在企业文化中，人才作为重要组成部分，对企业的发展起到限制和制约的作用，因此，企业必须加强对人力资源管理方式的创新，加大对人才和技术的投入力度，提升人力资源在推动企业文化建设工作中的地位，增强企业人才的流动性，促进企业实现综合实力的提升；其次，企业要根据企业的人力资源管理状况，制定相应的管理政策和措施，优化企业人力资源管理工作中的缺陷和不足，同时注重对企业文化细节的把控，提升全体员工的工作舒适度，进而提升员工对工作的热情和信心；最后，企业要从全局出发，树立创新意识，建立以创新驱动发展的人才培养战略计划，坚持以人为本的企业文化思想，将员工作为企业发展的关键，重视员工的利益，保障员工基本权益，提高员工在企业发展中的地位，促使企业员工形成合力，共同推动企业的发展与进步[3]。

四、结束语

综上所述，在新经济发展的时代背景下，现代企业要想实现又好又快发展，必须着重加强对企业人力资源的管理力度，根据市场人才需求类型对企业员工的专业程度进行分析，围绕企业的战略发展规划及目标开展企业创新工作，建立完善的企业薪资管理制度，形成以绩效考核为核心的薪资管理体系，加大对人才的吸引和培养，注重企业文化的创新，进而提升企业的综合竞争实力。