装饰装修工程的造价管理及成本控制

2020-01-17刘玉锟国家广播电视总局北京地球站科长工程师

中国建筑装饰装修 2020年9期

刘玉锟国家广播电视总局北京地球站科长、工程师

现阶段，我国经济发展迅速，在很大程度上推动了装饰行业发展。然而，在装饰行业发展过程中存在诸多问题，其中最关键的是工程预算[1]。在工程预算开展过程中，企业为使自身的利益得到保证，会忽视产品质量，或减少环节来降低工程造价，但这将无法保证装饰质量。因此，下面主要论述造价管理及成本控制策略。

1 建立健全资金管理体系

1.1 全面制定预算机制

建筑装饰企业在全面预算管理资金期间，需要根据自身的资金管理情况，建立与本企业相适应的资金预算管理体制，从而高效使用资金。企业在资金预算管理期间，应设立专门的资金预算管理组织，同时将相应的人才配备齐全，专业培训相关人才，并且需要对各岗位人员的权责进行合理规定[2]。在编制预算期间，需要对企业资金的预算和项目资金的预算进行明确划分，对预算编制责任人进行合理设置，责任人需要对预算编制工作的开展和会议内容负责，同时确保科学地对资金进行预算编制；在执行预算期间，充分明确各部门的预算目标和职责，合理分解企业年度预算目标，由专业的人员监督预算执行情况，并且需要实时通报、定期检查资金预算的执行进度和情况，保证有效落实预算。

1.2 充分落实存货管理制度

建筑装饰企业在建设存货管理制度期间，应与领用、仓储、采购等环节有效结合，制定相应的管理机制[3]。现阶段，在建筑装饰企业中，进货批量、进货时间、供应商选择、进货项目等的决策是存货管理的主要内容。缺货成本、储货成本及取得成本是其主要成本[4]。企业在存货管理期间，需要对缺货成本、储货成本及取得成本进行全面衡量和分析，并尽可能控制成本，同时选择合适的采购规格、采购时间、供应商及进货项目进行，从而有效降低企业的进货成本，不断提高材料使用率。

2 有效管理各个阶段的造价成本

2.1 设计阶段

一方面，需要做好设计前的实地考察工作。设计公司工作人员开展设计工作之前，需要实地考察施工现场，测量相关的基础数据，同时对比土木工程施工图纸，以便提高设计参数的有效性，从而将设计工作做好，显著提高设计方案的有效性和设计图纸的质量[5]；另一方面，不断提高设计方案的质量。在设计公司提供的装饰工程设计方案中，需要包含质量较高的设计方案，同时设计图纸要详细、具体，充分体现施工的关键点、设计的要点和内容，同时与土木施工部分有效结合，不断提高设计方案的可行性，降低施工期间设计方案的变更率，从而做好造价成本控制工作。

2.2 施工阶段

造价成本预算团队在正式施工之前应按照所需的装饰材料变动地分析市场价格，将装饰材料的价格范围框定出来，按照采购市场价格变化，制定造价成本控制方案。采购团队在装饰工程施工期间需要采购好接下来用到的材料，尽可能选择性价比较高的材料，在保证施工进度的情况下，待价格下降后再采购材料，从而有效控制造价成本。

2.3 结算阶段

在施工期间，建筑装饰工程管理团队需要将各项资料的核对、审核及汇总工作做好，从而为结算工作的开展提供保障。管理团队只有做好造价成本控制工作，同时做好资料的整理工作，才可以保证结算交接工作顺利完成，从而按期完成工程项目，避免延期结算工程款情况的发生，并控制建筑企业的工程成本，从而使建筑企业的经济效益得到显著提高。

3 成本管理采取多元化手段

对于建筑装饰工程项目来说，施工管理期间，如何应用和选择成本管理手段关系着成本控制的效果，为使项目施工管理工作顺利进行，需要采取创新、多元的成本管理手段[6]。具体而言，成本管理主体在会计核算过程中可以充分利用信息技术手段和电子计算机，以便在开展成本管理活动期间提供有效、精确的信息支持。此外，成本管理人员在开展实际的成本管理活动期间，应具备创新意思和思维，同时与项目施工需求变化和成本管理环境有效结合，多元化选择成本管理手段，拓宽成本管理空间。