影响建筑工程经济管理的因素及改善措施

2020-01-18黎桥中铁十七局集团物资有限公司

环球市场 2020年11期

黎桥中铁十七局集团物资有限公司

近些年，我国城市化的发展进程逐渐地加快，对于建筑行业的影响也非常大。为了保证在激烈的建筑市场竞争环境中稳定的发展，就需要建筑企业不断地提高自身的综合竞争实力与管理水平。在建筑企业的管理工作中经济管理属于非常重要的一部分，它决定了企业的经济状态以及发展实力，只有提高对建筑工程的经济管理水平，严格的控制管理中存在的风险，才能起到积极的管理效果。

一、建筑工程经济管理的影响因素

（一）施工材料的影响因素

建筑工程中最关键的经济支出就是施工材料，因此施工材料是影响工程经济的重要因素。由于材料市场的价格出现变动，从而会给工程的施工成本与经济效益带来影响。建筑工程的经济管理会受到一些主观因素与客观因素的影响，其中施工材料的市场价格就是影响工程经济管理的客观因素，而管理人员的主观意识则是影响经济管理的客观因素。不管是主观还是客观都会给经济管理带来影响，所以需要严格的控制施工材料这一方面。

（二）工作人员的影响因素

在建筑工程的施工与管理工作中人员是主要的决定性因素，只有保证人员的合理操作才能够确保经济管理的效果。在实际的工程管理中可以看出，当前我国很多的建筑工程施工现场的一线施工人员主要是农民工，由于工作人员没有经过专业知识的培训以及相关技能的学习，所以很难按照管理人员的指导进行合理的施工，对于自身施工经验的依赖性比较强。另外，一些施工人员不能够在较短的时间内适应现场的施工环境，因此导致工程的施工流程很难把握。作为现场的管理人员，由于缺少系统、完善的管理意识，因此导致经济管理并没有引起重视，从而在整个工程的施工经济管理过程中不能够严格的把握，最终给经济管理带来影响。

（三）管理机制的影响因素

在建筑工程的经济管理工作中，管理机制是影响管理效果的重要因素，只有保证拥有完善、全面的管理机制才可以为经济管理工作的顺利实施奠定基础。如果缺少有效的经济管理机制，就会引起建筑工程的经济管理流于表面，缺少对应的参考。在整个建筑工程的组织管理中心，管理人员与施工人员是重要的组成部分。只有建立了良好的管理机制才可以确保管理人员对工作人员实施有效的管理。在具体的经济管理过程中，针对经济管理机制的建立也需要考虑到个性化管理与经济利益，注重施工人员的具体情况，维护好施工人员的自身利益，为建筑经济的稳定发展奠定基础。

二、建筑工程经济管理影响因素的改善措施

（一）注重建筑工程的成本管理

在经济管理中建筑工程的成本管理是非常重要的组成，为了取得良好的经济管理效果，就需要管理人员做好对成本的控制，掌握所有资金的具体使用情况，确保工程的整体经济水平。在工程建设中成本的主要支出就是材料，因此需要对材料的管理提高重视。首先是材料的市场价格，为了防止市场材料价格的变动对经济管理带来影响就需要管理人员做好整体成本管理，将成本管理贯穿到施工中的每一个环节中。

（二）提高工作人员的综合素质水平

由于工程的经济管理中人员属于重要的影响因素，所以为了保证工程经济管理的水平就需要加强对工作人员综合素质的培养与重视，防止因为工作人员专业能力与经验的不足给工程的经济效益产生不良的影响。作为经济管理的工作人员首先需要接受专业的培训，将经济管理的内容与理念、方法进行全面的结合，然后提高整体的综合素质水平。另外，还要积极地引进先进的管理人才保证整体管理水平的提高。近些年，我国教育水平的不断提高，教育的内容更加的精细化，因此建筑方面的经济管理专业人才越来越多，很多的企业在招聘的时候就会结合自身的实际情况选聘一些专业能力够强的优秀人才。

（三）建立完善的建筑工程管理机制

建立健全的建筑工程管理机制是确保建筑工程经济管理水平不断提高的重要基础，同时也是管理的关键与基础。在进行建筑工程施工建设的过程中，只有不断地完善管理机制，因此需要对建筑工程管理机制进行细化，不管是工作人员的薪资待遇还是各项资金的使用情况。只有加强管理，制定严格的规范，才可以合理的约束管理人员的行为，保证资金的使用安全。对于建筑工程施工的各个环节，都需要有对应的可行性制度。例如：工程的安全施工制度、奖惩制度以及成本管理制度等等。对于每一个环节的工作都要有严格的制度进行约束管理，从而达到最佳的经济管理效果。

（四）提高企业的市场变化预测能力

根据市场需求的影响因素也会给建筑工程的经济管理效果带来影响，为了防止市场需求变化对于经济管理产生的不良危害，就需要建筑企业提高对市场变化的预测能力与处理能力，从而掌握正确的市场发展动向，结合实际的市场发展趋势进行相关项目的研究。建筑企业从其本质来看属于一种服务行业，而服务行业又会受到市场需求的影响。如果市场的需求出现了变动就会导致进驻企业的经济效益与工程经济管理产生很大的问题。作为建筑企业的管理人员需要结合市场的变化发展趋势进行准确的预测，结合预测的结果为自身的发展战略进行合理的调整，从而减少市场需求变化对经济管理的不利影响，为企业的经济效益最大化做出贡献。同时，还可以提高建筑企业的市场竞争力。