企业薪酬体系构建与实施探析

张凤霞 阳光农业相互保险公司

一、企业薪酬体系

对于企业来说，想要保证平稳发展，就应该实现企业与员工的互利共赢，这是非常重要的，科学合理的薪酬机制建设可以有效地激发员工工作的热情，从而使员工所设定自我目标得到满足，这也会在很大程度上推动员工进行自我挑战，使员工自身的潜能得到激发，从而为企业创造更加可观的经济价值。而对于员工来说，为了完成自己的工作指标会更加努力工作，从而使得自身的工作效率以及工作质量得到有效的提升。薪酬激励机制其本质是一种对优秀员工的鼓励政策，在该项机制的作用与影响之下，企业的整体工作环境会更加和谐，此项机制的建设也充分体现了员工多劳多得的薪酬分配方式，员工自身的工作完成情况会直接决定着员工的收入，有助于企业的长久稳定发展。当前薪酬体系存在的问题主要体现在，一是薪酬方案缺乏激励性。目前很多企业的薪酬体系设计都不合理，无法起到激励员工的作用。薪酬体现了员工的劳动价值，同时也会影响员工的工作态度。但如果工资过少，则不能起到激励的作用。但一些企业在设计薪酬体系时，仅仅只注重薪酬的公平性、规范性，忽略了对员工的激励。二是薪酬缺乏竞争力。一些企业没有及时对员工的薪酬进行调整。不但低于行业内平均薪酬水平，同时增长幅度也非常低，使员工对现状不满。

二、企业薪酬体系构建与实施

企业薪酬体系的构建应从制度、指标、结构等方面进行探索与尝试，同时还应与激励机制、考核评价机制等人力资源管理的相关管理措施结合应用，共同致力于企业人力资源管理工作实践。在企业薪酬体系构建中，可以从以下几个方面进行探索。一是企业薪酬体系构建的基础是制度。制度是各项工作的行为规范，在薪酬体系构建中基础性工作就是建立薪酬管理的制度，通过制度明确各项工作的行为规范，同时也能够是员工明确自身获取权益的途径和标准，对于高质量地开展薪酬体系建设与应用起到了基础性作用。二是企业薪酬体系构建的重点是薪酬指标的选取。薪酬体系的构建应结合企业生产、经营、销售的实际情况，选取能够促进和提升企业各个环节工作积极性、工作实效的指标作为动态指标与劳动法规定的基本工资相结合，形成能够激发企业员工活力的指标，加以细化和明确，进而形成完整的薪酬体系的各项指标。三是企业薪酬体系构建的核心是薪酬结构层次。在企业薪酬体系的核心是能够体现多劳多得，为企业创造价值的鼓励与奖励机制，因此，在薪酬体系的构建中，应对薪酬的结构加以细分，体现出层次性和差异性，更好地促进企业管理水平与质量的提升，激发企业员工努力工作的动力。在企业薪酬体系的实施中，应探索与激励机制、考核评价机制等进行协同运用，提升企业薪酬体系应用的实效。具体而言，一是企业薪酬体系与激励机制的协同应用。在薪酬体系应用过程中应与激励机制进行协同应用，发挥薪酬体系对员工利益的保障作用，同时引入激励机制的正向鼓励与负向评价作用，提升企业员工对于薪酬体系的认可度。二是企业薪酬体系与考核评价机制的资源共享。考核评价是对员工工作态度、工作能力、工作实效的综合考核，将考核评价的结果与薪酬体系进行信息共享能够提升薪酬体系运用的准确性，对于提升薪酬体系的实际运用效果有着帮助作用，因此在企业薪酬体系构建中应建立与评价机制的信息资源共享机制，更好地发挥企业薪酬体系的作用。

三、企业薪酬体系构建与实施建议

企业薪酬体系构建与实施是企业提升管理能力，促进企业发展，形成企业发展凝聚力，关系到企业职工切身利益的重要人力资源管理工作。在企业薪酬体系构建与实施工作中，结合实践，提出以下三个方面的工作建议。一是加强人力资源管理相关理论学习，特别是在薪酬体系构建、优化等方面的最新理论成果。随着对企业人力资源管理理论研究的深入，产生了众多的理论研究新成果，这就要求在企业薪酬管理工作中不断学习新理论、新成果，将理论运用到实践工作中，更好地指导企业薪酬体系构建与实施工作。二是注重学习和借鉴其他企业在薪酬体系构建与应用中的经验和做法。学习和借鉴其他企业的成熟做法和先进经验，对于提升企业自身的薪酬管理与应用工作也有着积极地促进与指导作用，在学习和借鉴的过程中应与企业实际相结合，避免照搬照抄，应能够将先进的经验和做法本地化。三是善于运用信息技术所带来的大数据分析技术进行薪酬体系高质量运行。随着信息技术的不断发展，大数据挖掘技术、大数据分析技术在企业人力资源管理工作中广泛的应用，提升了企业人力资源管理的实际效果，这就要求，企业在薪酬体系的构建与运用中善于运用信息技术建立相应的管理信息系统，提升企业薪酬体系管理的科学研判分析能力。

四、结语

企业薪酬体系构建与实施对于提升企业内生动力，树立和传承企业文化，提升企业员工干劲，促进企业高质量发展，在激烈的市场竞争中体现企业市场价值，产生更好的社会效益和经济效益有着关键性作用。因此，企业薪酬体系构建与实施工作中应从企业发展的实际出发，构建与外部环境相适应，又符合企业自身经营实际的薪酬体系，并且在运用过程中动态调整，与其他企业管理机制共同致力于企业人力资源管理工作，促进企业现代化管理与高质量发展。