园林景观工程施工管理特点及质量控制研究

何国昌 福建皇兴生态园林建设有限公司中级园林工程师

1 园林景观工程项目质量控制概述

1.1 园林景观工程项目质量特征

园林景观建设工程本身具有艺术性和创造性特点，绿化景观所蕴含的文化内涵十分丰富。整个工程可以细分为地形、水景、山石、场地、园林建筑、园林植物、给排水及园林照明与供电等多个小工程，其具体特点如下。第一，工程具有复杂性，一方面，园林景观建设需要依靠多个工种的协同合作；另一方面，各类工人协同合作、交叉施工的控制与监督任务量多，而且任务推进速度慢。第二，园林景观工程附属性较强。一般园林景观附属于市政工程或建筑工程，施工活动的进度取决于主体工程的进度，施工团队的待遇取决于主体工程的待遇。从管理角度看，这一现象限制了针对性管理与控制的实施活动。第三，园林景观工程兼具艺术性和经济性。大多数设计师在设计园林景观时，秉承着物美价廉的原则，一边丰富园林的功能和价值，一边增添园林设计的艺术元素。第四，绿化种植工作的季节性较强。基于此，工作人员必须依照绿化植物的生活习性挑选最优的施工时间，为绿色植物营造更好的生存环境。第五，园林景观易受到外界因素的干扰。这类建设项目一般都在室外进行，天气变化与温度变化情况对项目推进速度具有重大影响。一旦遭遇连续阴雨、突然温变等不利因素的干扰，项目工程的进度、建设质量、开销都会受到影响[1]。

1.2 影响园林景观工程项目质量控制要素

在正式施工期间，需要落实从原材料投入到一系列加工过程再到产出成品全过程的质量控制任务。与此同时，工作人员应考虑园林建设项目的物质生产性，合理管控影响建设的5 个重要因素，即人员、材料、器械、方法和环境。在人员管控方面，应考虑高级管理层领导者的素质，进一步考虑现场施工人员的心理活动变化情况与错误行为。在材料管控方面，应考虑整体工程的质量标准要求，进一步把控原材料的选择与利用情况。在器械管控方面，应考虑现场施工设备的物理性能、类型、规格等一系列可参考因素。在方法管控方面，应协调施工技术方案、绿色工艺流程、基层团队组织措施及实际流程检测办法。在环境管控方面，必须平衡现场工作环境、工艺技术环境、管理交流环境之间的关系。

2 园林景观工程质量管理体制存在的漏洞

首先，对于承建方来说，基本控制就是自身施工与现场管理控制工作。然而，园林景观市场仍处于初级发展阶段，多数施工机构没有完善的质量控制体系和实践操作团队，导致经常面临内部控制漏洞、合格返工、延期交付等质量问题，甚至陷入难以自拔的经济困境。其次，对于业主来说，控制任务就是规避外部的影响因素。但是，由于业主缺乏对绿色景观的全面认知，单纯以为园林景观只是种花种草，就会忽视许多重要的质量监控细节，进而会引发项目质量问题。最后，对于政府来说，达成控制目的需要发挥监督机构的作用。大多数政府并没有建立专业的监理体系或监理单位，所以园林建设项目经常会出现监管偏差和施工水准下降的现象。

3 强化园林景观工程项目质量控制举措

3.1 建立健全项目经理负责制

为园林景观工程设置相应的项目经理责任制，有助于完善建筑团队施工管理体系，有助于达成园林绿化质量控制目标。具体的，项目经理部应与园林绿化单位签订管理目标责任书，明确工程效益、工程形象、施工进度、成品质量、资本消耗、现场环境和安全程度等多个方面的管制需求[2]。

3.2 严格控制施工现场管理

在管理景观工程时，需要完善事前控制、事中控制与事后控制方案。在事前控制期间，工作人员应熟悉施工图纸，并认真审核或提出图纸修改意见，积极参加设计交底与图纸会审活动。另外，需要严格按照施工组织设计方案表的标准，认真审核图纸方案、技术管理质量保证体系及现场施工条件。在事中控制期间，必须委派专业施工人员完成分项质量控制与分部质量控制任务。具体的，要严格审核铺装样板、铺装深化排版、隐蔽工程、物塔模、雕塑模、绿化地形、草坪样板和绿化乔木号苗等因素[3]。在事后控制期间，专业监理工程师团队应按照规定落实项目分项工程验收工作，确认合格后再签发竣工报告单，并在规定时间内呈报给建设单位。

4 结语

在园林景观工程建设过程中，工作人员必须认真分析复杂烦琐的建设流程，厘清各个主体与各个工作环节之间的联系，严格执行质量标准约束条例。唯有如此，才能在明确法条与实际情况的基础上，有效控制现场施工活动和项目质量。