经济新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展

马赫遥

(北京交通大学，北京 100091)

1 经济新常态下的社会需求

1.1 传统产业升级

市场经济结构为了达到高速增长的目标，应该加快改革发展的步伐，促使企业内部结构不断优化，这样才能推动市场经济的快速增长，以满足经济新常态下提出的各项要求。经济发展带来的压力很大，已经远远超出社会环境的承载范围，若企业忽视对自身结构的调整，运作模式不作出变化，则难以跟上社会发展的步伐。为了推动经济的快速发展，企业就需要在内部结构上加快升级步伐。目前，很多企业纷纷开始重视结构转型，并增加了在资金与人力等方面的投入，知识资产在企业中的比重有了大幅提升，让企业发展获得了更大的动力。企业需要优化的内容较多，涉及多个岗位与职能职责的整合，进而更好地适应新常态下的市场调整。

1.2 企业创新驱动

社会的进步与发展离不开创新，这也是推动社会市场经济发展的关键，关系着现代企业竞争力的提高，可以发挥出重要的驱动作用。目前，技术创新事关企业的生存与发展，只有进行有突破性的创新才能使企业在市场中占据更好的竞争地位，充分体现出自身的发展优势。在技术创新过程中，企业要有更多的人力资本，必须具备较强的人力资源创新意识，在资源分配上做到科学合理，以期为产业结构转型创造更好的条件。

1.3 市场品牌竞争

随着科技进步速度的加快，企业之间也面临着更加激烈的竞争，若企业仍将目光放在规模与价格上，则很难在市场竞争中占据有利地位，只有提高对品牌竞争的重视程度才能营造出新的竞争态势。企业在当前市场环境下需要有属于自己的品牌，并注重加强社会营销，这样才能充分发挥已有社会资源的作用，进而实现利润最大化的目标。

2 财务会计与管理会计的关系

财务会计要准确分析各种金融数据，明确企业在复杂经济环境中的真实发展情况，其存在的真实意义是为企业的生存和发展提供数据信息，并探析企业的财务现状和盈利能力，财务会计可以真实反映出企业的经营情况。管理会计会涉及更多的专业与内容，如统计学、运筹学和管理学，等等，企业通过管理会计提供的数据来对财务核算的成果进行全面核算，能综合全面的经营成果来分析企业资本的运用情况，并根据得到的财务信息来对企业的后续战略措施进行合理部署。管理会计是有针对性地来部署企业未来的发展，让企业加强对经营的重视程度，降低经营风险，提升企业的竞争力。虽然财务会计与管理会计的侧重点区别很大，但两者之间存在很多必然的联系，例如，财务会计在核算过程中会用到管理会计的方式，管理会计在分析环节需要的数据是来自于财务会计。从整体角度来看，财务会计是基础。

3 经济新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展

3.1 配套制度的完善发展

在经济新常态下，企业财务会计与管理会计的融合发展离不开配套制度的支持，企业应完善相关的配套制度，避免两者在融合过程中出现管理混乱的问题。在配套制度方面，企业要先明确划分两个部门的权责，保证相互之间融合发展的有序性。同时，企业还要完善相应的操作标准、规范，并在此基础上构建完善、合理、明确、具体、详细的管理制度，确保管理制度能够覆盖财务会计、管理会计的全部工作环节，实现对两者的精细化管理，优化两者融合发展的效果。此外，企业还可以通过合理的奖惩制度来进一步促进企业财务会计和管理会计的融合发展。

3.2 财务人员专业能力的发展

财务会计与管理会计的融合发展会使其中的部分工作发生改变，为了降低财务人员错误操作的几率，企业应着重提高财务人员的专业能力，保证会计工作的准确性。在财务人员专业能力方面，企业要根据当前新经济形势适当提高招聘门槛和薪酬待遇，以吸引更多的优秀人才，从源头上保证财务人员的专业能力，并积极组织财务人员参加培训活动。

3.3 工作理念的创新发展

在经济新常态下，财务会计与管理会计的融合发展必然需要企业转变传统的工作理念，应秉承精简改革的理念来保证两者的融合效果。在理念创新发展方面，企业在两者融合的初期，要构建高效、简洁、有序的工作思维，简化两种会计工作的重叠部分，提高人力资源的利用率，确保两种会计工作在融合过渡期都能够有序运作，避免在管理上出现混乱。当财务会计与管理会计顺利融合后，企业要构建能够规范工作操作和完善工作流程的工作思维框架，对工作各个流程的协调和管理进行细化，实现会计工作的整体稳定运转。

3.4 工作体系的改革

在经济新常态下，财务会计与管理会计的融合会使会计工作体系发生改变，使两项工作重叠的操作流程得到简化，同时，还能协调两者职责中相近的核算工作，以减少操作所需的实际人数，这样能在很大程度上降低人工操作失误发生的几率。在工作体系改革方面，企业要有前瞻性的做好财务会计和管理会计融合的规划，比如部门的设立、权责范围的调整，等等，并根据企业当前的发展状态以及经营领域的发展现状对工作体系改革规划进行深入优化和完善，进而为后续的体系改革构建打下良好基础。此外，企业还要对工作体系改革做一个科学合理的预期，促进财务会计、管理会计融合的方向能够契合企业的发展。

3.5 相关支持技术的发展

在经济新常态下，财务会计、管理会计的融合需要企业内部进行信息共享，这样才能有效精简重叠的流程和操作。企业应发展信息共享支持技术，以促进两者的顺利融合发展。在技术方面，企业应顺应当前社会的信息化发展，可利用互联网、大数据技术来构建会计系统，提高信息处理分析的效率，优化管理会计和财务会计之间的配合度，弱化两者融合发展过程中的难度，促进两者的共同发展。此外，企业还可以在以往系统的基础上构建信息共享平台，减少信息系统构建的成本，提升相关技术的发展水平。

3.6 注重树立管理会计思维

预算管理对于整个企业的经营管理活动影响很大，要想确保预算管理结果的准确性，需要让管理会计与财务会计加强配合。由会计核算结果与预算指标的差异性可知，主要是企业高层在会议中下达了经营指标与年度生产指标，管理部门则集合相关指标分配任务，通过加强绩效考核作出奖惩，年末时则结算财务数据，对企业年度经营成果作出全面分析。对预算指标与企业会计之间的差异进行分析有利于企业在经营成本上加大控制力度，能充分体现出管理会计理论与思维在会计工作中的运用。