激励机制在疾控机构人力资源管理中的运用探析

进入到二十一世纪，人们对公共卫生事业逐渐加强重视力度，明确其发展的重要性，带动人们的医疗健康意识提升。从疾控机构的可持续发展角度入手，激励机制在其人力资源管理中发挥着重要的作用，促使人才的综合能力水平提升，并激发出工作的积极性与主动性，提高工作效率，促使疾控机构全面发展。

一、激励机制在疾控机构人力资源管理中运用的作用意义

实际上，激励机制是指遵循人的行为规律，灵活应用激励理论作为基础，通过精神与物质相结合的手段进行激励，最大程度的激发出员工的工作积极性、创造性以及主动性，将保证组织或者将机构的发展为基础，实现发展的目标，并提升整体的凝聚力，以保持工作的高效率。激励机制在疾控机构人力资源管理中的运用具有积极的意义，可以对员工的发展需求判断，对其工作绩效进行导向，有助于调整其工作质量与工作状态，实现全面的发展[1]。

二、激励机制在疾控机构人力资源管理中应用的关键点

相对来说，激励机制是现阶段我国企业人力资源管理中的重点内容，直接影响现阶段的人才价值发挥，对于其工作质量的提升具有积极的促进意义，激发出员工的潜能。通过分析发现，激励机制的作用发挥主要的关键点在于以下几点要素：

（一）管理者要素

激励机制在应用过程中，是否发挥出其作用与管理者存在明显的关联性，只有管理者根据实际情况对职工进行合理的判断，明确其自身的需求，才能促使其机制发挥出良好的导向性，激发出员工的积极性与主动性，尤其是对于现阶段的疾控机构来说，其要素的作用性更加明显，应加强重视力度，满足现阶段的发展需求[2]。通过分析发现，管理者在管理中的表现凸显，灵活利用合理的激励机制与方法促使现阶段的人才工作效率与工作质量提升，树立正确的意识，在工作过程中可以深入挖掘自身的价值，为后续的发展奠定良好的基础，并提升其合作能力与创新能力。

（二）职工要素

对于职工来说，由于自身的因素影响，思想存在明显的不同，因而在工作过程中呈现出不同的工作状态，在利用激励机制过程中受职工自身的要素影响，通过遵循现阶段的以人为本理念，可以促使职工得到尊重，从本质上激发出其自身的动力，促使其全面发展。与此同时，将现阶段的激励机制与员工自身的发展、利益、晋升、价值观、特征、目标等进行合理的结合，可以促使员工主动发展优化自身的能力，为以后的发展奠定良好的基础[3]。

（三）激励策略因素

在发展过程中，良好的动机激励可以促使员工提升自身的主动性、积极性以及创造性，满足人自身的多样性与多层次的需求，创新其思想理念，调动其发展意识，在发展过程中满足自我的需求，学会自我尊重，充分利用激励策略提升员工的效能，实现全面发展[4]。

三、激励机制在疾控机构人力资源管理中的运用策略

在发展过程中，激励机制在疾控机构人力资源管理中的应用逐渐受到人们的重视力度，深入探索激励机制的优势，有助于挖掘人才的主动，在发展过程中形成正确的价值观念，以自身为基础不断创新，养成良好的发展习惯，树立正确的价值观念，打造全新的发展模式，充分发挥出自身的价值，产生良好的激情，进一步激发出干部职工的团队意识与协作能力，满足现阶段的发展需求。对于人来说，由于个体存在差异性，其想法与兴趣爱好各不相同，因此需要尊重员工的思想，灵活应用激励机制促使员工的价值观、个人利益以及发展动力等与机构的发展相结合，全面提升职工的工作积极性，实现稳定的发展。良好的激励策略有助于提升工作质量，调动员工的自我意识，在工作过程中充分发挥出自身的潜力，优化向心力，尤其是对于医疗卫生事业来说，通过合理的激励机制可以促使现阶段医疗卫生事业全面发展，实现可持续[5]。

（一）在用人方面灵活应用激励机制

对疾控机构来说，灵活应用激励机制有助于促使人才发展，优化自身的用人效果，以人才为基础创新，构建全新的发展模式与策略，满足现阶段的需求。例如，当前的疾控机构通常为全额拨款机构，工作性质较为不同，因此在人才的选拔与招聘过程中，应根据实际情况开展人才的选择，以实际需求为主，制定完善的发展目标，从人才的专业素养、工作经验、年龄结构以及知识结构等方面分析，多角度考虑问题，打造高素质专业队伍，提升人才的综合素养水平。可以将现阶段的考核与激励相结合，针对现有的员工逐一的考评，评选出最优秀的职工，同时促使员工之间相互评价，提升其工作的积极性与主动性，为其他员工树立良好的榜样作用，激发出竞争心理，提升工作热情，营造良好的氛围，为疾控机构的发展提供充足的动力[6]。

（二）激励机制在人才培养方面的应用

灵活利用激励机制进行人才培养，有助于现阶段人才的全面发展，以人才为基础，深入挖掘人才自身的潜能，创造良好的发展条件，通过人才的培养带动疾控机构发展。例如，可以针对现阶段的初中高各级专业技术人才合理的培训，利用不同形式的培训为工作人员提供优质的学习机会，激励职工促使其主动学习与进步，提升自身的能力与思想，始终保持优质的工作状态，促使业务人员不断提升，实现全方面发展。可以根据员工的实际情况建立符合自身发展的个人目标与单位目标，通过目标进行合理的激励，在实现目标过程中提升工作人员的专业能力水平与素养，提升疾控机构的整体预防水平，满足时代的要求。树立正确的发展目标与价值观念，有助于实现思想上的统一，强化人与人之间的关系，对职工统一的管理，建立完善的目标，推动疾控机构发展。

（三）应用在以人为本的管理模式中

明确激励机制的重要性，将其合理应用在以人为本的管理模式中，从多个角度创新，完善现阶段的发展理念与策略，树立正确的观念，促使职工的综合素养水平提升，实现全面发展。例如，疾控机构可以针对现阶段的实际处理，积极开展相关的激励活动，通过活动带动发展，激发出职工自身的竞争意识与思想，对表现较为优异的职工开展精神奖励、物质奖励以及荣誉奖励，颁发荣誉证书，利用不同的表彰形式激发出员工的主动思想，以满足当前的发展要求。可以合理应用当前的情感激励，该方式主要是指激发出职工情感上的共鸣，与物质奖励或者精神奖励存在明显的不同，通过人与人之间建立一种良好独特的关系激励，帮助职工解决情感上的问题，如家庭情感、工作情感等，促使职工明确自身的重要性，感受到重视与尊重[7]。

（四）合理应用薪资待遇方面

将激励机制与薪资待遇相结合可以促使员工产生良好的主动性，优化自身的思想，以现阶段的发展为基础，提升自身的价值，全方面发展。我国积极出台相关的政策制度促使疾控机构发展，因此可以将激励机制与相关的政策相结合，营造良好的发展氛围，带动疾控机构与人才共同发展。例如，以津贴设计为例，在进行津贴补发过程中，可以全面进行深化改革，将激励与津贴进行结合，激发出职工自身的奉献精神与发展精神，推动疾控机构发展。疾控预防机构人力资源管理者应加快理念的创新，根据实际情况考虑各种因素产生的影响，针对业绩明显、表现优异的员工进行全面的激励，注重津贴的倾斜，遵循现阶段的公平公正原则，促使职工实现多劳多得思想，在发展中充分发挥出人才的优势，为我国疾控事业的发展奠定良好的基础。以达到激励的目的，被广泛的应用在激励中，促使现阶段的职工充分发挥出自身的能力，保证疾控机构发展。精神与物质激励同步开展也是一种合理的方法，相对来说该种方法与传统的方法存在明显的不同，其并不是单一的进行激励，而是将不同的激励因素进行全面的融合，构建一种全新的理念，促使职工自身的精神面貌焕然一新，以满足现阶段的发展需求，激发出自身的发展动力。疾控机构自身呈现出明显的特殊性，应充分发挥出自身的优势进行激励，改变传统的单一模式，以实际需求为基础进行处理，制定完善的发展激励计划，创建良好的发展氛围，从根本上激励职工，深入挖掘其发展动力，为疾控机构的发展提供全新的人才驱动力[8]。

四、结语

综上所述，在当前的时代背景下，人才是最宝贵的资源，保证卫生行业的人力资源就是保证人民的身体健康，推动卫生事业发展。因此应积极发展疾控机构，从多个角度创新，将激励机制与疾控机构人力资源管理相融合，形成全面的发展策略，深入挖掘员工自身的潜能，促使其形成良好的竞争意识与奉献精神，优化现阶段的发展模式，营造良好的氛围环境，从根本上推动我国疾控机构发展。