浅谈企业管理创新

2020-01-18赵飞安晋仁山西农业大学信息学院

环球市场 2020年11期

赵飞安晋仁山西农业大学信息学院

在疫情影响下，全球经济按下了暂停键，传统企业商业模式受到较大冲击，众多中小企业出现了资金链断裂问题。特别是在新兴技术快速发展的背景下，对比传统行业企业运行模式，已经出现了无法适应经济新常态发展的趋势。创新作为企业发展的动力，已经涵盖管理领域各个环节，对新冠肺炎疫情结束后的企业管理模式将会造成关键性影响。本文在新常态发展背景下，思考新冠肺炎疫情对企业未来发展的影响，从技术创新手段、文化创新影响、制度创新规范等角度提出企业管理创新的改进方向。

一、企业管理创新概述

企业管理创新是指结合内外环境，对企业组织机构等进行资源优化配置，实现管理效益提升的过程。通过企业管理创新，能够对企业内部管理、人力资源、财务管理、文化管理等诸多环节进行优化调整，以便更加适应于经济形式发展和行业竞争。企业管理创新依托文化、技术、制度等多种因素，需要根据企业自身情况和环境发展现状，从企业制度、企业内部管理、企业文化塑造、企业运行架构等方面进行创新调整。

二、企业管理创新存在的问题

（一）企业管理创新观念淡薄

大数据、云计算、VR 智能等高端技术已经实现突破性发展，但众多企业管理模式仍然处于传统管理架构中，没有利用新兴技术和管理理论，对企业管理创新进行实时调整改革，致使企业管理无法紧跟新时代发展需要。特别是在新冠肺炎影响，传统企业管理理念和模式已经暴露出巨大短板，众多传统型中小企业暂停经营，资金链断裂导致倒闭破产。企业管理创新思想观念淡薄，是造成企业发展在战略规划、产品创新、经营高效等方面滞后与竞争者的重要原因。企业管理创新理念不足，影响管理层、企业员工主动创新改变企业管理的积极性，无法打破原有传统管理模式的利益分配，降低了新技术在企业管理、生产中的应用水平。众多企业缺乏创新管理理念，对臃肿的组织机构改革缺乏主动性，造成人员庞杂，依赖人工管理，致使制度执行力较差、人工成本较大、部门配合不紧密、企业发展内部制约较大。

（二）企业管理创新改革滞后

企业管理创新涵盖文化、制度、体制、技术等多个方面，一直存在于全球企业管理模式改革中。我国管理创新改革较为滞后，在改革开放后，我国企业才开始从多个维度探索适应我国企业实际的管理创新道路，但总体而言大型企业创新滞后、中小型企业创新不足。我国大部分企业缺乏对新技术的应用，没有形成技术+管理的体制构建，还没有有效依托信息化技术来减少管理层级、减少人力需求，特别是在AI 智能、自动化工厂、虚拟现实等新技术上的应用较为滞后，受限于人口大国影响，在技术与管理融合发展上仍处于滞后阶段。尤其是我国大部分企业仍然采用传统国有企业的构建模式和制度运行机制，无法适应现代企业发展需要。

（三）企业文化影响不足

企业文化是影响企业管理创新的重要因素，我国企业在文化领域的探索较为滞后，对企业文化的理解和运用还不足，导致企业文化在推动企业管理创新上效果不明显。我国企业突出表现为人治模式，正在向制度治理、文化治理模式进行转型，但转型阶段表现出的阵痛，暴露出企业文化在我国企业发展中的困境，缺乏对企业管理创新的有效支撑。

三、提升企业管理创新的对策

（一）强化制度创新构建

企业管理将逐步走向制度强约束、文化软控制的治理模式，在推动企业管理创新阶段，需要对企业制度进行重新构建，结合企业发展实际逐步构建横向到边、纵向到底的管理制度体系，通过制度创新丰富企业管理创新的内部要素，指导企业的运作过程。企业要从优化制度的角度，整合企业运行环节的制度约束，通过执行管控、监督问效、考评鼓励等三个层面，增强制度的管控力度，加强员工对制度的遵守力度，从日常工作、管理环节提高企业管理效率，增强制度执行力。

（二）深化企业管理体制改革

合理运用信息化技术手段，对企业管理体制进行变革，缩减企业内部机构设置和人员，按照扁平化管理模式进行组织架构重建。基于办公自动化控制，设置符合企业生产的工作环节，尽可能运用自动化替代人力资源，通过定制自动运行流畅，强化管理机构运行效率。依托互联网办公方式，降低部门权责交叉，精简内部管理机构，减少层级影响。创新运用视频办公、远程办公等手段，在可以运用直播、远程等环节的工种岗位。

（三）加大文化创新应用

强化归属性企业文化创新应用，培养狼性市场竞争文化特性，增强企业对人力资源的管控能力，保持内部竞争压力，增强外部竞争主动性。企业要突出企业文化在管理创新中的应用，通过文化的软约束，来协调制度执行、管理运行等众多环节，影响员工在工作程序、纪律执行上增强执行力。同时，要强化企业文化与财务管理、内部控制、纪检监察等方面的应用，依托企业文化管理员工，营造良好的企业内部运行环境，培养员工对企业的认同感、忠诚感。