建筑经济管理中关于成本控制的创新策略

龙桂花 中铁十七局集团第二工程有限公司

成本控制是建筑企业经济管理工作中重要组成部分，成本控制也会影响企业的整体收支情况，还关系到建筑工程的施工质量与安全，为了合理的控制成本就需要建筑企业高度重视，通过成本控制提高企业的经济收入，确保企业管理水平的不断加强。然而随着我国社会经济环境的发展以及建筑市场的不断改革，传统的成本控制方法已经不能够适应现代化建筑企业发展的使用需求，所以需要不断地创新成本控制的方法，从而确保建筑企业经济管理整体水平的提高。

一、建筑企业经济管理中成本控制的原则

（一）全面性控制的原则

在建筑企业发展的过程中，需要结合企业的实际情况与建筑工程的施工状态进行合理的成本控制，这对于企业的整体经济效益会起到重要的影响。而企业的成本控制会涉及整个企业、企业的所有员工以及各项施工工程的全过程，因此具有全面性控制的特点。作为企业的工作人员就需要企业各个部门与各施工项目的所有成员积极地参与到企业经济成本控制工作中。随着各个工程施工进度的逐渐推进，实现企业成本的合理控制。这是一个全面的过程，对于每一个细节都需要严格的要求，因此需要遵循全面控制的原则。

（二）权责结合的原则

在进行企业经济管理的成本控制工作过程中，需配置对应的工作人员，并且对工作人员的具体职责与权限进行明确的规定，从而通过良好的责任提高员工工作的积极性与责任心。同时，还要将企业的经济效益与员工的切身利益进行连接，不管是上层的领导人员还是下层的工作人员。只有保证权责的结合，才能够保证工程的施工质量以及企业的稳定发展。加强员工的成本管理意识，促进企业整体经济效益水平的不断提高。

（三）目标管理的原则

进行建筑企业经济管理成本控制还要严格的遵守目标管理的原则。这一原则就是指在进行成本控制的过程中要制定合理的管理目标，为了实现这一目标进行严格的规范员工的行为。同时，还要对目标进行逐一的分解与落实。最后，根据设定的目标，检查目标的具体运行结果，最终实现目标的公正合理评价，对于不合理的地方还要进行修改，从而形成最终的管理目标，确保成本控制工作得到最佳的效果。

二、建筑经济管理中成本控制的创新方法

（一）建立完善的财务管理风险预警制度

建筑企业需要构建一个完善的财务管理风险预警体系，这对于企业的经营管理与运行都会起到重要的作用。由于企业在发展的过程中会存在很多潜在风险，所以需要提前制定对应的防范措施以及风险的处理方法，起到对隐藏风险的规避与解决。建设企业的财务管理中主要针对的对象就是企业的资金，一些盈利的企业更多的是注重企业的经营成果，而建设企业不同，它更关注的是企业运转的过程中资金的使用情况，是否支配的合理以及资金链的完整性。所以，建筑企业更加的注重企业各项费用的控制，以及提前对现金流、开支情况合理的预算分析。做好企业的财务管理风险预警工作，能够实现对资金风险的合理规避，从而确保企业各项工作的顺利实施。

（二）注重企业管理人员对成本控制工作的重视

为了能够加强建筑企业的各项费用管理，作为管理人员就需要提高对成本管理的正确认识，从而保证成本控制工作的顺利实施。首先，企业的管理人员需要在上岗之前接受严格的培训，这样可以掌握更多的专业知识，在实际工作的过程中将这些理论知识与实际进行有效的结合，并且在管理工作中合理的应用，从而促进管理工作的全面、顺利实施。其次，企业需要定期进行人事管理的审查处理，保证管理人员对于专业知识以及操作技能的掌握，进而确保企业成本控制的管理效果。

（三）建立完善的成本控制管理体系

企业的成本控制是企业经济管理中重要的组成部分，也是一个项目成本管理的最复杂、最不稳定的内容。首先，企业需要全面审查整个建筑工程的全过程，从工程的招标到最后的交还保证金，都不可以出现疏漏。这不仅是一个事后的分析管理工作，也需要注重预算的事前分析与各项资金的使用情况。其次，项目的组成部分都需要进行成本控制，还需要对项目的总体管理提高重视，尤其是工程的设计阶段，这是成本控制的第一步，也会对后面的经济管理带来直接的影响，为了可以保证成本控制的合理性，在整个建筑工程的施工全过程中都需要做好成本控制工作，在这一基础上建立完善的成本控制系统，确保后续工作的完善。

（四）建立健全的成本控制考核机制

建筑企业需要建立完善的成本控制考核制度，并且对这一制度进行不断地创新与优化，从而保证考核机制与企业的发展情况相一致。在建筑工程管理下，管理重点不仅局限于提高企业的经济效率与周期控制。另外，还要认识到质量管理与成本控制的重要性与关系。建筑企业还要制定严格的评估指标，保证这些指标的合理性与科学性，这是评估的重要核心。

（五）提高建筑施工过程中的成本控制

在建筑工程施工中产生的实际费用需要加强严格管理，不管是实际的采购成本、生产过程以及质量管理等多方面都需要建立完善的成本控制管理措施。作为工程的施工企业还需要充分结合项目的成本责任制以及对应的奖励机制，从而保证建筑工程的成本控制水平。项目的期间费用控制主要集中在以下几个方面：首先，材料的采购，需要注重建材市场的现状，选择合适的施工材料，还要保证工程的施工成本。其次，需要注重施工期间的人事管理工作，这样可以保证员工有既定的目标，从而提高工程的施工质量，防止返工问题的发生。最后，在进行机械设备管理的时候也要提高重视，在工程开工之前对设备的安全性进行检查，保证设备在投入生产之后的稳定运行。另外，在设备使用过程中还要进行对应的检查，提高设备的使用效率，为建筑工程的施工质量与进度进行合理的控制。

（六）加强全过程的成本管理力度

对于建筑经济管理的成本控制中，涉及整个工程的全过程管理，首先对于工程招标阶段的管理，通过科学的成本管理对当前施工中成本费用进行预测，并做好预算控制与调整，这样才可以实现成本的合理控制，因此增加招标的可能性。其次，加强工程的技术创新管理，深入掌握工程的实际情况，科学制定成本管理制度，合理控制配置。并且利用建筑工程的技术创新实现工程的成本优化管理。这样可以大大减少工程成本支出，缩短工程的施工周期。

三、结语

随着我国建筑行业的发展，建筑企业需要面对激烈的市场竞争环境，并且在这一环境中要取得一席之地，就需要提高自身的综合实力以及竞争水平。建筑企业在发展中经济管理水平是关键的组成部分，而经济管理中，成本控制也是非常关键的。所以需要严格的控制企业的成本管理，做到合理的成本控制，为企业的稳定发展奠定良好的基础。