优化建筑施工技术及加强建筑工程管理解析

夏浩宇

施工技术以及应用的管理措施，对工程建设有着非常大的影响，可直接决定最终的建设质量，所以要不断优化施工技术，强化各项管理工作。本文针对优化建筑施工技术及加强建筑工程管理给出了详细分析。

建筑工程项目需要结合我国制定的法律和法规，将其当作具体的规范和标准，在与原则相结合的前提下，对一系列的行动积极落实，以免有偏差和问题产生。此外，还要根据上级部门给出的指示，对具体的工程进程扎实推进，维护好项目的质量，进而实现双赢的目标。

一、建筑工程施工技术常见问题分析

1.混凝土技术存在的主要问题

在实际施工时，混凝土技术的应用，产生的作用和价值异常关键，因为在工程材料中其占据的比例份额非常大，对于施工质量而言，有着直接的影响。尤其是土建结构，针对凝混凝土技术的应用属于重点内容，因为在框架以及剪力墙当中，会应用该项技术，所以对整体安全程度有着很大影响。混凝土自身属于非常重要的材料，相关技术和质量如出现问题，产生的后果非常严重，所以需要重点对其进行考察，落实好审查以及控制工作。

2.混凝土模板技术存在问题

开发混凝土模板，要对相应的技术手段进行应用，如果技术的编制不合理，会对最后的开发成果产生很大的影响。但是结合当前的情况进行分析，目前对于开发手段的应用，其依据为施工经验以及经常使用的措施，这样的技术编制会展现出非常强的主观性，有时会对模板本身的特征有所忽视，例如全钢膜板的硬度以及成型质量等。

二、优化施工技术的主要方案

1.编制完善的施工体系

建筑项目需要积极构建科学的施工体系，以便确保各项施工工作都能顺利开展。结合项目制定的总体结构，实施有针对性的分析，并按月开展质量考核，可对技术质量给予保障，使其与提出的标准完全相符。此外，还需要对技术规范有清晰的了解，针对不同项目的工序，对各项控制工作严格落实。结合工程的基本特征，明确施工的关键部分，以此利用相应的制度，对人员的责任意识进行强化。其中，要对监理人员的管理以及监督加以重视，将科学的管理机制构建出来，确保对材料质量有非常系统的管理方案，以免不合格的材料进入到现场，以此强化质量保障，也有效处理了工期问题。

2.基本力度的强化管理

在具体施工当中，首先要对管理的核心给予明确，积极落实质量管理，这对整体施工管理有着非常关键的意义和作用。在将施工管理水平逐步提升的过程中，可对施工质量给予相应的维护，其中组织人员需要开展基础抽检工作，查看各项工作的进展以及质量，明确人员的基础知识掌握以及安全意识的各种表现等。此外，管理人员的能力以及素养水平等也会对施工质量有较大的影响，所以要对相应的细节问题加以重视，督促管理人员将自身的各项能力、责任、素养等积极提升，强化自身的管理水平，使各项管理工作都能积极落实到具体的工作内容中，有益于施工技术的优化管理。

三、目前建筑工程管理中存在的问题

1.管理混乱

因为很多工程都基于承包制的前提下实施分包，这样的方法在接洽方面使得管理存在着一定的难度。其一，不能针对各个承接工程方的范围进行良好的划分，工作责任和内容有不清晰的问题；其二，每个承接方对于协调管理的开展都会有一定的困难，以至于工程非常容易与之前制定好的工程计划出现差异，工序紊乱；其三，因为利益之间的关系，对各承接方在材料应用方面并不能实施严格的监管，所以工程会留下一定的隐患。

2.技术落后

科学力量的推动，使得建筑行业在技术方面有了很大的突破和提升，但因为我国国情与当代人的思想以及对生活水准的要求，使得建筑还没有符合高层产品的要求。其中有些原因是由于企业忽视了工艺以及技术的提升，另一些原因为建筑方因为经济原因，没有更换和引进先进设备，从而对建筑质量产生了影响。

3.建筑工人技术经验不足

当前由于建筑规模、数量有所加大，复杂的建筑项目越来越多，对工人的需求也有所加大，为了对工作量给予满足，很多建筑方都聘用了大量的农民工，但在开工之前，培训工作并不系统，加之项目有一定的复杂程度，所以在具体操作时，时常会产生一些问题，如完成的项目与图纸不符，有严重的质量缺陷等。

四、提升建筑工程管理的有效措施分析

1.强化管理分包制

一个大的工程项目是由很多子项目构成的，因此会有一些承包单位。其中，完善好分包管理工作，是对整体质量进行把控的关键手段。在外包项目时，要结合建筑方编制的建设计划以及提出的要求，明确交代清楚分包出的工作任务、职责等，以免因为责任不清等情况产生不必要的麻烦。总承包商与分包商还需要签订合同，合同中要详细说明双方各自的工作范围、责任以及权益等，明确材料的使用标准，避免之后出现纷争。

2.强化成本管理

建筑企业在当前的市场竞争当中，会因为市场波动政策等原因，对自身的利益造成影响，所以对成本进行控制，规避不必要的开支非常重要。这便需要企业当中的管理人员与所有的工作人员共同努力，首先要有非常明确的成本意识，严加考量各项建设环节，完善好各道工序的设计，以免有返工和不合格的情况发生。此外，成本预估工作必不可少，需要对工程的经济消耗预先计算，以便宏观掌控整个工程的总经济成本。在具体施工时，还要根据规划严格执行，在对质量保证的前提下，对成本尽量节约。

3.明确具体的质量责任

明确划分好质量责任，是保障质量的关键点。施工方需要编制相应的工程质量责任制度，使各位管理人员都能清晰自身的质量责任，这样无论是工序出现问题还是质量产生问题，都能第一时间找到责任人，不会出现责任模糊不清的情况，有益于管理人员将自身的管理工作主动强化。此外，在对日常管理工作加强的同时，项目管理人员，还需要依照计划以及施工图纸，合理开展监管工作，使各项施工作业更加严谨，并定期对质量实施评比，之后进行奖励和惩处。

4.严格监督内部质量

建筑企业内部编制的管理制度以及相应的管理水平，对最终的建设质量会有直接的影响，只有将制度不断的完善，严格按照各项规定和要求展开各道工序，才能对最终质量有所保障。其中，建筑方需要指派质检人员，对内部质量开展监督工作，并对相应的协助管理员进行设置，建立质检科室，可以对项目开展相应的监督工作，以便将内部质量进行提升。

五、结语

总之，社会经济产生的变化，建筑企业与企业之间的竞争越来越激烈，为了对自己的市场份额以及未来发展有所保障，需要做好合理的施工规划以及工程管理工作。其中，需要将自身的施工技术不断的优化、改革和创新，引进全新的技术和设备，同时将自身的工程管理给予强化，做好对质量和进度、成本的把控等，可以将企业的实力进行提升，有益于强化竞争力。