关于更好管控道路工程成本与质量的思考

纪善军

道路工程作为重要的基础设施，会给社会经济的发展与人们的生活带来一定程度的影响。在当代的道路施工中，施工质量以及施工工艺均取得了较大的进展。但道路工程质量问题仍旧存在，不仅影响行车安全，还会影响区域经济发展。为了使道路工程质量得到提升。在实际施工中，应加强工程质量管理，并且做好工程成本控制工作，处理好成本控制与质量管理之间的关系，以免由于控制过度，致使施工材料质量无法保障，最终影响道路施工质量。本文首先对影响道路工程成本与质量的相关因素进行分析，在此基础上提出提升道路工程成本与质量管控水平的几点建议，希望可以促进道路工程的高效、高质量施工。

道路施工的过程中，成本控制与质量管理是确保工程顺利实施的关键内容。从早期的一些工程实例来看，质量管理水平会对工程质量产生实质性的影响。而引发工程质量问题的因素也多种多样，这就为工程质量管理工作带来了较大的难度。此外，在进行工程成本控制时，还可能会影响材料采购质量。为此，要求在具体的管理工作中，相关的管理人员应兼顾好成本控制工作和质量管理工作，谨防二者出现相互干扰的现象。可见，对道路工程成本与质量的管控工作展开研究具有重要的意义。

一、影响道路工程成本与质量的主要因素

1.设计因素

道路工程的设计与施工缺乏一定的联系，设计人员在进行工程设计时，并未综合考虑到施工现场的实际状况，致使施工设计难以发挥其自身的指导作用。由于在设计前未进行现场勘查，导致设计内容与施工现场存在较大的差距，施工人员在参照此类设计方案进行施工作业时，必定会产生疑虑，如果未能及时联系设计人员更改设计方案，盲目施工会引发一系列安全隐患与质量问题。当施工方案做出调整之后，也会带来大量的返工现象，增加很多不必要的施工成本。

2.施工因素

道路工程普遍存在工期长，施工工艺复杂的特性。在施工过程中，存在很多不确定因素，一旦处理不当，很可能引发严重的质量问题。例如，材料质量、施工工艺选择以及施工机械性能等均会对施工质量造成影响。施工人员的技术能力以及作业行为等也是影响工程质量的关键性因素。一般而言，施工人员的施工行为是影响工程质量的决定性因素。此外，也会对工程成本带来直接影响。相关管理人员应加强对施工现场的监督与管理，规范施工人员的作业行为，避免出现材料浪费的现象。

3.管理因素

承建单位自身的管理能力以及施工安全意识是影响道路工程质量的关键性因素。部分承建单位在接手工程后，不能独立完成施工，而是将整个工程切分为多个施工任务，分包给其他小型的建设单位，这为工程管理工作带来了较大的难度。一些小型施工单位的管理能力不强，安全意识薄弱，很容易出现施工质量和施工安全问题。而道路施工的过程中，一旦某个环节出现问题，便会对整个工程的进度带来影响。尤其是在由于质量问题出现返工现象时，不仅会增加施工成本，还会导致工程工期被延长，给道路工程的施工作业带来严重影响。

二、提升道路工程成本与质量管控水平的建议

1.科学管控道路工程成本的建议

（1）提升方案设计的合理性

道路工程施工方案的合理设计是实现道路工程成本科学管控的有效途径。而为了提升道路工程施工方案设计的合理性，则需要从以下两个方面着手：首先，要求设计人员在设计前期进入施工现场进行全面勘察，做到对施工现场的全面了解，方能保障施工方案与现场实际相符，以免在施工过程中，由于方案与施工现场不符出现设计变更的问题。需要特别注意的是，具体施工中很难避免设计变更的现象，当需要对设计方案进行调整时，需尽量控制方案调整的幅度，以免增加更多的施工成本；其次，要求在设计时对施工现场的环境进行综合考虑，在满足工程标准的基础上对道路结构进行调整，使其与自然环境和地理环境能够协同发展。例如，施工路段的土质良好时，可以适当调整开挖坡度，减少道路开挖的工程量，从而达成控制工程成本的目的。

（2）加强工程造价管理

工程造价管理工作的开展可为工程成本控制工作提供有力的依据。为了发挥工程造价管理的重要作用，在对工程造价进行编制的过程中，应综合分析项目施工的成本投入，并且树立正确的管理目标，围绕低造价、高质量的工程建设目标开展造价管理工作。同时要求施工成本应在投资者可以承受的范围之内，这也对道路工程的成本管理工作提出了明确的要求。

（3）严控材料采购成本

工程施工的过程中，采购材料成本的占比较大，为了提升工程的成本管控水平，应加强对材料采购成本的控制工作。要求施工单位的材料采购部门应做好材料市场的调研工作，对市场中材料的行情及价格变动状况进行全面掌握。在进行材料采购时，除了要考虑到材料质量要求外，还需对比多个供应商，尽量选择材料质量上乘，且价格合理的供应商进行长期合作。但也需要认识到，由于道路工程的工期较长，市场中材料价格处于实时变动的状态，很可能出现前期预算与材料实际采购价格不符的现象。针对此类问题，对于那些方便保存的材料可以提前采购，以免出现由于市场价格变动所产生的成本增加问题。另外，还要对采购部门内部的采购行为进行严加管控，谨防出现徇私舞弊的现象，影响成本控制工作。

2.增强道路工程质量的建议

（1）提升施工人员的质量意识

为了达成提升道路工程施工质量的目的，应首先提升施工人员的质量意识，使其认识到施工质量问题的严重性。具体可以通过开展集中培训的方式，帮助施工人员梳理施工过程中可能遇到的质量问题，并且就对应的处理措施进行讲解，确保施工人员均能具备处理问题的能力。也可通过加强宣传教育的方式，强化施工人员的质量意识，通过影响施工人员的思想认识来干预施工人员的施工行为，促使其按照施工规范开展施工作业，从根源上控制工程质量问题的发生。

（2）健全施工监管制度

施工监理单位应充分发挥自身的监管作用，结合国家道路建设的规范标准以及工程施工要求，编制较为完善的施工监管制度，对具体的施工作业进行有效规范。要求在每一个施工阶段结束后，均对施工作业质量进行全面检测，如果出现质量问题，需及时返工处理，直至施工质量符合标准要求后，方可进行下一阶段的施工，强化对各个施工阶段的质量监管工作。

（3）组建高素质的监管团队

在道路工程立项之后，需要结合项目施工的特点以及工程施工要求组建较高素质的监管团队。为了增强团队的监管作用，在成员选择上也需要综合考虑工程建设的实际需求，最好是由项目经理牵头，将具备较强监管经验的项目管理人员、施工现场的负责人及技术骨干纳入到管理团队之内。在日常管理工作中，各位管理成员应各司其职。项目经理与总工负责对施工图纸的全面审查，重点核查图纸中的尺寸，确保其与施工现场相符。一旦发现施工设计内容与现场实际不符的现象，需及时联系设计人员对图纸进行调整，确保在后续施工中，施工图纸可以发挥良好的指导作用。在施工过程中，施工现场的负责人员以及技术骨干应做好施工现场的技术监管工作。在条件允许的情况下，应对施工人员进行集中培训，确保每位施工人员的专业能力均能胜任岗位要求。另外，也应提升监督管理人员的法律意识，使其认识到自身管理责任重大。在自身管理范畴内发生事故问题时，需要负相应的法律责任，目的在于增强管理人员的责任感，对于提升道路施工质量也具有积极作用。

（4）强化现场质量管理

施工现场管理是提升道路工程施工质量的重要手段，除了依靠监管机构进行施工质量管理外，施工企业也应关注到质量管理的重要性。在施工现场指派专门的人员进行流动性监管。道路施工中涉及到大量的施工工艺与技术手段，一旦某一环节出错，便会对整体工程质量以及工程安全构成威胁。为有效避免此类问题，相关管理人员需要在施工现场坐镇指导，对施工人员的施工行为进行明确规范。此外，对于施工过程中所使用的材料质量也需要严加控制。在材料进场前，均需要进行集中检查，对于不符合质量要求的材料需及时调换，进场后也应采取合理的储存手段，以免影响材料质量。

三、结语

道路工程的施工相对复杂，涉及的工艺和技术较为多样，致使成本管理与质量管理工作也存在较大的难度。为实现对道路工程成本与质量的科学管控，需从设计、施工和管理等方面分别入手，通过提升方案设计的合理性、加强工程造价管理、严控材料采购成本、组建高素质的监管团队和强化现场质量管理等措施增强道路工程成本与质量管理水平。只有强化施工单位的成本与质量管控能力，才能保障施工项目的顺利完成，因此要求相关的施工单位能够提高对成本与质量管理工作的重视。