关于汽车企业管理创新的思考

2020-01-18郭海华北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂

环球市场 2020年36期

郭海华北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂

在汽车行业进入全新发展时代的背景下，为了进一步提高企业的盈利能力，使其能够具备良好的市场竞争优势地位，应当采取有效的管理创新措施，革新原有的工作概念。通过这种方式，能够降低活动中出现问题的概率，实现良好的发展目标，有利于汽车企业的进一步扩张，具有战略决策意义。因此，需要针对管理创新的概念与重要性、实施策略进行深入研究，明确其应用方法，提高管控效果，为汽车企业的未来发展打下坚实基础。

一、管理创新的基础概念

在企业正常经营的过程中，需要采取有效的管控措施，才能够达到良好的工作效果。而管理活动包括对生产经营项目的组织、计划、协调、分析等一系列工作，具有一定程度的复杂性。在市场的需求以及企业的运营标准框架下，管理条例与策略将会逐渐趋于模式化，导致整体管控效果僵硬，无法达到真正的调配目标，容易降低员工的积极性，不利于企业的未来发展[1]。因此，管理需要进行适当的创新，使其能够适应企业所处的环境变化趋势。同时，还需要结合企业的运营需要，进一步优化原有的管控流程，实现思维、方式与技术的完善化。可以认为，管理创新属于企业的发展必经之路，需要给予其应有的重视。

二、汽车企业进行管理创新的重要性

（一）有利于适应市场变化

汽车行业的变革相对较为频繁，经常会出现各式各样的新技术、新模式。这些新颖的技术与模式会大幅增加市场内部的竞争激烈性，使企业被动进入改革趋势，调整自身的策略，实现配合市场现状的目标。如果汽车企业没有进行适当的管理创新，便会导致工作流程无法适应市场的变化，进而引起竞争能力下降，不利于企业未来的进一步发展。同时，汽车市场当前逐渐进入了买方市场的状态。这一问题大幅增加了市场的竞争强度，使消费方对汽车企业的服务、产品质量要求开始严格化。在这种情况下，汽车企业必须进行管理创新，否则将会逐渐被市场淘汰，削弱经济效益。

（二）有利于转变发展方向

当前，我国社会逐渐进入了信息化时代。在这一背景条件下，知识经济的概念开始兴起。这一经济理念建立在信息共享与交流的基础上，对汽车企业的发展提出了相应的要求。在传统汽车企业发展的过程中，需要消耗较为庞大的能源与原材料，对知识信息的需求相对较少[2]。但是进入新时代后，汽车企业需要重视知识经济的概念，并将发展方向调整为劳动力核心。为了达到这一目标，需要进行管理创新，才能够解决传统模式的限制问题，达到发展方向转变的效果。

（三）有利于贴合消费者需求

随着我国经济发展逐渐加速，人民群众的生活质量也出现了大幅上升的趋势。这一条件因素使消费者对汽车的要求开始增加，对汽车企业提出了较为严峻的挑战。为了满足消费者的需求，汽车企业的内部管理需要追求基础灵活性，并采用软性管理的方法。通过这种方式，达到良好的管控目标，实现企业竞争力提升的效果。同时，消费者权利意识的增强也导致汽车市场内部关系出现了转变。汽车企业需要为顾客提供个性化、高效率的产品功能，确保消费者能够得到满足。因此，这些问题促使汽车企业进行管理创新，需要其贯彻落实相关概念，才能够适应未来消费者需求的变化趋势。

（四）有利于培养核心竞争力

汽车企业的竞争力发展与其独特的核心理念、技术存在着较为密切的关系，这些元素能够为企业本身带来超出常规的经济效益。因此，汽车企业需要进一步强化核心竞争力的培养，使其能够渗透至工作中的各个环节，达到整体发展的目标。形成核心竞争力需要在日常管理过程中逐渐进行，其本质上属于经验与知识、资源的整合表现。这一整合过程需要科学、可靠的管理策略作为基础条件，因此汽车企业应当注重管理创新，使核心竞争力能够快速整合成型，为企业以后的发展打下坚实基础[3]。

三、汽车企业进行管理创新的策略途径

（一）创设信息化管理体系

汽车企业进行管理创新的过程中，应当采用可靠的信息化机会进行处理，尽可能调节企业的发展方向，使其能够适应当前时代的主要特征，达到良好的管理创新效果。信息化建设本身需要与汽车企业的发展战略相互匹配，如果管理层缺乏对应的设计方向，便会导致信息化建设效果不佳。因此，汽车企业在进行信息化建设的过程中，除应用技术开展革新活动外，还应当结合管理现状进行战略评估与研究。通过这种方式，创设具有规划性的信息管理机制，使其能够适应企业本身的发展战略，达到理想的管理创新目标。同时，汽车企业内部的部门合作对信息化管理创新也具有一定程度的影响。在进行建设的过程中，仅仅依靠IT部门开展活动无法达到良好的发展目标。因此，管理层应当秉持创新理念，加强各部门的信息化建设联动，使内部员工能够在了解基础情况后，积极参与到信息化建设中，实现有效的管理创新目标[4]。此外，还应当完善相关硬件设施的配合，使信息化管理创新能够得到有效落实，避免出现意外问题，为企业的发展打下坚实的基础。

（二）注重制度创新

通常情况下，汽车企业需要遵循内部的制度以及相关规范进行管控与发展。而这些制度规范包含经营模式以及经济管理方法等多元化内容，整体复杂程度高。如果需要实现管理创新，便必须深入研究制度规范，采取有效的措施进行革新，确保其能够达到良好的建设效果。同时，还需要在当前社会发展的背景下，及时发现规章制度内存在的问题，并采取可靠的措施进行解决，使其能够达到良好的管控质量，避免出现不良情况，为后续的经营建设提供优秀的环境条件。

（三）重视创新概念

在当前科学技术发展日新月异的背景下，创新效果属于竞争能力的关键组成部分。为了实现良好的市场竞争目标，汽车企业需要通过深化改革的方式，结合有效的决策与充足的资金流，落实创新管理，达到良好的控制目标。管理层可以通过积极推广学习办法、应用可靠的管控手段、借鉴经营模式等方法，革新传统的管控概念，使其能够符合当前市场形势的需求[5]。同时，还需要加强对人员的培训与管理，使他们能够在不断学习的过程中，掌握全新的管控方式，使汽车企业内部能够有效利用相关技术，降低出现不良问题的可能性。此外，还需要学习其他车企的管理概念，将其进行适当的解构，学习内部的闪光点，革新企业的创新能力。通过这些方式，达到良好的管理创新目标，实现提升市场竞争力的效果。现代管理理念与社会的发展具有良好的适应性，其能够转变企业本身的利益最大化需求，使其偏向客户的基础价值开发，并注重整体的战略发展方向，实现良好的革新效果。因此，汽车企业需要注重转变对应的观念，应用现代化管控模式，实现良好的理念革新目标，为以后的发展创设优秀的条件基础。

（四）完善管理组织结构

在汽车企业日常经营的过程中，组织结构具有较为关键的作用。这一结构的主要功能为规定内部的权利管控范围、责任义务、关系协调等活动，具有良好的制度作用。通过应用组织结构进行管理，能够为企业本身的经营与战略目标提供重要的决策基础，使其达到优秀的实施效果，避免出现无组织、无纪律的混乱情况。在传统模式下，汽车企业通常会采用层级、职能化的组织结构形态。但是，随着信息技术不断发展，市场环境出现了快速变化的趋势。在这种情况下，竞争压力逐渐提高，导致组织结构也需要进行适当的转变。因此，汽车企业应当采用能够适应外部变化环境的组织形式，确保其能够达到良好的管控效果。此外，汽车企业还可以采用组织扁平化、灵活化的发展策略，进一步提高管理效果，充分发挥员工的主观积极性，确保未来的发展质量能够达到优秀级别。

（五）结合营销创新管理手段

营销创新对企业的发展具有重要意义，在汽车市场风云变幻的情况下，为了确保企业本身能够跟上竞争发展趋势，不被市场所淘汰，需要采取营销观念创新手段，融入相关管理措施，实现良好的发展目标。这一转变对管理创新提出了严格的需求，汽车企业管理人员需要采取可靠的变革措施，整合原有资源内容，提高营销的创新效果，使其能够适应当前市场的情况，达到增强企业经济效益与管理质量的目标。

（六）应用企业文化管理措施

在汽车企业进行管理创新的过程中，企业文化属于一种较为关键的影响因素。如果缺乏企业文化，便会导致内部员工的价值观以及行为理念无法统一，严重削弱整体管控效果，不利于进一步创新。因此，管理创新需要培养企业本身的文化，使其能够具备一定程度的特色性质，让员工能够产生责任感与归属感，有效调动本身的主观积极性。这一创新措施会激发内部的凝聚力提升，有利于汽车企业的创新与管控。现代汽车行业的竞争，企业文化的重要性开始凸显。这一文化不仅仅代表某个特定的口号，还能够传达出努力精神，使员工能够接受管理创新策略。因此，在汽车企业进行管理创新的过程中，需要注重企业文化的建设，确保其能够调动员工积极性，达到理想的管控目标。

（七）增强知识创新管理

知识管理主要包括汽车企业的知识基础与核心管控，其能够对企业本身的生产、经营、组织、创新环节存在的相关知识进行深入整合，最终达到良好的管理目标，为汽车企业未来的发展打下坚实基础。为了达到管理创新的目标，企业应当将员工的个人知识转变为企业内部能够共享、传播的知识信息。通过这种方式，提高内部知识的集成效果，增强创新的传播速度，有效构建良性知识管理循环。在这一过程中，汽车企业应当对知识管理流程应用规范、部门、整合化的管理操作，通过设立对口部门的方式，使企业员工的显性、隐性知识能够得到有效管理，并在汽车企业内部实现高速流通的效果[6]。通常情况下，知识部门具有多个主要职责，包括了解企业内部信息、创设知识共享交流环境、了解企业需求状况、完善沟通网络、整理更新知识内容等。这些职责对管理创新具有重要意义，应当采取可靠的手段进行处理。同时，为了实现良好的支持创新效果，应当采用可靠的薪酬激励制度，使企业内部管理人员的主观积极性能够得到调动，解决存在的不良问题，达到良好的发展目标。当前，汽车企业处于知识经济时代，对管理创新的需求较为严格。因此相关人员需要采取多元化的激励方式，尽可能提高整体处理效果，降低出现问题的概率，实现有效的管理创新目标。